2015年09月22日 10:30 新浪财经 微博
上图为民生金融租赁医疗设备租赁部负责人米兰(图片来源:新浪财经 顾国爱 摄) 上图为民生金融租赁医疗设备租赁部负责人米兰(图片来源:新浪财经 顾国爱 摄)

  新浪财经讯 由新金融联盟、阿曼波&哈勒戴联合公司联合举办的“第二届全球租赁业竞争力论坛”于9月20日-22日在天津举行,本次论坛主题为“新变量,新动力,新发展”。民生金融租赁医疗设备租赁部负责人米兰出席并参与圆桌对话。

  米兰表示,互联网这个词本身就充满了未来感,肯定是要带进未来的医疗场景来看,大家普遍认为将来的医院就像现在的机场,医生就像是航空公司,患者就像是乘客。今后会出现医生多点工作的常态化,主打的是医生的个人品牌,租赁公司可以为这些医生提供工作环境。

  以下为发言实录:

  米兰:非常高兴可以与行业内的专家进行交流,传统租赁模式主要是通过为医院采购设备,促进设备的更新换代来服务医院。通过提高他们的硬件设施来提高竞争力,主要是帮医院融资,改善一些现金管理,包括促进设备的更新换代、加快折旧这些方面。民生租赁一直试图以融资租赁作为一个手段,介入医疗的整个产业链。这样就能把握住产业发展的发展态势和关键节点。通过融资租赁以外的方式希望挖掘产业链的其他价值和机会,民生租赁医疗事业部成立有一年多的时间,我们具有银行租赁公司庞大的资金规模的优势。

  这一年时间中,我们大概做了超过100多家二级以上公立医院。我们建立了一个联盟,跟我们有业务关系的医院都是这个联盟的成员,就是整合了一些国内医疗器械制造商和经销商,也整合了一些医院的工程建造商以及全国顶尖的医生团队。我们租赁公司大多都是成立在北京、上海,与一些三甲医院的科室主任团队,还有附属医院的专家团队达成了一个共识,就是以提高区县医院的诊疗水平为目的,提供“一对一”的远程帮扶,必要的时候也会提供现场的指导。这样不仅从硬件上对他们有所帮助,在软件上也能帮助他们提升竞争力,也是增加了医院对租赁公司的黏合度。

  现在的医疗到了调结构的时候,主要体现在四个方面:

  1、结构

  

  从传统的公立综合医院向民营医院转变,从比重上来讲,从一线的大型省会城市向区县区域转变。

  2、资金

  从单一投资向投融资转变。

  3、技术

  从软硬件开发向互联网平台转变。

  4、发挥优势

  现在一些主流的投资机构都在大健康领域挖掘一些机会,作为一家金融机构,我们结合自身优势的同时,也希望产业发展中抓住这一波机遇,为国家的健康医疗事业作出贡献。

  互联网在目前来讲是最热门的词汇,没有之一。我们国家现在互联网+的业务也是如火如荼,对于大型的融资租赁公司也在布局,包括民生租赁也成立了互联网金融部门,我们主要是针对一些个人客户,比如小型飞机、小型游艇等的租赁业务。互联网这个词本身就充满了未来感,肯定是要带进未来的医疗场景来看,大家普遍认为将来的医院就像现在的机场,医生就像是航空公司,患者就像是乘客。今后会出现医生多点工作的常态化,主打的是医生的个人品牌,租赁公司可以为这些医生提供工作环境,像不同的区域和行业,在互联网上建立起一个超级的医联体平台,比如牙科的医联体平台,区别于牙科医院最大的不同,在于互联网下面诊所真正的老板是这些个人品牌的医生,而我们的互联网医联体只是为他们提供了一个平台。这本身就是一个大众创业、万众创新的大环境,互联网会带领我们更快地走向未来。

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