王健林：最难的题才配得上最伟大的成功

万达集团董事长王健林

　　【王健林商业独白】

　　所有的创新

　　所有企业家的梦想

　　都只有在坚持当中才能得到实现

　　任何成功

　　都是不断完善的过程

　　只有坚持才能得到

　　30人，两年，造出一个广东，一个曾连续26年高居中国GDP榜首的省份。他们是中国商业史上最闪亮的30位企业领袖。在经济下行、前路迷茫的时候，中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志30周年特别策划，邀请30位企业领袖集体发出“商业独白”，帮你找到未来经济之光。今天推出的是万达[微博]集团董事长王健林“商业独白”。

　　2012年，王健林开始跑步，每天一小时。

　　这么做不是为了追时尚，而是为了保持更好的体力和精力。不出差，早上7点半，王健林会准时到达万达北京总部25楼的办公室，开始工作。这样的工作习惯，从创业起他坚持了20多年。他依然在奋斗，希望自己能工作到75岁。

　　“万达现在依然在爬坡，不知道你们信不信。”在2014年万达上市的新闻发布会上，王健林说。在很多人看来，他已经走上巅峰，万达当然也在巅峰。站在不同的高度，看到的景象不会相同，巅峰的高度也有差别。如果中国首富是巅峰，他已经登顶了。但这显然还不是他心中的高度。

　　“我毕生的追求就是把万达变成国际知名品牌。”王健林说。这句话看上去平平无奇，很多企业家和他有相同的梦想，但至今还没有人实现它。

　　王健林长于谋划，坚于执行。他给自己、也给万达制订了计划：到2020年，万达总资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元。其中房地产与非房地产业务的比例是35:65，国内业务与国际业务的比例是70:30。

　　这不只是几个抽象的数据，也是王健林遇到的最难的题——除了公司绝对数的增长，王健林要再造一个新万达——从房地产公司转型为服务类公司，从中国公司到世界公司。

　　从2012年以来，万达在国际上频频大手笔收购。从收购美国第二大院线AMC、到收购盈方体育，再到今年收购的世界铁人三项公司，这些全球瞩目的大收购都是王健林实现计划的一部分。2014年，万达宣布资产转型，坚决去房地产化，也是他计划的一部分。他开始锻炼身体，也是这份计划中的一部分。

　　最难的题，才配得上最伟大的成功。王健林从来不惮于挑战难题。

　　2000年万达转型商业地产，没有人看好，也没有人相信他会成功。因为这道题难度太大，在缺乏长期金融工具的中国，做商业地产几乎是无解之题。经过5年的摸索、付出艰巨的代价，王健林找到了答案——万达城市综合体定义了中国商业地产模式，万达成为商业地产霸主。

　　2006年，万达进入百货、院线等内容产业，也没有人看好。和做商业地产一样，这也是个超前选择，没有人走过的路。但王健林没有因为太难而止步，相反在多元化上越走越远，造就今天磅礴大气的产业多元化布局。

　　不管面对什么样的困难，王健林都无所畏惧，他意志坚定。他从来不纠结，也没有流露出犹豫，在战略上他从来不摇摆。60岁已经是耳顺的年纪，他比以前更有斗志。

　　“别人(跨国公司)能做到的，我们也能做到。而且我相信我们能做的更好。”王健林说。

　　结语：回首中国商业走过的这三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，时代的浪潮中，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，当外界看到财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者，《中国企业家》创刊三十年，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，聆听他们的心灵独白。

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