吴建民：2014是一个转折年 投资逆转势头已开始

上图为原中国驻法大使、外交学院前院长吴建民（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 第二届中国企业全球化论坛于2015年11月20-22日在海南三亚举办。论坛主题为“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”。原中国驻法大使、外交学院前院长吴建民出席并参与“全体大会1 中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”环节讨论。

　　吴建民表示，我们正处在大潮的前夜。2014年是一个转折年，中国出境投资达到1400亿美元，外国人到中国投资1200亿美元，过去都是外国人到中国来投资，远远超过中国出境投资，去年已经出现逆转，我想这个势头正在开始。

　　以下为发言实录：

　　吴建民：谢谢龙部长，中国企业走出去，正在形成一个大潮，在我的看法，我们正处在大潮的前夜，2014年是一个转折年，我们出境投资达到1400亿美元，外国人到中国投资1200亿美元，过去都是外国人到中国来投资，远远超过中国出境投资，去年已经出现逆转，我想这个势头正在开始。现在在中国，对走出去感兴趣的企业过去是一些大企业，现在全国的中小企业的兴趣也在上升，因为中国经济发展到今天这个状况，如果有些企业不走出去的话，可能就死在国内，这个形势现在国内有些企业认识到这条。

　　走出去，怎么走出去？我观察了不少企业，可能走出去的时候，有三个问题需要注意，第一要更新知识，我们中国人在国内做企业，做得很成功，中国有中国的办事之道，外国有外国的办事之道，凡是走出去失败，包括国企失败的，碰的头破血流的，什么原因？他以为国内这套办事之道，在国外行得通，在缅甸以为政府能搞定的就能搞定，他不需要是有变化，他不需要对民间做工作，但是蜜松(音)大坝这个项目垮掉之前六个月，北京一个学者到缅甸去，他跟民间接触的结论，可能这个项目要垮，回来跟有关部门说，根本不项目，后来是垮掉。是什么？是中国人觉得中国人办事之道在国外行得通，所以知识更新必须了解当地的办事之道，不了解当地的办事之道，这个不行。

　　第二要更新观念，什么观念？中国人有两个观念特别需要注意，第一中介，一看凡是到国外包括联想也好，马云[微博]也好，阿里巴巴[微博]也好，他到国外，中介机构用得很好，这中介机构的服务是必须的，中国人没有认识到这个问题，干嘛，不就是跟外国人接触，让他介绍一下我认识不行吗，这里不行的，这里有一系列的知识，不一定懂。这个观念中介需要，包括中国的，外国的中介机构，国际咨询机构，律师事务所，这些非常重要，我认为现在看看出去的企业，他失败的，不找中介，他以为通过翻译找一找就解决问题了，这个不行。

　　第二个，我们走出去中国企业标杆是什么？刚才黄主席讲到在全球化出现了全球企业，我认为现在在研究跨国公司在冷战结束之后出现一个新的动向，就是跨国公司逐渐演变为全球公司，这上面研究最好的是北京的一个王石[微博]乐调查，他写了一本书叫全球公司，这些公司的销售、雇工，资产，海外超过国内，这样的公司最大的优势就在全球范围内配置资源，过去是追求股东利益最大化，现在他要考虑环境责任，社会责任，这些东西都得考虑到。这是新的变化。这个观点非常重要，这个观点走向世界要这样，还有一个观念非常重要，就是习主席讲的合作共赢，企业之间要竞争毫无疑问，可是到国外，跟人家合作的时候，必须形成合作供应的局面，要不然的话，凡是在国外失败的企业，他这方面待不住，没有真正做到共赢，共赢不是我拿90%，你拿10%，共赢要双方感觉到共赢，这是要双方有一个共赢。

　　最后一条企业走出去你观察，成功的人才，成事在人，败事在人，人才是什么样的人才，两个方面的人才特别需要注意，第一像钱总这样，中国改革开放30多年，五百强进来，五百强进来，在中国聘请了一批高管，这批高管在他位置上干了很长时间，他绝对不是靠走后门，他在位置上搞不下来，也不会要他，也把他炒鱿鱼，这些人几十年下来，形成了精英，钱总就是这样，他在复星做得很好，他在跨国公司当了很多年，国外经营之道很清楚。

　　第二人才，眼睛看，全世界网络人才，为什么不可以？公司变成走向世界的时候，什么地方有人才，能够为我所用，那就能用起来，你会不会用是你的本事，这是大趋势方兴未艾，但是大趋势，刚刚开始有很多问题，我觉得需要研究，研究什么，研究成功的案例，特别要研究失败的案例，中国人成功的事情讲得津津乐道，失败的事情羞于讲，失败的时候，中国人有个毛病，喜欢骂人家，我的观点是这样，改变别人是困难的，改变自己是容易的。你往往骂别人的过程是掩盖了自己的无能，自己的不足，特别要找出失败案例当中的问题，在座的企业家，他们都有好的意见，要分享成功的经验，同时也不会掩饰失败，中国企业走出去刚开头失败是不可避免的，关键从失败中吸取教训。

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