刘晓春：必须按照经济转型需求来创新

图为浙商银行行长刘晓春

　　新浪财经讯 2015(第八届)金麒麟论坛--“变革中国-蓝图与路径”于2015年12月1日在北京举行。浙商银行行长浙商银行行长刘晓春在“激荡大金融：变革下创新与风险边界”主题讨论时表示，银行业必须按照整个经济转型的需求来做创新。

　　以下为嘉宾对话实录：

　　会议内容：

　　主持人张琳：其实谈到金融的话题，我们看到这两年金融改革是越来越多，越来越深化，直接的一个影响就是这个市场是越来越开放的，门槛越来越低，同时我们的竞争对手是越来越多，所以首先我想先问台上的三位嘉宾，从你们所在的行业，你们研究的领域，你们现在最头疼的竞争对手是谁？是不是依然是互联网的各个业态，或者有其他的答案给我？

　　刘晓春：作为行长的角度来讲，看过去黑压压一片都可能是我可能的机会，没有什么特定的对象。

　　主持人张琳：各位很谦虚，说最大的挑战是我们自己。但是我们现实的看到，如果没有强有力的对手我们可能很难突破自己原有固定的模式。比如说这两年我们不得不承认互联网金融的突飞猛进，对金融业带来的压力。所以很多论坛中一谈到金融一定要谈到互联网金融。互联网金融已经进入了2.0时代，我们看到了更多的跨界融合。比如说互联网公司可以做银行，比如说互联网银行，银行业开始跨界到互联网业务，比如说某宇宙大行做的电商，它其实现在已经在做电商了。而且互联网技术的渗透，原来银行、保险、信托、资管等等，这些业态都发生了很多的裂变，而且是互相渗透的。想请嘉宾们谈一谈，你们看到的，观察到的金融跨界，和你们对金融跨界的理解。

　　刘晓春：我前面回答的第一句话是黑压压看过去看的都是机会，这是站在银行的角度来说的，银行的服务对象是整个商品经济、市场经济。和一般的商品生产和特定的客户群不一样，所以看过去黑压压的都是机会。那从跨界的角度来讲也是一样，它看的是整个市场在金融方面有什么需求，会考虑综合经营、跨界经营。但是从整个经济史的角度来讲，从跨界的角度来讲，有其他行业的金融集团，但是我没有看到银行跨界要去搞房地产的，搞其他行业，当然会在金融领域搞混合经营，跨界金融，但是从银行的角度来说，从为整个商品服务的角度来讲，始终是在金融服务领域里面做的。

　　主持人张琳：浙商银行有做哪些领域的跨界经营吗？

　　刘晓春：我们首先是在银行的牌照内有许多可以做的事情，包括有些银行在搞的消费金融也好，互联网金融也好，我觉得是银行牌照内本身可以做的，这是一个。第二个是由银行可以申请的其他牌照，比如说第三方存管、托管、黄金交易、期货交易，像这些也是跨界的。另外银行牌照不能做的，要另外申请的，我们现在在申请租赁这一块。

　　主持人张琳：好的，谢谢，其实很多银行都在跟互联网公司在合作，这是不是就可以理解为金融跨界？还是应该有更广阔的内涵？

　　刘晓春：我觉得这是合作的问题，银行始终在和社会和经济各个方面在合作，有紧密的合作也有松散的合作，有技术层面的，有相互服务层面的。比如说在网络技术的提供上肯定是互联网公司，银行自身开发技术性比较高，反过来在上述的服务上，一定是银行为互联网公司提供账户更加专业，更加高效，这就是一种互补的合作。

　　张琳：融合是必然的趋势，刚才大家说到认为我们最大的对手是自己，我们就自身来说，在经营上，在你们看来最大的抓手是什么？创新是不是我们现在最大的抓手，或者认为是最重要的竞争力？

　　刘晓春：毫无疑问，创新是我们今后发展的抓手，我也非常赞同刚才张所长说的，你要创新，要跨界，都要看准你要做什么，看准你的目标。只有在这个情况下你才能1+1>2，要不然可能是1+1<2。就是你怎么创新？怎么判断自己？可能各家机构应该有自己的定位，而不是一个模式。我们不能一方面批判同质化，一方面又希望大家是按所谓最先进的方式做，这个方面我觉得经营也好，管理也好，创新也好，恐怕很难有最好，只是相对于自身，相对于市场比较好的方法。

　　主持人张琳：您刚才说到了同质化，其实前两年关于银行的论坛中，都会讨论到各家银行同质化情况比较严重。现在有的银行已经专注于做投行等等，都在找准自己的定位，浙商银行的定位是什么？你们现在创新的点都在哪里？

　　刘晓春：浙商银行自己是这么看的，一个我们看整个国家经济改革的发展趋势，我们认为和前30年相比，从金融角度来讲今后是多层次资本市场发展的时代。从我们自身来讲，我们作为一家全国股份制商业银行，我们应该服务的是整体的经济，所以我们提出的叫全资产经营。也就是说针对兼职融资市场，直接融资市场，来经营好我们的信贷资产，还有交易类资产，同业类资产，投资类资产，通过这个来发展我们的业务，来创新我们的业务和我们的服务方式。

　　主持人张琳：您说最大的创新点，你们在金融方面业务方面做的最大的创新是什么？

　　刘晓春：创新方面分为几个方面，一个是对公司客户这方面来讲，我们分成两类。一个是日常的经营，日常经营主要是流动性管理，所以我们要把自己打造成一个企业流动性管理的银行。从传统流动性角度来讲，一般是银行流动资金贷款，现在我们是把企业可货币化的资产全部放再一个池子里，来盘活企业的流动资产，减少它总体流动资金贷款的量，降低负债成本，加速它的流动资金的周转，来提高企业流动资金的运行效率，这是我们的一个考虑。所以我们通过运用互联网技术，创造了资金池、出口池等产品。

　　第二个方面是有转型升级的需要，从传统方式来讲，我们是技术改造贷款，项目贷款。在现在的情况下，我们今后来讲会更多的应用直接融资市场的方式来解决企业的发展问题，所以我们在这一块专门是和资本市场进行合作，与其他金融机构合作，为企业来进行直接融资，所以我们也打造一个直接融资服务的银行，这是从公司客户来讲。

　　另外我们是为个人客户，主要也是考虑了个人的资金怎么来直接投资到直接融资市场，我们更多的也是用互联网的方式，但是加入了我们金融的核心技术，来考虑个人客户的需求。我们这里面有网上理财交易平台来为个人客户提供服务。

　　主持人张琳：张老师说金融创新包括很多方面，这两年尤其是今年以来创新有很多，无论是金融产品、金融服务、金融形态都发生了很多变化。我再问一下二位金融家，刚才是从各自的公司来讲的，那从整个行业来说，你们认为金融创新最重要的是什么？金融创新的边界如何划定？

　　刘晓春：我们最需要的就是经济转型需要的创新，而不是金融机构本身讲的，你必须是按照整个经济转型的需求来做创新。如果说是脱离这个，就创新而创新，那么就是把目标搞错了，或者把边界搞错了，在这当中就有很多创新领域下所产生的风险点，违法的行为，因为你已经脱离了真正要创新的目的。从我们金融机构来说，我们是为整个市场经济服务的，作为整个市场经济的润滑剂，通过这个创新、服务来赚取我们应该得到的报酬，从这个角度来掌握风险。所以创新不应该是针对我们的转型期，经济需要什么来做，而不是简单的一个体验，一个简单的产品需要。

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