王宏前：海外投资没必要强求控股权

　　“2015财富CEO峰会”于10月21日-22日在厦门市举行。上图为中色股份总经理兼党委副书记王宏前。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015财富CEO峰会”于10月21日在厦门市举行。中色股份总经理兼党委副书记王宏前出席并参与“一带一路产业布局与投资”的讨论。

　　由于“一带一路”涉及国家众多，签证往往就是一大难题。王宏前称，由于各国签证限制不同，中色股份“走出去”分成了两种情况。第一，如果是自己投资的项目，则必定要属地化管理，因为“一干可能就是十年、二十年甚至三十年更长时间”。这就需要以雇佣当体人为主，其以中色股份在蒙古投资的矿山为例，“属地化率达到了90%，就是员工有90%是蒙古人”。

　　另外一种则是工程承包项目。中色股份只做总包，土建工程全部分包给当地企业，“只有技术活自己去干，包括指导技术和运营”。毫无疑问，将工程分包给当地企业一定会大幅提高工程成本——例如，中国工人和澳大利亚工人的成本相差了10倍，但却不得不为之。王宏前解释称，有些国家不愿意过多发放签证，例如澳大利亚只提供技术负责人的签证，因为要照顾当地的就业。其透露，有些企业“走出去”失败的原因就在这里。“当初政府答应给4000个签证，但最后真正落实的可能400都不到”。

　　对于中国企业海外投资都要控股权的要求，王宏前则不以为然。其以日本企业举例，“日本在海外投资根本不强求控股，而是强调能不能拿到需要的东西，特别是资源”，“很多海外矿产资源都有日本人的影子，他可能就参股5%，但要到产品和包配包销，可能就能拿到20%甚至30%”。

　　相较日本企业，中国企业总是强调控股权，“问题就来了，你控股要赚钱了就得到了便宜了，但如果赔了，你就亏了”。王宏前称，自己曾就海外并购是否一定要控股权的问题多次给人大提案，“实际上一些决策部门也在考虑这个问题”。

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