杨洪：中国制造应向高质量转变

　　“2015中国高新技术论坛”于11月16-18日在深圳会展中心举行。上图为深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国高新技术论坛”于11月16-18日在深圳会展中心举行。深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　杨洪：各位嘉宾、各位朋友，大家上午好！说到创新创业，作为深圳的企业应该更热衷于这个话题。给我的课题是中国制造2025的挑战与机遇。我按照要求，有三个分享。第一，新常态与新动力；第二，中国制造2025的启示；第三，航盛制造2025规划。我从一个企业微观的角度，对中国制造2025的实践，给大家做分享。

　　新常态说明我们的经济增长方式发生了转变。高速增长转向中高速增长；规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。

　　适应新常态，三个转变：中国制造向中国创造转变；中国速度向中国质量转变；中国产品向中国品牌转变。我们回顾一下，在10年前国家强调自主创新，通过十年的努力，应该中国诞生了一批有核心竞争能力企业，比如说华为、中兴，华为现在成为世界在制造和科技企业的一个模板，值得我们学习。实际上中国制造下一个十年，或者30年，应该说把中国制造成成为世界第一的大军。

　　新常态来讲，坚持“技术引领、创新驱动”，不断推动转型升级，强调资源整合能力(互联网+、+互联网)，提升客户信任度和满意度，走“质量效益型发展道路”。

　　大家都知道，德国有工业4.0，中国提出了中国制造2025。这是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计蓝图，是国家规划用三个十年向制造业强国转变、分“三步走”的第一步，将指导中国进入全球制造业的第二方阵。

　　从指导思想来讲，大家都知道，最关键是把工业的基础能力，包括未来在人才、产业转型升级，以及中国的制造文化要有新的转变。

　　了解历史都知道，100年前，德国制造因为质量不行是作为一个耻辱的。但是到了今天，德国制造成为一个标杆。从中国来讲，前面改革开放36年前，我们这30年来，应该是低成本进入国际市场。下一个30年，还以这种模式肯定是不可持续的。所以，应该向德国制造来学习，真正把中国制造变成有质量有内涵的产业来进行竞争。

　　2025的基本方向－－创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。

　　2025的战略目标，立足国情，立足现实，力争通过“三步走”实现制造强国的战略目标。第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，两化(工业化和信息化)融合迈上新台阶。第二步：到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。创新能力大幅提升，重点领域发展取得重大突破，整体竞争力明显增强，优势行业形成全球创新引领能力，全面实现工业化。第三步：新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。制造业主要领域具有创新引领能力和明显竞争优势，建成全球领先的技术体系和产业体系。

　　围绕这个目标，我们航盛作为一个汽车电子内容的航头企业，我们有切身体会。要从制造大国到制造强国转型升级，确实要以创新为主题，以提升质量提高效益为工作中心，来实现目标。所以，航盛的目标是要打造成为世界级国际化的汽车电子优秀企业。

　　航盛奋斗了23年。目前为止，在汽车行业还是非常有知名度。但是在消费类行业，确实大家都不太清楚。在中国汽车电子领域里，前十大的品牌，90%都是世界500强。所以，我们在跟世界500强在竞争。航盛占了1.2%销售额，在这个领域的分工，我们也有过比较。十年前和十五年前，华为在那个时候的格局跟今天航盛的格局是一样的。如果有十年二十年的时候，航盛在汽车电子的领域应该像华为的定位一样，靠技术引领、技术含量，包括我们对制造的理解，也就是我们企业文化的沉淀，来实现我们的梦想。

　　航盛是国际认定的企业技术中心，这些方面都有一些发展。

　　我们在三个领域，新能源的控制系统，智能汽车，领域驾驶，我们研究了五六年。目前的支撑业务，还是音响导航。在今年的情况下，跟去年比，还有百分之十几的增长。未来十年，对我们是一个巨大的机会。

　　航盛制造在下一个十年，一个是有需求，我们的客户、我们的产品，就是要求我们走高质量。所以，高质量才会有高效益，才会带来可持续发展。航盛制造2025，就是现在半自动变成将来全自动，以及信息化、智能化综合一起，提高我们的制造。中国的高科技企业，一定要经过自动化的阶段，一定要把信息化走完。而这个过程，是一个企业全体系竞争力的提升，包括研发设计的能力，我们的制造，不是简单买来自动化的设备应用好，更重要是设计的源头要有这个理念。

　　新材料、新工艺、新技术，航盛的目标，我们希望在2025，能达到国际一流的水平。进入这个市场，就必须要有具备智能只能的水平。我们的标杆企业是德国企业，现在的合作伙伴已经是4.0了。在这种情况下，我们有动力，有需要，也有条件。所以，航盛2025要第一批实现中国制造2025的标杆企业。

　　最后，再用一分钟时间，把航盛的下一个十年怎么走，我简单报告一下。我们的目标，要从“机会成功”向“战略成功”转变。下一个30年，我们要按照国家战略作为顶层设计，要在战略角度规划我们未来。我们的条件、实现目标路径和方法，要有一些成功的模板。所以，要有文化支撑。所以，我们这里有“332”和“338”的战略目标。我们长远的目标，是要成为世界级国际化的企业。

　　谢谢大家！

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