“年度创新成就奖”候选人：王微

上海微河信息科技有限公司总经理王微

　　“年度创新成就奖”候选人 王微[微博]

　　2007级 复旦[微博]-华盛顿EMBA校友

　　上海微河信息科技有限公司 总经理  

　　提名理由：

　　作为上海微河信息科技有限公司总经理，她痴迷于研究企业管理的“奥秘”，并致力于服务中小民营企业。她不畏行业“巨头”的权威，在企业管理系统领域提出“ERP群众化路线”，坚持按企业管理者思路设计管理系统。在她的带领下，微河信息科技有限公司在2013年11月被IAIR《国际另类投资评论》杂志评为亚太区最新创新及领导力公司。

　　用独特的方式，让企业更独特

　　好奇心促使事业起步

　　很多年前，当王微还是一个普通工程师。在日复一日埋头画CAD图纸的时候，她并没有想过有一天自己会进入管理工具的创新研究领域。但当时，企业运作组织形式深深吸引着王微。在本职工作以外，她用更多的精力去观察自己所经历的企业，并常常会陷入深深的思考：如果企业是一部转动的机器，每个部门就像机器的一个系统，而员工就像这里面的一个个零件，那么他们是怎么样的配合、什么样的投入引起什么样的反馈和产出、怎样是有效率的、怎样是无效率的？这些在当时的王微看来，比机械原理要复杂得多。

　　带着这样的思考与好奇，王微决定弃工从管，在公司的每一个部门从最底层的受训员开始，一步步摸索着向上学习。她希望通过在不同部门工作学习，从不同的角度理解企业运作的原理。

　　2010年全球金融危机刺激了中国经济快速增长，中国GDP增长跃居世界第二。一次参观民营企业的机会让王微感受到民营企业的活力与前景。“当时我就有强烈地感觉，民营企业是非常有活力的群体。他们非常勤奋，有强烈的意愿。但是，我也看到了一些隐忧和焦虑。虽然很多初创企业勤奋、努力，但并未掌握一些很好的方法。这使我萌发了很强烈的愿望，希望通过有效的管理方法，帮助和服务更多企业。”在这样的愿望驱使下，王微创办了微河信息科技有限公司。

　　让ERP管理系统“接地气”

　　对于很多中小民营企业而言，在企业运营中运用ERP管理系统是一件非常“高大上”的事情。然而，如果企业管理模式和管理系统不对称，反而会导致管理失败率提升。ERP管理系统是一把“双刃剑”：运用的好，企业将会得到快速发展，反之则会成为企业的“绊脚石”。

　　正因为如此，王微希望能够将双刃剑的“负面”磨平。老牌ERP系统开发商大部分都是依照成型的管理模式为企业设计管理系统，而王微认为，每一个管理系统都是应当以管理者的思路、企业实际运营模式为基础进行设计，而不是套用某个成型的系统。“未来企业竞争力就体现在差异化上。”她强调。

　　不仅如此，王微还想要改变ERP管理系统在管理者脑海中或“高不可攀”、或“十分鸡肋”的形象，要让中小企业“能接受，买得起，用得上”。于是，她为微河管理系统提出“ERP群众化路线”的设想，并通过初期IT优化，将成本降至一般ERP系统的五分之一。

　　为了提高系统运行效率，在设计过程中，王微重点研发管理系统的“集成性”，运用先进的“云计算”技术，实现了管理系统在同一个平台上调用数据。“这样一来，管理系统集中性非常强，避免了不同平台交叉调用。”同时，王微坚持按照企业管理思路定制管理系统。“每个企业都是不同的个体。我们会将管理者的思路激发出来，并且在系统设计中布局实施，达到与企业不同管理模式的匹配。”

　　寻找企业管理的独特性

　　由于微河管理系统是按照企业管理者的思路、企业实际运营情况进行设计，因此，每一次见客户，王微并不是用已经成型的管理系统来“指导”对方，而是与管理者充分沟通，细致了解企业管理需求、管理模式，以及企业在管理方面独特之处，以便让管理系统能够贴合企业运作需求。

　　虽然王微一直强调每一个管理者的思路是不同的，每一个管理系统也应当是“独特”的，但她总是会面临客户的“质疑”：为什么别的公司工程师能够带来成型的管理系统，而你们的工程师带来的是概念？面对这样的挑战，王微总是会不厌其烦的将微河所倡导的企业管理系统模式介绍给对方：“每一个企业管理方式都是独特的，而管理系统只是落实一个手段。”

　　2013年，微河科技被IAIR《国际另类投资评论》杂志评为亚太区最新创新及领导力公司，但王微认为，这些并不是微河科技价值所在。微河科技真正的价值在于能够不断创新，帮助越来越多的中小企业在行业竞争中得到快速发展，更好的服务企业。“企业创新，最难的一点就是对行业巨头的迷信与恐惧。在ERP系统领域有很多资历很深的品牌。这些品牌的管理思维体系非常庞大。我们在做管理软件时，想和他们方向不一样、突破点不一样，都是比较困难的。但是，一旦我们产品被企业接受了，建立了自信，我们就能进入比较傲顺利的发展过程。”

　　培训人才，也要培训自我

　　如今，王微最大的心愿之一就是希望能够有越来越多的高视角、高战略角度的人才加入企业。而她自己也格外注重人才的培养，给有才华的年轻人创造机会，很多优秀毕业生在这里找到了适合自己的职位和发展方向。

　　培养员工是如此，培养自我也是如此。当王微感到实践不能再给到更多关于企业管理的解答的时候，她选择了到复旦-华盛顿EMBA项目学习。

　　“在来复旦大学管理学院学习之前，我查看了很多关于复旦管院的资料，包括校友组成、课程设置等等。复旦-华盛顿EMBA项目结合了中西方管理思路，同学们的背景很丰富，差异化非常明显。这段学习经历让我的思路得到很大的拓展，否则我也没有信心服务这么多企业。”王微坦言。

　　回顾两年的学习经历，让王微印象最为深刻、感到最有效果的是《市场战略管理》、《战略规划》，以及选修的《内控管理》。“复旦管院的教授们总是可以用很轻松的方式让我们理解企业管理很深刻地内容。这种引导性的思维在企业管理中经常用到，对我们的帮助非常大。”

　　今年适逢复旦大学管理学院恢复建院三十周年，王微也在采访中送上祝福：“三十年来，复旦管院经历从起步到发展，再到校友遍天下的过程。祝福管院能够培养更多商界领袖、商界领军人才，希望校友无论在天涯海角，都能关注管院发展，为管院做出自己的贡献。”

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。