Chase ADAM：年轻人对非盈利性捐款不太有信心

　　新浪财经讯 由中国友谊促进会、《财经》杂志、集善嘉年华共同主办的“2015中国公益论坛”于11月17日在北京举行。主题为“变革与持续”。Watsi 创始人Chase ADAM出席并参与“议题五：全球化公益与公益多元化前景”环节讨论。

　　作为一个全球化的医疗救助众筹平台，Watsi在中国收获了惊喜，在与国内网站合作之后，有20多万来自中国的人做了捐助，捐助量远超美国。“00后，包括20岁、30岁的人群，他们非常愿意使用微信，或者脸书，推特。他们认为，第一，可以用手机做一些事情。第二，效率，年轻人对非盈利性捐助不太有信心，他们不知道钱去了哪里，做了什么事情，他们对此非常怀疑。第三，透明度，我们会把这些钱放到网上，他们知道每个月到底是如何会计做帐的。”Watsi 创始人Chase ADAM上如此表示。

　　中国也有医疗卫生方面资金短缺的问题。“如果做一些引导，人们就可以做出更好、更明智的捐赠的决策。”Chase ADAM在论坛上表示。

　　对于公益，是否应该传承下去？Chase ADAM认为，还是要由个人来做选择，如果去看一些研究结果，有些人到了生命终结点的时候，被问到生活是不是充实的，很多人会说跟其他人有关系，希望更多的跟家人在一起。如果赚了很多钱，并且花了很多精力，最后他们决定是捐助还是留给家人，还是要由自己选择。

　　Chase ADAM还表示，大家都认为给予是比较容易的事情，赚钱是难的，实际上给予也是有挑战的，要有创新，我们也会受到有一些挫折，通过挫折才会进步。

　　对于资源的分配，Chase ADAM称要更加注重有效和优化，人类创建出各种工具，包括火、汽车、互联网，这是一个机会让大家通过技术的使用来改变旅游业、电商业、媒体业，但是，在考虑怎样去使用这些工具的时候，要考虑怎样更加有效。

　　以下为Chase ADAM发言实录：

　　田薇：学生的午餐计划，发现贫困家庭，只要孩子上学的时候有一顿饱饭，家里也有兴趣把孩子送到学校里，孩子也愿意上学。就这么一点点小小的事情，就能改变孩子的命运。我们说的这只是一个例子，这也告诉我们，你们在中国运营的时候怎么和各方面进行合作，以达到真正的落地。问一下Chase ADAM先生，您怎么将中国的公益精神带到国外？

　　Chase ADAM：在五年前，我正在美国中部坐公交车，有一个女士上来做捐款，没有太多的人做捐助，但她还是拿了很多钱，我还是不知道为什么大家要相信这个女士，因为她带了儿子的一些医学的记录。我在想为什么不用网站进行，因为网站更加容易，让世界任何一个地方的人都可以为他的医学进行捐助。我和我的朋友建立了一个网站，为他的医疗捐助进行筹资，我们跟腾讯取得了联系，腾讯也就成了我们最大的支持者之一。在过去有20多万来自中国的人，都已经在腾讯平台上做了捐助，中国的捐助量是远远超过美国的。我们同时还跟很多的中国捐助者进行了交流，中国并没有在我们的规划当中，这对我们来说是一个意外，而且是惊喜。

　　田薇：是什么样的人给你们捐款呢？

　　Chase ADAM：00后，包括20岁、30岁的人群，他们非常愿意使用微信，或者脸书，推特，为什么呢？他们说，第一，可以用手机做一些事情。第二，效率，年轻人对非盈利性不太有信心，他们不知道钱去了哪里，做了什么事情，他们非常怀疑。第三，透明度，我们会把这些钱放到网上，他们知道每个月到底是怎么做会计的帐的。

　　田薇：他在说其他的NGO组织并不是非常高效的，很多人对此非常怀疑，而且不一定有非常好的透明度。

　　田薇：关于病人的救助，在中国也有医疗卫生方面资金短缺的问题，是不是在捐助的时候，让他们对中国捐赠一些？

　　Chase ADAM：如果做一些引导，人们就可以做出更好、更明智的捐赠的决策。

　　田薇：另外一方面，Chase ADAM在更年轻的一代当中做着中国的公益，无论是个人的捐赠者还是家庭的捐赠者，我们已经达到了一个阶段，有很多50年代、60年代的人，已经在思考下一代的走向，这样的一个财富是不是要传承下去？直接传承吗？或者他们应该把财富放到某些类型的公益事业当中？同时，这些年轻人是不是有足够的信心，知识或者能力来管理公益的基金呢？我相信您在这方面会有不同的观察，以及不同的思想，能不能跟我们说一说目前的事实是怎么样的？

　　Chase ADAM：我觉得这是一个非常好的问题，人们是不是应该直接去捐献，还是留给自己的后代？最终还是要个人来做选择，如果我们去看一些研究结果，有些人在到了生命终结点的时候，问他的生活是不是充实的，很多人说的会跟其他人有关系，希望更多的跟家人在一起，大家赚了很多钱，确实花了很多的精力，最后他们是捐助还是留给家人，还是由自己选择。

　　田薇：下一代有没有这样的能力接手家里创立的一些公益基金呢？

　　Chase ADAM：还是要依情况而定，赚钱的能力和花钱的能力是不同的，给钱也是很具有挑战性的，它是一个职业，比如比尔盖茨花了很多的精力做这件事情。在这个过程当中要试错。

　　田薇：会不会通过你的网站给一些帮助，当中国的公益基金会，希望看他们在海外的状况时，或者他们在海外寻求项目的时候，你们能帮助到他们吗？或者让中国的个人以及机构，在海外做公益的时候，尤其在第三世界国家做的时候，他们发现中国有更好的声誉，您有什么样的建议？

　　Chase ADAM：很明显是可以去帮助的，我对技术，以及技术本身怎么样改变公益有非常积极的看法。不一定由我们做这样的决策，我们坐在这里考虑应该怎么样改变公益，以及怎么样受益，实际上我们在不断地受益，在帮助其他人，NGO也在帮助各个方面，他们来自不同的国家，有不同的语言，现在通过技术可以让所有的人联系在一起，通过这样的方式，我们就能有非常正确的机会。

　　田薇：现在我们已经说要走出去了，问题是怎么走出去，中国已经有很多成功的企业，在世界各地一直做公益，而且很多都是默默无闻的，比如在非洲国家，有很多中国的公司在做很多的项目，当地人非常欢迎。现在讨论的是什么是最好的方式，是以合作的方式走出去，还是我们自己走出去？要不要看历史，还是怎么分析目前的现实？

　　田薇：为什么要以公益的形式出现呢？

　　程迈越：非常有意义的事情，今天所熟悉的PPP的概念，我们在创新的时候打破一些传统的做法，在把过去的一些所谓企业对社会产生的损害，变成企业自己要承担的责任过程中，政府要起相当大的作用，这中间，所谓PPP，非盈利，非政府的NGO是有非常重要的催化剂和整合作用的。

　　田薇：一种模式在不同的地方尽量进行整合，Elizabeth KNUP，你的看法呢？

　　Elizabeth KNUP：一方面福特基金会在海外运作几十年了，我们有这方面的经验。另外，我们也帮助了中国的基金会，在他们走出去的过程当中。

　　田薇：你们会不会成为竞争对手？

　　Elizabeth KNUP：有很多要解决的社会问题，施展的空间是很大的，我们会欢迎这种竞争，也欢迎合作伙伴关系。我想谈几个观点，任何基金会走出去的话，要非常小心，他们可能带去一些文化成见，这是福特基金会对自己非常小心的，中国的基金会要走出去，他们可能会有一些文化的试点，他们会把这个文化的试点带到其他国家去。

　　一个例子，我们在帮助一个非常大的中国的基金会，在非洲做一个实习的项目，我们帮助了中国的基金会，让他们注意文化的问题，语言的问题，如何了解当地的需求，这里面有很多技术的细节需要关照。还要对自己的态度做一个自我的审视，这些问题都是可以学习的，但通过实践中学是最有效的。如果中国的公益组织走出去，要持续学习，可能会犯一些错误，但随着时间的推移，他们就会在第三种文化当中更加游刃有余。在世界上很多问题都是公益组织可以帮助解决的，有越来越多的公益组织，年轻的公益组织越多，我们就能获益。

　　田薇：Chase ADAM你是同样的观点吗，中国完全可以建立起你们的网站，因为他们有腾讯这样的公司支持，如果他们要在中国建立起像你这样的平台，你还能再增加一些什么样的价值？

　　Chase ADAM：每个人都可以建造一个跟我们类似的网站，关键的一点是要建立起有见识的网站，基于知识的，通过经验的学习，尤其在非营利领域，大家都认为给予是比较容易的事情，赚钱是难的，实际上给予也是有挑战的，要有创新，我们也会听到有一些挫折，通过挫折才会进步。

　　田薇：现在有5分钟的时间给观众，如果有问题可以提出来。

　　提问1：大家好，我今天来参加这个公益论坛，最大的感触是公益落地很难，我是做社区O2O的，进入了社区，我知道社区里面很多居民是有很多二手的东西希望置换，未来的公益是否可以用以物置物的方式，比如把山村好的东西拿到城市互换，孩子们也可以互动互助。

　　田薇：你说的是社会企业，还是公益项目？

　　提问1：从公益方面。

　　田薇：还有别的问题吗，嘉宾一起回答。

　　提问2：今天很荣幸参加中国公益论坛，我有一个问题，是我们一直在探讨思考的，本来我们商会是一个非营利的商会，公益和慈善，大多数都是捐款捐物，在中国有一句话，叫授之以鱼不如授之以渔，如果过渡的捐助物质，会不会使更多人产生依赖？

　　提问3：我想问一下各位，在这样一个互联网的共享经济时代，在公益领域大家看没看到过这种模式？

　　Chase ADAM：对于资源的分配，要更加有效和优化，人创建出各种工具，包括火、汽车、互联网，这是一个机会，让我们通过技术的使用来改变旅游业、电商业、媒体业，但是，我们在考虑怎么样去使用这些工具的时候，要考虑怎么更加有效。像一些学术机构，学生和教师之间达成了一个联系，也是盈利利性的。

　　田薇：谢谢各位嘉宾的分享，同时也感谢大家的耐心。

 

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