Ron Gura：失败可以让人得到很多洞察力

上图为以色列企业家、投资人Ron Gura（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2015浦江创新论坛”于10月27日-28日在上海召开。本届论坛的主题为：全球创新网络，汇聚共同利益。以色列企业家、投资人Ron Gura 出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　Ron Gura：大家下午好！我非常高兴来到这里，我很激动，这是我第一次到中国来，而且来上海，是很好的开幕式，我也乐意看到很多创新人企业家来自于政府和行业的专家，我是以色列的企业家和投资者，我和大家一起讨论没什么可失去的问题。我们做了这件事没什么可失去。第二点我给大家介绍个人的经历，我的洞察历，给大家介绍两个特点。创新的话题过去我怎么样结合在一起？

　　首先看一下背景，在2004启动了商业社交公司，当时是24岁，没什么可失去的，所以开创了企业，我们以色列也有给礼物的文化，会给朋友和家属一些礼物，所以我有一个风险投资家的朋友，所以他一开始支持了我来启动我的创投企业，我们的项目背后观点，就是你怎么样给你的亲朋好友更好的礼物？所以这既是社交方面的内容，还有集体付款的内容整合在一起，我们的项目有波动，有比较好和比较不好的发展时间。所以在集体团购礼物在西方比较热门的观点，不知道在中国是不是有？以色列我们去婚礼给钱，给支票，没有给礼物的概念。这是我们一开始四个人的团队。

　　易贝在2012年收购了一个公司，非常有意思的是创造了新的创新中心，给了我们非常好的启迪，我们做突破，可以帮助我们，像易贝这么大的公司做到了成功，易贝和一家公司之后分离出来，这么大规模公司很难创新，所以我们成为美国公司一部分，因为太小，而且有太多困难，所以没有办法应对改变，因为我们大家面临很多挑战，没有办法应对变革，所以为什么我们考虑到创新？对于易贝解决方案自己有内容，在全球范围内做什么不同？为易贝公司做什么不同？所以他们取得了成功，也是以色列非常重要的内容。

　　除了易贝以外我们也建立了一系列产品的推出，我离开易贝加入了一个企业，是当地以色列的风投，我也参与了他们的工作，我们管理1.5亿的美金的融资，我们寻找到最佳的企业家，行业里面的最佳企业家，我们希望从中建立有意义和大规模事项，所以今天大家听到了建立修改游戏规则的项目，所以创投公司有很多挑战，一个怎么样扩大规模？我们怎么样把企业规模扩大到像财富500强大企业？我们怎么样建立有传统的大规模企业？这个角度而言中国有很多可以让我们学习的地方。

　　因为现在是下午，从早上开始，我们各位专家已经听到了包括大使、部长、首席科学家，还有很多其他的学术行业界专家和政府官员演讲，大家讲到了以色列为什么特殊？大家有一些疑问，为什么这么小的国家有这么大的密度可以成为创新枢纽，成为纳斯达克[微博]上市公司，是不是由于军事做得很好还是教育做得很好，还是其他行业范围内做得很好？其中有可能因为有很多创新缺少本地化市场？

　　所以今天我给大家介绍两个以色列的特点，这两个特点是起到很大的作用，一个就是观点点子，创新发明，在全球范围内每一个人现在脑子当中有一个观点，不管在法兰克福还是在北京的人，头脑里面想的新的东西，唯一的他对新的想法和点子怎么做？会不会采取行动还是追问一个准确的问题，或者还是会建立一个团队开始着手行动？

　　还是把这个观点制止不动，第一点就是风险，风险在以色列和其他国家不一样，我们看待风险的态度和其他国家对风险的态度不一样，当然也有利弊，很大程度上问问题，问了足够多的问题以后可以采取行动，有的人说以色列人喜欢争论，喜欢讨论，我们对于官方勇于挑战是很好的态度，我们在军队里、学校里面提出问题，挑战同仁、挑战教授，他们也挑战我们，是非常平衡我们必须要把握住的。

　　但是很多时候不是非常高效的操作时候，就要考虑到怎么样做到更好？听起来比较累，但是从中有新的点子，不能从中得到专利建立一个公司，在你问很多问题的时候才能得到很好的答案。

　　很多时候不一定是令人害怕的风险，或者如果把这个观点说出来会不会失败？这张照片从中学到工作，学到经验，是很好的机会真实的改变个人的职业的开发历程，所以风险是积极正面的态度来对待的，所以对于官方勇于挑战的精神可以使以色列真正朝着好的方向发展，这就是团队带来的机会。

　　下面的内容就是风险的结果，就是失败，你可能会有房间里面有大的大象不能忽视，我们可能会失败，没有人例外，没有人都会100%保证永不失败，所以失败是最大的危险和创新最大的风险，失败应该怎么看待？

　　应该允许失败，是一种实验，而是一个过程，因为以色列对待失败的态度是非常不同的，我并不是说我们不能失败，因为我们比其他人失败的次数更多，因为我们尝试更多，所以我们失败更多，我们有更多失败创投企业，失败做实验，我们现在都在实验阶段，现在一切都在运作，特别是发展方面一切在发展，发展变化非常快，一定要测试实验很多事情，才能知道可行不可行？

　　很多实验以失败告终，这就是我们在易贝做的工作，我们打破剥离，实验新的产品，用新的软件产品实验行不行，我们投入大量的工作热情，但是明天早上醒来发现一切都失败了，我们知道可能性，10%、20%的可能性产品向好的方向走，可能成为新的产品，如果我们没有给大家好的机会重新发明，他们不会做尝试，所以我们要勇于接受失败。

　　还有一点在失败之后我们可以学到很多，得到很多洞察力，在我的企业里以及在易贝工作经验告诉我们，非常喜欢用企业家，他们做过企业，如果在自己公司招聘一个产品经理，一个可能在大学学习的或者大学工作的教授，还有一个人之前开过公司但是失败了，我肯定选第二个企业家失败的企业家，因为他学到了很多洞察力，他有意愿再次取得成功能够证明自己，我们在工作当中更多需要企业家。

　　风险和失败在个人层面不应该认为非常具有挑战的问题，风险无处不在，从国家和政府层面不断尝试，一个教育他们和鼓励机制，在失败了之后，我们意识到失败只是一个步骤，说明我们真正地尝试了，只有尝试以后我们才能做变革，非常感谢大家聆听我的演讲，我希望大家度过愉快的一天。谢谢！

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