CMMIF2015：装备制造业精益管理专场简讯

CMMIF2015：装备制造业精益管理专场

　　随着中国制造2025的提出，精益管理，智能化都成为热门词汇。精益管理的目标就是要打造高效率、低成本、能够随时应对消费者多样化需求的柔性化生产系统，似乎小批量生产模式有其先天优势。然而装备制造行业多品种，小批量的生产，似乎是难以借鉴的精益管理模式，然而，同时，装备制造业产品的复杂性、制造周期长，一些行业每个产品都要重新设计，资金占压大也是难以解决的难题。面对这些问题，第十二届中国制造国际论坛装备专场的各位嘉宾为大家进行了解读。

　　首先是沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司高级专务杨敏女士深入剖析当下对精益的种种狭隘的理解和推进中的跑偏做法，以系统的思维，从全供应链、全局、长期、战略导向的视角来思考精益，将精益推进作为企业战略的一部分，以保证企业始终以客户的利益为目的，实现系统地消除浪费。

　　电力装备作为最具竞争优势的产业，成为以《中国制造2025》明确的十大重点领域之一。而今天作为电力装备领军企业的西电集团副总经理张明才先生为我们分享了公司在推进精益管理过程中的实践经验。其中战略发展木桶额顶层设计、三年三部曲的实施步骤、“5331”的工作规划等都给大家很多借鉴。

　　作为世界上最优秀的企业之一，GE历来最受企业敬仰和尊重。GE医疗的陈和强先生、顾力国先生以及冯健女士通过鲜活的企业实践案例，为大家真实再现了GE持续增长的奥秘——精益与先进制造的完美融合，为中国“智”造的实现指明了方向。

　　精益管理的推进离不开人才的育成，在精益制造下如何打造企业人才生态链？来自北汽福田的潘平先生给了我们生动的答案。潘平先生在演讲中详细阐述了人才发展生态链中的人才培育法则——“5·4·1·6”的培训管理体系，并以内部培养机制及外部社会力量引入为双重保障，以核心技能人才为驱动，促进技能人才培训体系的良性运转，推动精益生产发展，助力公司战略目标实现。

　　作为装备制造专场的点评嘉宾，爱波瑞管理咨询集团副总裁王月老师对专场演讲进行了总结，深入解读了中国装备制造行业的特点，并给出了针对性的装备制造企业的精益解决方案。通过精益化战略绩效管理、精益销售管理、精益研发设计、精益供应链、精益制造管理、精益售后服务、精益人力资源、精益财务管理、精益基础管理、精益信息化管理等10大模块的详细阐述，为企业实现经营目标指明了方向。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。