钱建农：复星在海外投资已经超过一百亿美金

　　上图为复星集团副总裁兼复兴旅游及商业集团总裁、中国动力基金联席总裁钱建农（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 第二届中国企业全球化论坛于2015年11月20-22日在海南三亚举办。论坛主题为“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”。复星集团副总裁兼复兴旅游及商业集团总裁、中国动力基金联席总裁钱建农出席并参与“全体大会1 中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”环节讨论。

　　以下为发言实录：

　　钱建农：谢谢龙部长，中国企业全球化，就像龙部长刚刚讲的，已经是不可逆转了，从复星本身来说，我们从2010年进行海外收购，从2010年和2011年分别投了一家企业，也就是两年里我们投了两家企业。刚才吴大使讲了2014年中国整个资本输出超过了资本的流入，复星在2014年总共投了14个海外项目，也就是说在2010年每个只有一个海外项目，到2014年投了14个海外项目，而且复星在海外投资已经超过一百亿美金，地域遍布了几乎每个大洲，重点在欧洲、美国和东南亚地区。

　　我个人觉得企业全球化，龙部长也谈到什么样的特点，复星的发展本身就意味着中国全球化民营企业的占比在越来越提升，去年民营企业出国投资的数量已经超过了70%，所以我觉得这是非常重大的特点，我相信这也是全球经济发展的规律。

　　从中国全球化过程来看，从1994年，人民币开始贬值，推动了一波中国出口导向型经济的发展，到2005年中国实行汇率制度改变，人民币慢慢升值，在慢慢升值过程中，加上出口导向型经济积累的一些企业的资本和财产，两个方面促使了中国企业可以走出去。同时2008年全球的金融危机造成了中国企业快速走出去一个非常好的基金。复星现在在海外投的企业，一个是金融和保险，一个是旅游，还有消费品，还有房地等等行业。

　　旅游，三亚的书记也讲了，因为企业走出去，帮国内的企业变得更全球化，在三亚已经投了三个项目，其中最大的是张琦书记讲的三亚酒店3.0版本亚特兰地思(音)，我们投资规模可能会有超过一百亿，就单个项目。

　　另外我们也希望在海外已经投的品牌，也会进驻三亚，我们在海外已经投的像龙部长讲的，我们收购了全球最大的休闲度假企业，法国的地中海俱乐部，今年我们刚刚完成了整个私有化过程，复星现在基本上绝对控股。

　　它是完全休闲度假型的产品，也就是说在旅游行业，它是中国急需的品种，亚特兰地思是综合类的旅游目的地，我们3月份又收购了英国的托马斯库克，托马斯库克是全球最古老的旅行社，它拥有173年的历史，在欧洲是最大的旅行社之一，拥有超过九十几架飞机，未来也跟三亚之间谈托马斯库克如果把欧洲的客户引入三亚，就是通过企业全球化过程，使得双方民间交往和经济的进一步发展，我相信取得很大的作用。

　　我们在全球包括印度，也投了像印度最大的网上旅行社，在旅游领域，我们坚信未来的旅游行业会快速成长，而旅游永远是国家与国家之间，城与城之间的交往，我们会在全球布局旅游平台，旅游渠道，同时也帮助国内这些城市提升它的旅游设施，今天我也都看到了习总书记在讲非常有意思的观点，他认为解决目前经济深层次的问题，光靠货币政策的刺激，是不够的，最重要的是要改变供给端的这一侧，也就是供给端如何满足需求端的变化，旅游这块讲，旅游的需求已经不是简单的观光需求，而是从观光需求，向休闲度假需求来演变，但是我们供给端没有相应的产品来满足休闲度假的需求，所以我觉得习总书记讲的这些话这是复星为中国的旅游市场所做的事情。

　　龙永图：钱总讲的这点非常重要，我们中国的旅游市场远远没有被开发出来，现在我们呈几百万，上千万中国旅游者到国外去旅游，当然我们不反对他们去国外旅游，从另外一个角度讲，我们确实从供给端没有很好地满足他们对一些高端旅游或者是高品质旅游的需求，这方面我觉得我们海外投资，手机在海外投资能够把国外最新的旅游产品引进到中国来，来满足中国旅游市场的需要，这是非常重要的，不仅仅是旅游，其他方面也是这样。中国的海外投资一个很重要的，并不仅仅是开拓海外市场，而主要通过海外投资，提升中国相应行业的，国内的发展质量水平，这点是非常重要的。你刚才讲到的你们甚至收购了托马斯库克非常悠久的旅行社，当时在银行部工作的时候，所有银行职员旅行都要通过托马斯库克。刚才钱总讲收购了法国地中海俱乐部，吴大使在法国工作，您对这点感到惊讶吗，你对地中海俱乐部有多大了解？

　　吴建民：复星收购法国地中海俱乐部，我是感到惊讶的，因为我没想到你们走得那么快，2013年企业家俱乐部代表团，我也去了，地中海俱乐部搞了一艘船，让我们在塞纳河上游，完全是地中海俱乐部一些工作人员，全是法国人出来欢迎中国人，我跟法方德斯坦，德斯坦就是法国前任总裁，他的儿子在参与这个事情，我跟他聊了很长时间，我说你觉得这个收购怎么样，他说非常好。我觉得你们复星收购地中海俱乐部也好，托马斯库克也好，一定有很好的经验，你们怎么做的，我真是希望有人来研究你们怎么做的，因为在法国，听着法国人反映很好，当然也有法国人说怎么地中海俱乐部被中国人买过去了，好像一个标志性品牌被中国人买过去了，法国人也有一些看法，但是总体来看，你们收购的过程以及法方的反映，包括我们那天上船看法方工作人员的表情，他不是一种反感的，是一种觉得好事情，你们应当把这个事情讲一讲，怎么做的。现在中国人走出去怎么做很重要，有些人喜欢显巴，有钱了，一做，就反感你，讨厌你，这个损失挺大，你们做得比较好，怎么做的，我希望通过你们介绍一下。

　　钱建农：像吴大使讲的，法国地中海俱乐部收购过程中，所有地中海俱乐部的高层管理人员、中层管理人员到员工，都是非常支持复星去收购。一方面当然从企业来讲，我们投资10%股权的时候，这几年里面如何跟管理层使得双方的理念，战略运营方面的共识达成，我们双方能够理解对方，这是非常重要。另外更重要的是我们一开始提出的走出去的战略，这也是非常重要的。

　　从中国经济发展到今天，为什么我们要走出去？双方都有需求，中国企业有走出去的需求，我刚才讲了为什么我们要走出去，另外外国企业也有走进来的需求，因为中国从一个制造业大国发展到今天，已经变成消费大国，它的角色已经在发生变化了，以前是我们讲made  in  China，现在很多讲为made  for  China。我们在跟地中海探讨战略的时候，我们是帮助这个阶级如何在中国发展，如何在中国寻找更多好的市场，我相信从这种战略目标到后面的跟它的文化交流和双方管理理念变得更加融洽，这些你所看到的所有员工和管理层都会支持复星，而不会反感复星的收购。

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