张旻翚：BAT处于互联网2.0阶段 乐视处于3.0阶段

上图为乐视网CMO张旻翚

　　新浪财经讯 由每日经济新闻报社主办的“2015中国资本论坛暨第四届中国上市公司领袖峰会”于11月7日在成都举行。主题为：产业新变革 资本新机遇。乐视网CMO张旻翚出席并演讲。

　　张旻翚表示，门户网站代表的是1.0阶段，BAT就是2.0阶段，现在3.0阶段到来，线上线下没有边界。乐视就是3.0阶段的公司，我们从线下布局反向进入线上，绕开了主要的垄断性企业在线上的布局，找出了自己的创新之路。

　　以下为演讲实录：

　　乐视网CMO张旻翚：乐视在市场上一直是致力于打造乐视生态，一个是上市公司的部分，一个是非上市公司的部分，这样一个比较有特点的结构也决定了乐视在整个市场上非常灵活，既有上市公司主体的部分，能应对股市的变化，同时我们也能在不同领域进行布局。

　　目前互联网公司中，可以说大型，市值前亿以上规模的互联网公司中，乐视网是纯内资公司，在这一点上我们自己也非常骄傲，当然没有外资，仅仅靠内资帮助我们资金实力确实也有压力，但是我们最近两年也看到了民营资金的持续增长，对乐视的发展也提供了很大的助力，我们70%控制了易到用车，易到用车也将为乐视的汽车生态增加超过1千万用户的重磅资源。

　　我们看到了整个市场环境的两个巨大的变化，刚刚开始的时候也讲到了这几年经济发展在放缓，随着经济放缓，其实娱乐消费和娱乐营销却会不断提升，所以如何在这样的情况下加大我们对于娱乐消费的引导，其实对于乐视这样以娱乐为代表的公司来说是很大的机遇。我16年前正式加入互联网行业，那时候互联网行业我们刚刚称其为一个行业，因为再往之前只是一种上网方式，但是98年左右开始形成行业，2000年有互联网公司上市，我经历了门户网站上市、泡沫破灭、盈利、08年巅峰的过程，门户网站代表的是1.0阶段，BAT就是2.0阶段，现在3.0阶段到来，线上线下没有边界，跨界无界。跨界行业随着互联网工具更加娴熟的使用进入互联网行业，乐视就是3.0阶段的公司，我们从线下布局反向进入线上，绕开了主要的垄断性企业在线上的布局，找出了自己的创新之路。乐视的愿景非常重要的一点就是通过互联网的方式不断改变人们的生活，互联网对我们来说不再是一个行业，而是一个工具。所以我个人也认为，未来几年互联网行业不再成为行业，而是成为完整的工具，渗透到我们所有的行业，渗透的渠道当中，当然我们最终的目标和愿景是成为全球化的世界公司。

　　这张图是一个生态，面对产业变革之后我们经过十年的发展，今年恰恰是乐视网的十周年，是非常值得纪念的时间，上市以后版图才能形成，互联网改造传统产业重要的就是互联网思维，不再以产品为中心，而是用户为中心。用户为中心重要的就是口碑，口碑先有产品生产团队完成，如果不考虑口碑，仅仅交给资本市场、市场体系，这仅仅是外延。乐视在产品生产过程中就完全引入了对用户口碑的关注。所有的产品推出以后一定是先不满，用户不满以后主要靠售后服务，互联网上用户也有不满，他们吐槽，他们的吐槽就是我们的研发，千万人的不满带来了千万人的研发，千万的研发带来了千万人的传播，最终这个产品随着不断使用扩大，它会得到更大的升华。

　　从互联网来看产品体系就是使用的人越多就会更好用，因为大家得到了反馈的渠道，得到了非常迅速的体验，所以我们终端能够卖得非常便宜，我们比市场价格体系能便宜一半，最后的原因是我们主要是靠服务，产品卖出去才刚刚开始。这样的思路打造了一个垂直整合的闭环生态链，我们认为在这样一个市场阶段，垂直的领域单独整合，单独做好垂直领域是远远不够的，巨无霸的企业一定要整合产业链的各个环节，不管是上下游打通，横向和纵向都应该由一个企业体系打通串联，才能把最大的资源串联化和体系化。所以我们现在已经开始进入了第二个阶段，就是横向开发生态圈，这个生态圈的基础是以我们用户为中心的基本思路。

　　在今年我们已经正式打造了七个生态圈，包括互联网生态圈，也就是上市公司主体。成都是全国娱乐的重镇，我们在成都这样一个体系也有大量的布局，现在我们可以看到很多电影票房轻松破10亿，内容生产打造是我们非常重要的布局，同时电视将不再成为一个电视机，不再成为家电，而是成为大家家庭生活的一部分，我们现在打造大屏生态恰恰是迎合了新一代的年轻人对于信息获取互联网化的要求，他需要电视但是不需要看传统电视，他需要智能电视，需要掌控内容，同时体育生态、文化生态也在陆续打造出来。

　　这是我们布局完以后乐视控股的架构，这个架构本身也是一个创新体。乐视内容体系打造非常重要的就是明星思路，因为这个时代明星决定粉丝关注度，粉丝关注度决定票房和后期消费，所以我们找大牌加入，张艺谋加入乐视，甄嬛传的导演加入乐视，徐克加入乐视，高晓松，郭敬明也是乐视的签约导演，我们针对不同的年龄层有不同的内容布局。比如35岁以上的《归来》，针对年轻人的《何以笙箫默》，甚至更年轻的《小时代》，包括再小的《小手拉大手》，我们看到动画片也破10亿，明年我们还会推出《熊出没3》，我们还在进行全球化布局，明年张艺谋的《长城》将在全球发行。同时大屏生态，终端不再是一个挂在屏幕上的时候，它的生命价值非常庞大，现在乐视电视已经超过500万台，明年将突破1千万台，如果以收视率来看乐视的收视率将超过所有的电视台，它背后需要的是庞大的内容资源，没有内容资源在未来是没有空间的。当然还需要很好的游戏应用等等，软硬兼施，好的硬件加上内容。目前我们也推出了1千元的旗舰手机。

　　乐视也进入了体育体系，体育是市场中间最大的板块之一，我们去年布局完了以后将刘建宏、黄健翔等等挖到乐视体育担任首席内容官，将传统的拥有非常强大内容制作能力的主持人体系整个平移到互联网体系。当然背后我们不仅仅是做媒体，我们也开展赛事进行整体氛围的营造，我们在重庆举办了中国第一届纯女子的马拉松比赛，现场已经不是一个体育赛事了，已经变成社会事件了。这些赛事支撑了我们的整个体育平台。

　　最后我说一下汽车生态，汽车生态将是手机和电视之后下一个将被变革的行业，整个汽车体系逐步进入电动化、自动化、互联网化和社会化的阶段，所有的电桩体系未来五年将在全国展开，同时随着终端汽车能够上网，它的智能化要求越来越高，不再是简单的出行工具，而会成为移动互联网最后的关键一环，将控制整个家庭生活的出行环节，所以在这个平台上的布局也是我们非常超前的布局，我们车联网的整个解决体系和成都也有一个非常大规模的合作。现在我们在美国也设立了研发公司，同时我们在国内的生产基地也即将在国内某个城市揭晓。

　　还有一些价值链，因为时间有限就不再展开，其实投影也好，摄像机也好，当它能够上网，它将会和现在的产业体系完全不同。我们还有云视频的布局，不管我们汽车屏幕、手机屏幕、电视屏幕，它需要全球化，背后不得不谈到的就是必须有全球化的云支撑，如果没有这样的支持全球化只是梦想。我们希望我们打造的体系能和更多的合作伙伴共享乐视平台，共赢乐视生态，共赢未来互联网整个大的版图，回到我们的愿景，我们希望持续创新，继续的颠覆，谢谢大家！

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