陈录城：建立生态圈打造互联工厂

　　“首届中国制造2025高峰论坛暨中国制造十佳品质评选颁奖盛典”于2015年11月4日在北京举行。上图为海尔家电产业集团副总裁陈录城。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “首届中国制造2025高峰论坛暨中国制造十佳品质评选颁奖盛典”于2015年11月4日在北京举行。海尔家电产业集团副总裁陈录城出席并演讲。

　　以下为演讲摘录：

　　陈录城：我简单向各位领导、各位嘉宾汇报一下海尔集团在承接中国制造2025传统企业转型升级方面的一些探索。

　　现在我们集团设定的2025承接线路就是要打造智能互联工厂，这个互联工厂不是简单的一个工厂，而是一个生态圈。在这个生态圈里面有我们的用户资源，有我们的研发资源，有我们的供应商资源，还有设备制造资源等等。这些资源相互融合，形成生生不息的生态系统。通过构建这个生态系统，我们来创造用户的最佳实践。

　　我们理解的互联网时代就是靠满足用户的个性化需求来创造收益，具体来说我们的生态圈怎么来实现呢？首先是我们有一个制造模式的转型，就是由大规模制造向大规模定制的转型。大规模制造是生产产品再销售，是生产和销售分离。大规模定制是实现生产者和消费者统一。我们通过大规模定制，来实现用户体验三化，无缝化、透明化和可视化。

　　具体来说就实现三个智能互联，首先是和用户的互联，用户可以通过我们的虚拟平台持续的交互，在网上参与设计、众创，进行虚拟体验，然后再进入我们的实体制造，实现我们的虚实融合。

　　第二个互联是和网际的互联，我们的产品要转型升级，把原来我们的硬件转化成软件，原来生产冰箱，把硬件卖出去就行了，这是硬件。现在冰箱是互联网冰箱，可以不断的跟用户实现交互迭代升级。

　　第三是实现全产业链的互联，用户的创意和需求的交互还有我们的设计、生产制造、物流、服务全流程互联互通。在这个全流程的环节当中，我们所有的资源都参与进来，实现和用户的零距离。通过零距离我们不断的聚集用户资源来增强用户的黏性。从而形成我们一流资源。

　　目前我们的探索先从样板开始做起，整个海尔集团目前已经达到七个样板工厂，有五个是我们整机工厂，包括沈阳冰箱和郑州空调等等，再加上我们的模具工厂和电气工厂，这两个模块工厂为我们大规模定制，参与全流程制造的技术。这个探索我们追求的不但是企业价值，更重要是追求用户的价值。要把我们的顾客变成我们的用户，实体交互来建设用户圈。所有各方可以共赢，这是我们转型升级的探索，请各位领导和专家给予指导，谢谢大家。

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