CMMIF2015：领军者专场简讯

专场主题：借鉴工业4.0，践行中国制造2025。

专场形式：主题演讲+嘉宾对话+自由辩论+嘉宾点评

参会人员：行业领军企业总裁

 

 

2015年11月20日，被誉为制造业达沃斯的中国制造业管理国际论坛在天津梅江会展中心隆重召开，作为整个论坛重头戏的子论坛 - 领军者论坛迎来了60余位中国制造业的领军人物。领军者论坛的主题将围绕着《借鉴工业4.0，践行中国制造2025》来展开，通过主题演讲、嘉宾对话、双方辩论来对探讨中国的制造企业该如何从传统制造到智能制造，在互联网大时代的冲击下，作为领军者该如何定位和改变，在当前整体经济下行时，企业在产业链上是该“抱团取暖”还是独善其身？ 领军者论坛是个闭门峰会，在这里没有老总、没有领导、每个领军者都在这里放空自己，打开心扉，以平等、自由的心态，来全情投入，参与今天的话题讨论，一起共享这难得的思想与智慧的盛宴。

撷取部分本次思想与智慧的盛宴关键要点：

 

 

1. 中国工业互联网的设计与构建

美国控制世界有两个拳头，一个是军事，一个是后备。2012年GE公司提出了它的工业互联网计划，这个计划首先很快的就上升为美国的国家战略。2014年，西门子公司提出了工业4.0，这个计划也被德国上升为国家战略。2015年，中国政府提出来中国制造2025，各个大国纷纷制订他们基于互联网，利用信息化、网络化向智慧化推进这么一个战略计划。围绕新的工业革命到来之前的进行布局，从国家的层面上，实际上也体现了一个大国之间的博弈。工业互联网它应该说不同于商业互联网，它首先需要有一个很强大的工业基础，集团公司是一个大的企业作为一个支撑，把我们所说的传统的像制造、电子各方面的技术、能力体现在云端，只有有这个能够才能建立起来工业互联网。

工业互联网的设计上主要支撑三种模式：

1.个性化定制化模式，今后的生产方式一定不是大批量的，要为最终用户进行服务；

 

 

2. 支持社会化、柔性化。就是所谓的协同制造模式，这个协同制造模式就是体现在企业自身每一个企业你的资源、你的能力体现在云端、网上，人们相互之间能够交互。

 

 

第三个体现于服务型制造模式。所谓的服务型的制造模式，主要是针对的我们过去传播意义上讲的这些配套的活动，它可能就是对照一家或者是一个方向做配套。但是由于有了互联网，有了一个的工业互联网的平台，他接触的对象更多，他会更聚焦于专业领域、它的特长，实现专业化。第三个是支持创新创业，可以打造一个中国制造的创业平台。

 

 

2. 借鉴工业4.0，践行中国制造2025

1. 过去我们更多考虑是我是谁，现在更多考虑为了谁，从为谁的角度来说过去没有大数据的时候是模糊的、不确定的，有大数据支撑以后通过大数据分析，便于我们取得数据，我们努力方向和工作重点也要进行转变。我们要按照数据化的模式重塑、重构，通过这种形式实现企业的发展，跟客户之间实现互联互通这样一个转变。我们现在做的一个是智能Ω把互联网的技术和手段放到传统的设备当中，实现一个第一连续化的生产，第二是高效的提升，关键是实现了劳动力为主的作业方式变成了以技师和工程师的智慧来管理，我们这个新的项目现在就没有出劳动力和工人，全是技师和工程师，原来是挡车工、机车工，这样在同类企业当中，同样的产品我们的利润水平提高了一倍以上，这样就提高了竞争力。所以说传统产业改造升级互联网的时候，我觉得是一个+，是一个提升的附加值和增长的竞争力。

 

 

2. 我们理解大数据实际上是建立在工业互联网的一个结果，它首先必须要有工业互联网整个产业链的基础，这个基础不管是企业内部的信息化还是企业信息化根据充值的产业链向上游的共赢链和下游的需求链整个打链，有这样的基础，作为这样的生产才能了解用户需求，我们共赢方才能了解我们的生产的能力。我们大数据对我们而言，一方面是能够让我们更清楚的用户需求，用户需求能够反映我们生产计划上去。第二个也能够让我们的供应链了解末端的需求，在整个链条上提高效率，这是我们在工业互联网里面应用到数据最核心的生产方面的用途。

 

 

3. 我认为制造业应该以制造业为主体，互联网作为工具的应用，各个行业都不一样，肯定每个行业都有自己的一定的市场地位，不管是中间产品还是终端产品所说制造业的行业还是以制造本身的业务和基础为主干，然后链接或者说充分发挥互联网+的功能，像中国的工业4.0，刚才航天云网讲到了，如果是2.0这个技术没有做好，虽然迈向更高层面，但是还有有一些壁垒。

 

 

4. 我们目前可能还处于1.5版本。 我们所谓的1.5版本一个是从互联网这个角度来说的，我们认为就像生产力和生产关系一样，互联网+也好，+互联网也好，生产关系只有对新兴软件的企业是生产，对我们来说都是生产企业，它的节是一得工作方式、生活方式问题，并没有在工作过程当中价值创造出什么。在我们公司来说+互联网，互联网+都有。举例子来说B端，我们跟世界大公司相比，通过他们的电脑，根据时代跟进消费需求，根据国内的领先加速互联网，C端千家万户一日三餐不同区域的消费趋势，个性化的消费需求，一日三餐肯定是互联网+，有效才是硬道理，所以为什么说从这个角度来说是1.5。

 

 

第二我们产品从运营来讲，产品运营层面不说，在应用层面的话，我们09年首发，目前是按照轻资产的模式进行兼并重组，除此以外我们进行开发复兴，如何在资本市场方面，特别是率先推出的期货业务和期货市场方方面面，我们和做期货不一样，我们做1.5版本立足于现货业务，供应链怎么定义市场，我们也有资产管理公司，也参与到银行方方面面，资产管理公司都是盯向业内的方方面面。基于方方面面的战略定位，我们目前还处在1.5版本阶段。

 

 

5. 但是我们必须要向着未来前行，我们自己做了一个五年计划，五年实现企业的4.0。三年完成智能工厂构造和原有的改造，再用两年时间实现供应链和消费端整个全产业链的智能化，实现一个智能化企业做的规划。现在第一步智能工厂的1.0版本已经上线，16年3月份我们整个投入运营。

3. 面对产业互联网，中国传统制造企业不要转型，要升级

今年我们讲产业互联网，O2O也行，线上线下也不行，因为大量的O2O的企业都是大学生，都是创业，特别是今年李总理讲万众创业、大众创新，全民都来搞，搞了一大堆的O2O，搞了以后这些人不懂产业，搞起来的企业都飘在上面了，该投资也不投资了，所以说只有产业自己的人才能搞，只有跟产业结合才有用。为什么中国制造业产业人不搞互联网，这就是当下的互联网思维了。

 

 

说传统产业没有互联网思维，没往互联网转型？那些全体创业的企业又不懂企业，没办法有效的结合，停下了产业互联网2.0模式，一年下来，产业互联网走下来也不是特别好。

这是疯狂中国互联网当下现实的情况，也是事实，也有很多有点，也是确实去中心化，也可以把很多信息有效的连接起来。它也是有一定的运作体系。但是没有客户的联动，相互之间就是靠金融巨头、投资巨头一起参与进来。

 

 

德国的工业4.0大家很熟悉，中心就是去中心化，自组织、智能模块的生产，跟职能制造里面有一些链接。

 

 

除此以外还有虚拟网络的连接体系，产业互联网本身就三大点，一点产业互联网里面最高端，它创造了智能硬件的东西，包括到智能制造核心里面的问题。我们去德国最大的研究所看了一下，它构建最核心的就是智能，不是机器能的智能化，他通过智能以后大数据反馈以后以后智能化产生了机能合一，不是人机合一，这是智能硬件，这是最高端的东西。

第二个，两边下面的不同，左下角就是云计算、云智能，智能化的大数据，包括云的概念，云计算的概念。右下角就是三级四级互联网物联网连通技术的发展，所以说构建了整体的整体发展德国工业4.0的体系，这就是今天大家对于工业4.0了解比较深了，这是德国一步一步发展的整体路径。

从中可以看出，中间有很多相似之处，我们中国疯狂的互联网也是去中心化的，它有一个大平台的运作，通过平台互联、去中心化的运作、扁平化、网络化实现连接效果以后，德国工业4.0与实体经济发展以后，也是去中心化、模块化、职能、机能合一有效结合的体系，他们做得更加具体。这是两家的区别。

 

 

所以说，我们如果要构建一个模式，一定是全价值链创造的模式，一定是精益生产全价值链的创造。

 

第二点，我们一定要建立出C端到客户端，最终客户端的信息反馈机制，形成要从智能硬件到信息平台闭环形成快速迭代。现在智能硬件越来越有竞争力，形成闭环的运作体系。

 

 

第三点，未来越来越合作就是智能硬件跟软件先合一个平台，才是未来发展的重要空间，

传统制造企业不要转型，而要升级，立足自身优势、从硬件出发，利用互联网、物联网技术以及共享经济模式实现产业升级。现在一转型就死，互联网+是转型+互联网，不是转型，是升级，要+互联网，要把技术有效利用起来，一定要立足产业自身技术的发展、研发的投入加上互联网的技术，在这里面有德国的4.0的工业，从需到实有一个有效的结合，但是它跟中国的消费互联网缺了一点，就是平台化的运作系统，从平台化的运作系统从客户端过来以后，会形成一个非常好的整体概念，就是从客户原点固定的思想，这种思想跟智能硬件能够形成快速迭代，从底层打造出来的平台也是有壁垒的，同时也可以深入产业互联网，这样一个产业互联网的构建，我们路是一步一步的。中国人有一个非常好的特点，就是中西百通，融合美国互联网的金融业的思想，我们融合起来创造中国特色的中国制造2025的特点。

 

 

大家立足自身的产业，利用互联网技术构建强有力的平台，以后同样建立共享经济的平台，同样可以打通这样一个运作平台。

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