图文：帅歌家居购物广场有限公司董事长率为宝

上图为帅歌家居购物广场有限公司董事长率为宝（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 “第十二届中国国际金融论坛”于2015年10月22-23日在上海浦东喜来登由由酒店召开。本次论坛主题为：经济新常态时期的金融改革与金融服务。帅歌家居购物广场有限公司董事长率为宝出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　【率为宝】：各位同仁们大家下午好！   

　　上午我们用一个简短的时间跟分享了一部分，初步了解了帅歌家居新的商业模式叫做零元消费，今天下午根据各位同仁说的比较多线上互联网金融业务，大家都在做网，我也做网。我作为从实体企业出来一名人员，我跟大家分享一下帅歌家居如何做线下的实体网络。十八届三中全会以来中国经济比较进入了新常态国家主席对我国国家经济导向已经提出来，建立多层次，多元化的特色市场经济，在中国我认为是共产党在执政，如果直接提资本主义，可能让大家有所误解。顺应时代的要求，帅歌家居结合实体的运营，今天上午时间比较紧张，要想了解一个企业，更加需要了解一个人。

　　这个企业经营思想是企业领队人的思想。我先跟大家介绍一下我本人的经历。刚才赵老师已经说过，我是1975年出生黑龙江农村，1997年毕业于哈尔滨工业大学[微博]，2000年来到海尔集团下属的电器公司，负责的项目以技术改进为主，在2002年8月1号在项目实验的过程出现了一些事故，我本人全身80%的面积烧伤，最深处达到6毫米我还是比较幸运可以活下来。

　　在前几天可能大家都听说天津滨海爆炸的事故，当天晚上我在QQ和微信发了一条信息，祝愿有幸活着的人，企业经营下去也是一样的。现在大家对实体运营，去年来上海的时候，看到南京街挺发达，今年去的时候实体业关门的比较多，大家抱怨说互联网对实体业的冲击。中国的经济发展从改革开放到现在30多年，尤其前期管控不严和地放经济的需求，导致了生产过剩。一个区域人员是有限的，谁来分享这片资源，如果都半资源重新建设可能对我们有影响。所以面对洗牌过程中，特别是最近中国经济实现GDP的增长，现在居民存款定期破3%，但是通过通货膨胀指数，通货膨胀率相对并没有下浮很大，也在6%和7%之间。作为零元消费，我们的目的是什么？我们做这种商业模式和企业出来的目的干什么？我们帮助消费者，帮助合作商家，帮助合作企业，或者合作行业实现消费商品的增值。我们帅歌家居把消费的群体，消费的概念扩大化。

　　因为只要生存，你就有消费。对我们个人来讲，一日三餐，有一些爱美的女士要减肥，一餐可以不吃，但是总得吃一次，因为吃饭和服装是最基本民生需求，一定会拉动消费市场。如果解决的基本的消费，生存还是需要提升，物质需求满足了，我们的精神需求是什么？07年去参加慈善捐助的时候，我们走进大山看到一些小孩上不起学，吃不上饭的时候，我们如何帮助他们。

　　我们企业经营的利润要分配出去，需要帮助的人是很多。在2015年受地方义工的邀请，我本人捐助了已经有10万块，虽然10万不多，但是可以解决一部分人生存。零元消费究竟如何去做？帅歌家居零元消费商场任何事情都是相对的。它正能量，那么有实体经济，也有虚有经济，帅歌商场也为场外和场内。这个平台整合了人类衣食住行家居消费市场，大家看我的名片的时候，人家第一印象说你是卖家具吗？我商场有家具，但是商场内有什么样的家具你可以去消费。我们标价多少就交多少钱，我们不要讲人情关系。场外如何去运作？

　　我喜欢搞研究，一个体系想去运营的话，一定要有一个运营体系，这个运营系统。我们结合国际通用一个系数，就是1.5系数。现在没有1.5倍注入资本金，如何跟帅歌发生交易，本来我帅歌家居向消费者，比如说让他变成投资人经营自己，因为你没有钱要借帅歌家居的资金，所以我们有45%资金可以在系统内部运作，因为你给我有资金用，但是不给我，我们要收息。这个是帅歌家居的运营管控。

　　帅歌家居让客户，经营者，合作商受益了以后，是不是可以减少对资源的破坏，因为从一个资源转变成商品，我们会浪费很多的东西，比如说对空气的污染，大气的污染，这个就是企业社会责任，不但要帮助合作人受益，投资人受益，也让不参与平台的人也要受益。很多人不参加帅歌家居的平台，我们的受益是什么？  我会让大家好好的生存，这个就是我们帅歌家居的价值。帅歌家居这平台衣食住行只要是合法的消费，通过我们的平台都可以转换。

　　所以零元消费平台把生产者和消费者，企业整合一起，大家一起来玩这个游戏。返款流程跟帅歌家居产生交易以后，会和客户签订返款协议，不是你给帅歌家居钱，反过来是帅歌家居把这个钱分期给大家。帅歌家居的资金流向？做经营大家要管控风险，大家也谈了很多管控方案，对我们的帅歌家居如何管控，我们会分期返还给客户，通过股权的释放吸纳基金，作大企业规模，把企业推向虚拟的市场。客户返款吸纳循环消费，股权释放吸纳股东，发售股票。我们企业的愿景，作为实体企业来说，发展到这个阶段是可以支撑。今年2015年底，我们公司直营商场已经达到5家，全国分公司达到19家，到2016年以特大城市，省会城市，开放城市作为我们的运营，市场开放的重点。在全国达到至少20家分公司以上，对实体来讲，还是比较合理的数据。到2018年底，我们要达到全国分公司60家以上，实现营业额500亿元，我们在2019年建立100家分公司，实现营业额1千亿。帅歌家居上午跟大家初步了解一下，下午分享这种模式以及如何去运作。我认为这种模式来讲，它和传统线上金融还是有一定的区别利用，把实体变成交流的平台，把帅歌家居经营的思想，经营模式跟客户对接，再进行交易，促进整个社会的发展。我的分享就到这里。谢谢大家！

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