陈健洲：中国企业需要打造自己的内功

上图为中兴通讯股份有限公司高级副总裁陈健洲（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 第二届中国企业全球化论坛于2015年11月20-22日在海南三亚举办。论坛主题为“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”。中兴通讯股份有限公司高级副总裁陈健洲出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　陈健洲：谢谢孙总，这是非常重要的话题，跟中国企业走出去以及跨文化等等都有非常密切的关系。一个企业从经营开始的第一天，应该要和你企业的定位是什么，你是做代工还是做自己品牌，一开始就已经决策了。从我们的角度来看，因为在通讯行业领域，本身技术更新非常快，我们对自己的定位就是说我们是以技术、产品导向，也就是说必须不断地提升好的技术，最好的技术来构建最好的网络，提供最好的通讯服务。设备本身是技术密集型，是资金密集型，又是复杂的操作系统，因为B2B业务特征，所以它的品牌就制定了我们不是一个一开始大众消费者理解的品牌。它的品牌展示形式，它的质量，它的技术演进，它在运行很多表现，以及带来的对客户，运营商这侧增值的的服务，这就是它品牌的内涵。面临现在群体相对比较少，一开始B2B业务，经过将近30年多一点的积累，现在基本上竖立了我们中国企业可以有自己的高科技企业，原来这块领域是欧美占据制高点，实际上就说明了中国人的智慧，聪明勤劳，学习能力以及长期坚持的经营能力是完全可以攻克任何一个高端精领域，只要定位准了，机会抓准了，坚持自己的品牌，假设我们倒过来看，当初中兴通讯[微博]创业的时候，当时国内通讯企业不到一千家，至少几百家，后来全没了，再看海外通讯企业，也很多，摩托罗拉[微博]，诺基亚[微博]，最早的富士通，那时候都是我们老大哥，后来全部退出了，这说明它的竞争性是非常残酷的，这里面也说明中国企业真的可以有很多的机会，但是一定要坚持下来，把自己的内功，就是你最最核心的实力在哪块，不断地打造。

　　中间我们也面临很多机会，比如说国内房地产发展很好的时候，赚钱非常快的时候，很多人提出来我们公司为什么不投资大搞房地产，多赚一点，拉升股票。我们公司决策者，老板就说我们坚持做这块，当时跟他问过这个问题，2000年前问过他这个问题，我记得很清楚，他说这世界上能赚的钱是赚不完的，你想赚哪块就要专注哪块。从这个里面坚持打造核心能力，我们公司以技术定位，由质量展开。内部人员来讲，因为你要有最高的技术能力，所以就决定了你的研发，我们研发队伍占我们公司40%，在8万名员工里面，大概有将近三万名，应该是国内上市公司里面研发队伍最庞大的。

　　孙玉红：三万名研发人员。

　　陈健洲：因为他要跟进的技术太多了，因为我们产品线丰富，整个通信领域端到端，端到云，研发投资每年都是超过10%，这个钱必须持续不断地投入进去，没有这个投入，就带不来你内在的能力，对外就展现不了品牌，所以我们希望在中兴通讯品牌里，让人一看就是高技术有亮点的品牌公司，最后客户认可你，就是这点东西。

　　另外想提一点，现在公司有新的战略，从B2B开始向B2C转型，就是B2B加B2C，做手机，这个手机是习大大作为国礼送给外国，跨领域是非常困难，像复星讲的，他可以收购品牌，但是收购的品牌嫁接到复星上面很困难，我们从原来B2B，做通信成套系列设备，转换像苹果一样很聪明的手机品牌，非常困难，因为你的受众，你的积累，你独特的技术能力等等，都需要时间。未来假设中国手机厂家有一家能够像iPhone，树立品牌，打遍全球，请各位想一想他凭什么树立中国手机品牌，是以独特的技术，还是以独特的设计，还是独特的软件服务，现在这还是一个问号，因为现在还在竞争阶段。未来我相信完全有可能，这是我们正在努力的。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。