许智俊：企业社会责任战略制定的关键在于本土化

上图为宝马(中国)汽车贸易有限公司总裁许智俊（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由中国友谊促进会、《财经》杂志、集善嘉年华共同主办的“2015中国公益论坛”于11月17日在北京举行。主题为“变革与持续”。宝马[微博](中国)汽车贸易有限公司总裁许智俊出席并参与“议题五：全球化公益与公益多元化前景”环节讨论。

　　许智俊表示，在中国制定企业社会责任战略关键在于本土化，必须了解中国社会文化背景，渗透到社会基层，挖掘真实的问题。

　　许智俊介绍，宝马在中国执行的公益项目包括儿童交通安全训练营、文化之旅、宝马爱心基金会等。项目都有共同特点：首先是可持续，儿童交通安全训练营已经举办11年，文化之旅今年是第九年，爱心基金会是第八年。同时参与度很广，除自己员工全部参与外，经销商员工、车主都会参与其中。

　　在环境领域企业责任方面，许智俊强调，宝马一直将高效动力作为关键性课题，不断优化迭代传统发动机，使其动力更大、排放更低，同时加大纯电动车、混合动力车型等各类新能源汽车的开发力度，最大程度减低或消除排放。他表示，汽车工业的未来发展与环境可以相融合，创新科技可以让排放不断降低。

　　以下为许智俊发言实录：

　　主持人：请问一下徐先生，刚才两位的回答，他们是公益的NGO或者公益的网站，作为一个渠道来让公民社会或企业有更多的机会为公益做贡献，但您是来自于企业。在目前中国的境况下做公益，作为企业需要注意什么？你们在尝试着做什么？什么是最有效率的一种方式？

　　徐志俊：从企业的角度，我认为可以用一个英语的合成词来表达“全球本土化”，这样才能更融洽的利用中国的思维，中国的解决办法，针对性的、实质性的去解决问题。

　　我跟大家分享一下，我们企业是如何对待这个议题的。可持续发展是宝马集团的一个重要战略，我们称之为“一号战略”，这个战略主要包含了三大领域：环境、经济、社会。在社会领域当中，企业社会责任战略是我们一个支柱的战略，可以看出，对我们整个企业可持续发展是非常关键的。我们怎么样把全球的战略本土化呢？首先，在中国制定了中国的企业社会责任战略，在这当中，包含了三个领域：资源创新、文化创新与社会融合、教育。怎么样让这个内容充实起来呢？我认为本土化是非常关键的，我们必须要了解中国社会文化背景，深入地了解，甚至夸张一点，必须穿着中国鞋，带着本土化的眼镜，能够渗透到社会基层，了解真实问题，发掘一切需要我们去解决的问题。

　　主持人：我听着有点像做报告了，咱们说具体点，做了什么样的项目，我听说你们在少数民族地区做过一些保护文化的项目，给我们介绍一下这些项目。到底你们是怎么选择的？我知道，在你们的门口每天都有长队，有很多项目让你们支持，你们如何选择呢？

　　徐志俊：一个长期在执行的项目，比如儿童交通安全训练营，已经是第11年度举办这个活动。文化之旅、宝马爱心基金会。我们怎么选择项目呢？总结我们所做的项目有三点特点：第一，是可持续的。儿童交通安全训练营已经举办了11年，文化之旅今年是第九年，爱心基金会是第八年。我们所做的项目都是可持续的。同时，我们也非常关注它的参与度，我们的活动都是全员参与。除了自己员工的参与之外，经销商员工的参与，我们的车主也参与，参与的面非常广。

　　主持人：我问一个问题，雾霾的问题大家最关注，说起汽车制造商，大家就会说汽车制造商是不是承受一定的责任，大家会说了，你们做的这些公益项目是不是给你们做公关的手段，这个得好好解释解释。

　　徐志俊：汽车的应用，肯定在一定程度上对环境带来一些影响，刚刚我提到了，可持续发展战略是宝马的第一战略，在环境领域里，高效动力是我们非常关键的一个课题，高效动力我们是行业的领导者，在高效动力车里，我们不断地优化传统发动机，每一代发动机都具有更大的动力，更低的排放。我们在轻量化设计方面取得非常大的进展。更重要的，新能源的开发，我们有了非常齐全的车型，混合动力车型，纯电动车，很大程度减低或者消除了排放。今天我很高兴给大家讲一个好消息，在场外，我们展出了我们的插电式混合动力的车型，汽车工业未来的发展跟环境是可以相融合的，因为创新科技可以不断地让排放减到最低。

　　第二个问题，我们所做的这些项目，都不是属于商业项目，如何分辨项目是否是公关项目还是公益项目，最终的受益者是谁？比如儿童交通安全训练营，最终的受益者是小朋友对交通安全意识进一步提高，真正的意义让参与者最终获得收益。

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