陈爱莲：打造智慧工厂 用互联网指挥机器人生产

　　新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲出席并演讲。（新浪财经梁斌摄）

　　新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲出席并演讲。她表示，我们的公司在中国，但是可以在全球设立生产基地，在同一个平台上通过云、通过管、通过端连接起来，要有系统的指挥。

　　她指出，未来工厂设计的时候上面用太阳能，地下是天然气，中间用机器换人，用互联网管理，实现这样的全球化、国际性，没有国界，没有地界，宇宙里都可以打通的智慧工厂，这样一定能够在行业中拥有非常强大的竞争力。

　　以下为演讲实录

　　陈爱莲：我理解互联网+也对、+互联网也对，因为互联网在每一个人的身边都是一个常态，比方说目前的经济、文化、政治、社区以及到各个行业，我觉得已经都涉及到互联网了，我们国家十三亿人口，有一半以上的人涉及到互联网，因为有老的、有小的，老的小的在车上已经应用了互联网，大部分在工作的过程中没有互联网就是无法开展工作。+互联网也是对的、互联网+也是对的。

　　先进制造业转型升级是必然的趋势，互联网讲到工业4.0、讲到机器人，德国这个国家大家都知道，工业4.0的起源于德国，德国一个国家把工业4.0提到国家的战略，而且战略的定位很明确、非常的清晰。德国这一个国家非常强大，做的产品非常精致，企业规模不一定大，但是某一项领域里的产品一定很专业，而且非常的精致，女同志可以把它的一个螺丝钉或者说一个小产品可以放到我们的收藏目录下，原因是专注。

　　工业4.0的概念是智能设计、智能制造、智能销售、智能服务，用四个智能体现完善的体系变成了概念，也就是个定义，工业4.0，全球各个国家都在工业制造上在思考，到底如何领导、怎样使它在工业制造过程中能够发展。中国李克强总理提出来工业2025，让2025的概念是工业4.0同样的原因，我的理解，中国2025很多传统制造业也好、各个领域里不管是什么领域，第一、第二、第三产业都在不同的岗位、不同的规模、不同的领域都在思考，怎么样能够转型升级，把2025引到企业发展过程中来。

　　今年正好是十二五规划最后一年，也是十三五发展战略规划了起草之年，明年就是十三五规划，各个企业不同。我觉得我是来自于制造业和金融行业两个产业，今天在座的有多少制造业的企业，如果有制造业的企业转型升级是必然的，互联网+、+互联网也是必然的，如何形成智慧工厂呢，不仅是要思考的问题，现在已经进入到实质性的投资转型和发展的时机里。

　　刚刚在车上接到一个电话，有一个单位去日本考察，也是我们的朋友，考察了以后昨天、前天、今天在日本有个机器人大展，觉得工业机器人或者说技术应用机器人领域中已经作为常态了，作为日本工业领域来讲，中国还在探讨、思考如何进、如何上，我们跟日本工业机器领域工业机器人相比我们在路上，他们已经做到了。

　　现在要转型升级，我们一定要考虑，据不完全统计，在行业里的统计，中国的工业企业领域只占转型升级互联网+机器换人的领域只占10%(目前)，10%的企业已经走在路上了，还有30%的企业在思考和规划，60%的企业正在准备，这是中国的状态。我们企业已经发展了20多年，行业走过了30多年，全球已经走过了一百年，中国转型制造业，如何从中国制造走向中国创造，向世界品牌迈进，首先有几个要素：

　　第一、从工业4.0机器换人的角度，工厂设计过程中要系统考虑，有几个要素。第一个要素我们已经在做和这个行业已经在发展的是智慧工厂，智慧工厂的概念，定下来有很多步骤，一个车间有单机生产的，单机是原来不是机器人的，现在是单机器人，还有车间与工厂之间是板块，是一个机器人还是多个机器人，还是连出来的机器人呢？

　　第三是模块，公司之间，我们的公司在中国但是可以在全球比如在美国、欧洲、亚洲、日本、韩国都可以设立生产基地，只有全球设立的生产基地可以在同一个平台上展开你的互联网，互联网要动作怎样的联动呢？

　　要通过云、通过管、通过端连接起来，需要系统的指挥，内部生成过程中制造的过程。联络的过程是设计，一个企业可以放十个国家或者是二十个国家，可以到全球在宇宙、地面上的每一个地方、深山老林和大城市都可以设立研发机构，但是研发机构要采用什么样的方式，要采用互联网，促进制造业的生产。

　　我是来自于浙江，马云[微博]出自于浙江，也是商会的会长，五年前一大部分出来了，现在基本上连老太太都在网上购物，不仅仅是衣服，而是所有的东西，不久的将来十三五规划未来五年，我相信不仅某一个领域而是全中国所有老老少少的人员都在网上购物，不仅仅是生活用品，也可以是工业用品，可以涉及到各个产业领域都可以经营销售，现在互联网+工业经济制造出来的东西在全球销售，可以全球采购，全球采购词已经提出来十年了。

　　比如大中和其他的一些公司都是网上采购十年前开始了，我们15年前去美国去，科洛斯这样的企业到处采用网上采购，我们觉得不理解，现在网上采购已经作为一种常态，每一个先进制造业的常态，销售也是一样的。

　　通过这几个要素形成了企业核心竞争力，还要加两点。一个新的行业、新的工厂，设计的时候上面+太阳能，太阳能是环保的，地下是天然气，中间是机器换人，这是互联网管理，实现这样的全球化国际性没有国界没有地界宇宙里都可以打通的智慧工厂，一定能够在行业中拥有非常强大的竞争力。

　　不管形式好与坏，这五个要素都完成了，不久的将来某个阶段，五年、十年与时俱进往前推，一定能够在细分行业市场中成为全球领导者，这是一定的。这是经济运行过程中先进制造业转型升级、工业4.0、互联网+管理的结果，也是竞争力的手段和基础。谢谢！

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