赖小民：国企改革的必由之路是创新

以上图片为华融资产董事长赖小民。

　　新浪财经讯 11月13日下午消息，在“2015CCTV央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上，中国华融资产管理股份有限公司党委书记董事长赖小民出席并做出演讲，赖小民对当下火热的话题国企改革表达了自己的核心观点，并对中国资本市场做了有趣的概括。

　　谈到国企改革时，赖小民表示国有企业改革创新是国有企业的必由之路，当谈到中国资本市场，赖小民形象的用“刻骨铭心又充满希望”勾勒出目前的现状。下面我们来看赖小民的演讲实录：

　　赖小民：尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们，大家下午好！很高兴应中央电视台邀请参加本届上市公司峰会，并做发言。我觉得这次峰会的主题非常好，改革创新，实际上这个命题是贯穿了中国三十多年来改革创新发展历届的节点，而且点到了重要的关键词。刚刚胜利闭幕的十八届五中全会也是把创新提到了前所未有的高度，而且提出来要把创新作为全面发展的核心定位，把创新要让创新贯穿于党和国家的一切工作，让创新在社会蔚然成风，而且对未来五年创新国家提出了重要的阶段目标。

　　习近平总书记反复强调，创新创新再创新，而且习近平总书记也强调，他说在面对新的一轮的改革发展，面对新的一轮的全球经济复苏，唯有改革者进，创新者强，改革创新者胜，我觉得总书记高屋建瓴地阐述了创新对于我们整个国家民族的重要意义和重大作用，我作为一个企业工作者，作为中国最大的资产管理公司，一个掌门人，也是作为上市公司的老总，今天来谈改革创新感同身受，我想今天谈一个主题三个小观点，一个主题，改革创新是国有企业不断发展的内升动力，谈三个观点。

　　一，国有企业改革创新是国有企业的必由之路，也是国有企业生存发展转型的必由之路。都说国有企业难搞，我到中国华融过去我是政府官员，在中国人民银行[微博]央行[微博]工作了18年，中国银监会工作了6年，过去从政府官员抓管理搞监管，现在转型到企业，实际上我自己2009年来到企业面临两个转型，第一企业在转型发展，第二自身人生的职业生涯也在转型发展，由官员到企业工作者，到企业领导人，这种转变是显而易见的。而且很多感受，我想中国华融资产管理股份有限公司大家知道，是成立16年了。过去主要是做不良资产的，它是应对亚洲金融危机的产物，也是我们党和国家加大金融体制改革，深化金融改革成果，防范化解系统性金融风险的一个重大举措，我们大家知道，前前后后从1997年到2007年前后十年，中国全球亚太地区经历了两场大的危机，一个1997年亚洲金融危机，亚太地区金融危机众创了亚太金融体系，摧毁了亚太金融的一个构建。

　　而且使得亚洲四小龙，香港、台湾、新加坡、南海销声匿迹，虽然对中国影响不大，因为我们的外汇管制比较严，人民币没有放开，所以冲击不大，但是这场危机给了我们一个警示一个启示，必须搞好金融改革，因为当时的1997年前后的中国金融业是很糟糕的，银行业那个时候很糟糕的，世界银行[微博]货币基金组织，中国银行也破产了，什么状况呢？没有利润，亏损，巴塞尔的监管准则8%的资本金的冲突，要求几乎为0。而且不良贷款比例平均23.5%，也就将近五分之一的代表都形成不良了，有的机构还更高，所以面对这种情况，中央政府下决心借鉴亚洲金融危机的企业和影响，我们加大中国金融改革，所以组建了工农中建交应对不良资产的华融东方长城、信达四大资产管理公司应运而生了，处理不良资产。中国华融是处理工商银行的不良资产。

　　所以我们是前前后后十年处理了6800多亿亿的工商银行不良贷款，工商银行不良最高的时候23.5%降到现在1.5%以下，这个成绩的资产管理公司发挥了重要的作用，中国华融在支持国有银行的改革发展，支持国有企业的脱困，特别是防范化解系统性金融风险方面发挥了重要的作用，起到一个安全网和稳定器的作用，也为今天应对全球金融危机提供了许多有益的尝试。十年以后2007年我们再次碰到了规模更大，破坏性更强，影响更深远的全球金融危机，也就是07年美国的次贷危机引发全球2008年金融海啸到现在这场危机深度还没有过去影响，我们经济的下行压力，新常态某种程度上说，跟这场危机有直接的关系，所以这场危机对全球经济的发展，特别是对中国经济的发展也有很大的影响，所以在第二个阶段中国华融我们面临转型，09年我来了以后面临一个转型，怎么把企业，当时企业相当困难，政府给中国华融规定的期限十年大限到头了，当时中央政府定的资产管理公司存续期是十年，而且当时不良贷款全部做完了，没有业务可做了，我领导下的华融32个分公司，25个严重亏损，亏了几年，平均队伍年龄也比较老化了，平均年龄50岁，而且呢没业务可做。所以在迷茫当中谋转型，在困难当中促发展，在夹缝当中求生存，是中国华融转型的写照，所以我来了以后，跟我的团队在党中央国务院的正确领导和银监会财政部的中央的大力支持下，我们加大了改革，加大了创新，加大了转型，所以以创新为引领，09年我就提出了八大创新，以创新为引领来加大中国华融，中国资产管理公司的转型发展。所以我们八大创新观念提出来了。

　　首先思想观念的创新，体制机制的创新，发展模式的创新，业务平台的创新，管理方式的创新，产品服务的创新，人才队伍的创新，企业文化的创新，八大创新引领中国华融改革转型复杂，取得了重大的阶段性成果，所以我们成果集中体现在企业靠改革获得了生机，靠创新获得了转型的成果，很多数据可以说明问题，我在全球路演的时候向全球投资者报告了中国华融改革创新的业绩和成果，从09年规模，我接管的350个亿，到现在7346个亿，翻了将近20倍，成为中国目前规模最大的资产管理公司，利润从4个亿，4.03亿09年到现在到了净利润去年130个亿，今年上半年到了99个亿，符合增长率保持40%以上，净资产09年156亿，到现在今年上半年971个亿，翻了5倍，相当于再造了五个中国华融，什么概念，中国华融成立16年来，国家当时成立的时候，十六年来过程当时成立的时候，扔了一百个亿的资本金。前十年增加56亿，后六年我来了以后跟大家一块努力增加了530多亿，是前十年的十倍，作为一个企业工作者，作为国有企业的领导人能够保证利润增长，国有资产保值增值，风险控制住，队伍带好，就尽到了心，尽到了责。

　　另外中国华融还是赚到了钱，我们这几年有亏损企业，有亏损。刚才我说09年的时候全国32个省，都是亏损的。有25个省的亏损，仅有7个省盈利，很小，所以现在基本上全部盈利了，没有亏损的了，都100多亿利润了，而且我们的IOE回报一直稳定在22%，好多搞过企业的知道，IOE保持在20%到22%是不容易的，特别是当前这几年全球金融危机，中国经济下行压力增大，市场跌宕起伏、产能过剩、重复建设的情况下，企业要赚钱越来越难。所以华融重要的打开了业务范围创新，很多业务平台，过去只搞一个不良资产，现在我们可以做华融资产管理，华融证券，华融国际性的投资公司，华融金融租赁，华融期货，华融资产，华融地产，华融资源投资管理公司。就整个我们所做的金融，今天我们大家讲金融，什么叫金融，金融是五大板块，银行占了85%以上，中国银监会监管的，180万亿总资产，证券就我们现在上市公司3000多家占了百分之五点多左右，5到6%。

　　另外还有一个保险，保监会监管的100多家，保险公司占了百分之四点多到五左右，还有非银行金融机构。包括86家新的投资公司啊，还有财务公司，还有农村信用社，等等这些大概占了百分之。另外还有第五个版块就是影子银行，互联网金融啊，包括货币基金等等，金融五大板块我们中国华融囊括了所有的金融牌照，除了保险以外，银行证券、期货、基金，我这几年六年多来把所有的牌照都拿到了，成为中国目前金融机构牌照最多，金融副手段最强，我们可以跟政府企业市场和客户提供一揽子的打组合拳的金融服务，我们是已经成为名副其实的金融控股集团，过去是中央财政部一股独大，现在中央财政部占了77%，我们引进了中国人寿，美国的基金，还有马来西亚这个基金，还有中金、中信、还有中粮，另外应该叫民营企业，我们看出了国有金融机构跟民企混合所有制合作的一个典范。这是第一家，所以这个股权结构非常好，所有这些中国华融取得的改革成果，都是得益于改革，这些转型的效益得益于创新。

　　所以我为什么说，国有企业改革创新人家是做好，不光是民营企业，国有企业仍然是可以做好。所以为什么总书记最近多次讲要做大做强做优，国有企业我觉得道理是很深刻的，我作为一个国有企业的一把手感同身受，所以要坚持改革，坚持创新，特别是在当前新常态下，我们更加要高举改革的旗帜，推进创新的理念和实践，适应新常态，寻找新动力，实现新发展，动力在哪儿？刚才王一鸣主任讲到，动力在改革，动力在创新，动力在转型，所以我们这个面对当前问题，我觉得改革创新这是第一个观点。

　　第二个观点，作为一个国有企业，作为在创新改革过程当中，要正确处理好政府与市场的关系，政府与企业的关系，企业有市场的关系，我们现在企业往往，不管民营企业还是国有企业在实践当中都普遍感觉到，一方面希望政府的支持。另一方面又觉得政府管得太多，政府也在致力于改革转变职能扩大放权，精简放权，我觉得政府做了大量的工作，我过去从政府官员走过来，现在变为企业工作人员，我就一个感受，当你一个企业工作者不管是民企国企，在你没有能力去改变政府，改变环境的情况下，你去适应他，正确的处理好。所以我觉得中国华融这几年09年我提出一个观点，叫听党的话，跟政府走，按市场规律办事，一定会把企业做好，听党的话，作为央企国企，坚持中国共产党的领导，坚持党在企业的领导核心地位非常关键，总书记反复强调，所以这个作为我们国企，09年我提出这个观点，十八大以后总书记的要求相反，我们觉得是相吻合的。

　　再一个跟政府走，中国政府很强大，他不仅为人民服务，他不仅制定游戏规则，制定各种方针政策，出红头文件。更重要的他在调控经济，他掌握资源，他的审批经济，所以政府我特别感谢各级政府对中国华融的支持，我总感觉到政府手上有点东西出来，不管是中央政府，还是地方政府，政府给我们点东西出来，给我们大小企业，民企国企外企实企合资企业是很长时间，当前情况下，但是我们要按市场规律办事，政府有政府的需求，企业有企业的考量。怎么个坚守风险底线，潜行科技发展，正确地处理好政府有市场的关系，政府有企业的关系，而且三中全会实际上做了一个理论创新，总书记提出来十八届三中全会有一个重大的理论创新，让市场在资源配置当中发挥决定性作用，改了两个字，由过去的基础性作用改为决定性作用，所以可见政府在推动市场的发展方面决心是很大的，但是要真正做到起决定性作用任重道远，还有蛮长一段路要走的。所以政府又加了一句话，更好的发挥政府的调控作用，所以我觉得这是政府的现实，所以我们也需要政府的支持，也需要政府的帮助。中国华融这几年推行大客户战略，成效很明显。我现在四千多个大小客户，建立了321个大小合同战略合作协议，三十多个省一级政府，我跟24个省市政府，省委书记签了战略合作协议，目前是所有国有企业跟政府签战略合作协议最多的一个企业，所以我特别感谢各级政府对中国华融的关心，支持和厚爱。而且政府的话呢，我一方面把政府当成领导去汇报，另一方面把政府当成大客户去营销，所以的话把政府的话当成这个支持我们企业发展的一个很重要的一个合作伙伴。所以我想在当前适应新常态，寻找新动力，实现新发展的过程当中，更加需要政府的大力支持，所以我想这是第二个观点，就是要正确处理好这个关系。

　　第三个观点，作为企业，唯有创新引领，加大企业十大转型发展，作为金融企业也好，作为国有民企也好，作为私企也好。我觉得企业面临共同的一个问题，当前适应新常态，的的确确2015年给我们留下的东西太多太多了，很多东西，特别是资本市场2015年让我们目睹亲历了一个非常难忘的资本市场的历程，今年的股票市场跌宕起伏，上下波动，所以恐惧低迷、悲观、失望，所以今年的这个资本市场，给我们印象太深。我搞了三十年的金融工作，看到两次股市大振荡，我们的股票市场，证券市场发展二十多年了总体非常好，发展起来了，两次，一次股市曾经2007年左右到过6100点，那个高位。后来一下子每况愈下07年美国的次贷危机，08年金融海啸，整个经济下跌中国股市当时狂跌下跌到2000多点，所以八年之后今年2015年股市给大家带来希望，一开年上半年非常好，形势非常好，一路高歌猛进，牛市升天。很多投资者在4000多点，在5000点甚至还在进去了，没想到突然之间在6月，7月股市一下子跌宕起伏，从5100点，国内A股跌到了2900点左右，香港的H股从3万点跌到了2万点左右，所以A股跟H股这种振荡跌宕起伏的话，给大家惊心动魄。   

　　我是两次经历了股市，所以我说对今年的资本市场我的一个感受三句话。第一，恐惧悲哀呀。第二，刻骨铭心。第三，充满希望。所以我们进入到6月份，7月份的跌宕起伏，当时中国华融就是在这个情况下，今年我们刚了件大事，把中国华融这次整体集团推向资本市场，当时说据实话，作出这个决策很艰难，也得担风险，作为国有企业的这个领导人，这个国务院在今年年初批准了中国华融上市，上半年形势非常好，所以我上半年华融的股票绝对市值比这个更高，因为我的业绩很好，但是下半年当时我们本来9月份上，后来推迟到10月份，我当时在9月份股市最低的时候，香港2万点左右的时候，国内不到3000点，我做出一个决定，10月30号之前一定坚定不移地推出去，当时我们今年上市，因为有几家上市公司上半年上完以后，好多跌破发行价，下坡净资产，对我们重大的考验，我们碰到三大前所未有的挑战，搞金融工作的同志大家都知道，第一，股市的大幅度振荡跌荡。第二，我们的同业金融企业，很多股市跌破净资产，跌破发行价，都在0.8，0.7左右，所以我是要发行在高于净资产1.15倍发行，本着对国有资产保值增值的责任，所以我在一定要发出去。所以很多人就说了，我宁愿发这个市场上，有的跌破净资产了，零点几，我为什么要买你价格更高的呢，你华融一定要有特色，好在我们华融讲了一个很好的故事，也是做出来一个很好的故事，对这个企业发展战略很明晰，我们三大业务板块不良资产和综合金融服务和投资均衡发展，在经济发展的顺周期增长的时候我们赚钱，在经济下行压力逆周期我们额赚钱，就在经济生命全周期资产管理公司这种特殊的业务模式，商业模式给我们带来了很好的赚钱的商机，所以中国华融的业绩很好，在商言商，我们是成为中国资产管理公司规模最大，利率最多，牌照最全，IOE回报最高，也是创新能力比较强的这么一个公司，所以没有理由没有好的估值，再加上这个企业成长性很多，这六年多时间，我们刚才说了从350个亿的总资产到了7000多亿这个成长性增长几十倍，这个成长，所以我们利润的增长这些年过往的年年均负荷增长率都在40%以上，这些铸就了中国华融这次成功上市，所以在10月30号这一天我把中国华融中国最大的资产管理公司，随着在香港十多天了，股市仍然还是表现的不错，因为当时对一个上市公司来说，我当时判断在今年恶劣的气侯下要去上市，五种结果，第一种最低要求发得出去，很多企业高升的专家说，美国高升的说，在这种情况下能发得出去的股票的企业公司就是好公司，第一是发出去。第二保持稳定估价，不跌破发行价，不跌破净资产。第三略有稳中有升。第四大涨。第五跌，不外乎这五种情况，我都考虑到了，所以我们希望在前四种，避免第五种，应该说在大家的努力下，中国华融的上市还是很成功的。

　　未来我们将以上市为契机，以创新为引领，加大国有企业十大转型。第一，由传统业务向创新业务转型，点个题，时间关系。第二，由量向质的转型，由量的扩张向质的提升。第三个由单一的业务向多元化，综合化，国际化转型。第四个由重资产向轻资产转型。再一个由被动式管理资产向主动式管理资产转型，还有一个再一个由营销一般客户向营销高端客户转型。还有一个由我们追求高收益的业务模式转向中低收益转型。再一个由追求利润最大化向追求资产分控质量转型，再一个由国内业务转向国内和国际并重转型，所以我想作为一个国有企业下一步要以创新加大转型，今天很高兴，再次感谢各位，也特别感谢中央电视台财经频道给我们企业提供了这么一个好的交流平台，我刚才特别注意到齐总监讲了一句话，我觉得这是个创新。就是中央财经频道是二频道是办的，就是各位看。我们发现它现在今天提到的是新的观点，多为企业服务，就像我们金融机构服务实体经济一样的，它中央电视体财经频道服务实体企业，这个是他最新的亮点，好，谢谢大家。

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