“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。上图为南丰集团行政总裁、国际小母牛香港分会主席梁锦松。(图片来源：新浪财经)
新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。南丰集团行政总裁、国际小母牛香港分会主席梁锦松出席并演讲。
梁锦松表示，美国传统基金会把香港定位全球最自由的经济已经十几年了，另外，香港的法制举世有名的，“我们还是用英国人的法律”，希望大家多利用香港的优势发展基金，让香港可以发展成为中国基金往外发展的基地。
谈及慈善时，梁锦松表示，前几天在媒体上看到，美国facebook的创办人扎克伯格将99%的股权都捐献出来做公益事务，这是很令人钦佩的一件事。我也知道中国很多企业家也都出钱、出力在做公益，我觉得是中国的幸运。
以下为演讲实录：
我来自香港，香港在这三个方面可以为中国做出借鉴，香港是全球最国际化、最市场化的城市。有国际的咨询公司去年做过研究表明，香港五个流通方面市场化强大，这五个流通是：人流、货流、服务流、资金流、信息流，经济发展是最快的。美国传统基金会把香港定位全球最自由的经济已经有十几年了。
香港的法制也是举世有名的，我们还是用英国人的法律，我希望大家可以多用香港来做，特别是中国基金往外发展的基地。
今天都在讲创新，南丰集团是没有上市的企业，今天我不是说南丰集团应该怎样再创新，这样的企业大概有一千多亿的资产，正负债率不到10%企业，我们要把它变成古老而有青春的力量。
今天谈企业家与公益。我自己除了做企业以外还是两个公益机构的主席，今天主要跟大家分享是我对做公益的一点体会。前几天在媒体上美国facebook的创办人，他把99%的股权都捐献出来做公益事务，这是很令人钦佩的一件事。我也知道中国很多企业家也都出钱、出力在做公益，我觉得是中国的幸运。
我自己主要以出力为主，在中国小母牛四川海会他们有很多做法我自己觉得很认同，今天主要跟大家介绍一下。几个理念很值得欣赏：
第一、授人以鱼不如授人以渔，小母牛不是救济的机构，主要是把牲口送给有需要的农户，教他们如何养、也教他们如何拿到市场上来，我们给的不是钱，我们给的是牲口，给的是生计，让他们自己帮助自己。在中国现在给的除了牛以外，还有各种各样的牲口，包括牛、羊、猪、鸡、鸭、鹅，最重要是给他们生计，我们给的也是生生不息的理念，我们组织了互助组，先让一部分的农户懂得如何去养，他们也把知识送给或者是传递给其他的农户，让整个村有需要的都懂得如何有效的养殖牲口。三年后他们就要把原来受我们资助的牲口等值的现金还给小母牛，让我们再送给其他的农户。在中国做了这样多年，只有5%的农户不能够还给我们，信用风险只有5%，对比在美国做信用卡，中国农户的信用比美国的信用更好，这样生生不息把捐赠者给我们的钱一直用下去。
以前没参加小母牛的时候，以为养和牛都是吃草的是一样的，后来才知道牛吃草是把地面上的草咬断，羊是两根拔，所以羊只能是圈养。包括有些地方没有雨帮他们做水库等等。
香港在筹措钱，也要培养年轻人有关爱基金，我们有一个计划是“开卷助人”，就是在学校推广阅读，家长按学生读多少书捐多少钱给我们，我们再找其他的企业用1：1、1：2增加捐款，香港的学生一边念书也知道他们的努力可以帮助国内有需要的同胞，小母牛希望把关爱基金推广到社会上。我们给的不是牲口也不光是资源，我们希望把爱传递给有需要的人。
帐目清晰，所有的工作人员都是小母牛自己的人，大额的捐款都告诉捐款人钱去了哪个农村，村口写个牌写明哪个捐助人捐助的，我们也鼓励捐助人去访问。每个项目都要定期给捐助人报告进展情况，我们对捐助人有清楚的交待。
西方人捐助99%符合西方基督教的金钱观，西方的金钱观是尽量去赚，但是必须把它存起来，把钱赚了存起来全部捐献出去，这是西方的金钱观，西方要求每个人都要尽自己的能力去帮助其他人，最终荣耀神，神经里讲行公益、与神通行。每一个人也包括企业家，企业家可以用他自己的里面与眼光对公益机构的模式进行创新，这个方面小母牛已经是行之有效的方面，我个人也在香港经常思考在教育方面应该怎么做，如果用企业家的眼光和理念，我自己觉得可以对教育有根本性创新的改进。企业家也可以用管理的理念改善公益机构的运营，让公益机构更加有效率、也更加有持续性。
与企业家在市场上和社会上的影响也可以帮助公益机构提升品牌，毕竟在市场上不同的机构，有的做的好一些、有的做的并不好，而企业家的参与可以提升公益机构的品牌，也可以提供各种各样的资源，包括资金和人脉。最重要的也是企业家可以利用自己的企业让世界变得更有爱、更有公益。
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