李月东：中国医疗投资者一进去就想收钱

　　上图为中国非公立医疗机构协会会长、中国医院建筑与装备杂志社社长李月东（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由新金融联盟、阿曼波&哈勒戴联合公司联合举办的“第二届全球租赁业竞争力论坛”于9月20日-22日在天津举行，本次论坛主题为“新变量，新动力，新发展”。中国非公立医疗机构协会会长、中国医院建筑与装备杂志社社长李月东出席并参与圆桌对话。

　　李月东给出数据显示，截至2014年11月，全国医院总数25509家，公立医院13343家，民营医院12166家，民营医院和全国医院总数比较占47%左右，民营医院和公立医院基本上旗鼓相当了。从服务量来看，它所占比重比较少，民营医院大部分都是专科医院、中型医院、小型医院为主，大型的综合医院还很少。

　　李月东表示，医院在新建和升级的的时候需要租赁。新建之初，因为资金短缺，设备、房子需要租赁。在升级的时候，中小民营医院特别需要租赁公司。

　　李月东指出，国外医疗体制绝大部分是非公立的，也是非盈利的。“那些医院经营不在乎挣多少钱，挣这个钱也不是老板分红。而在中国是不同的，中国投资者投资进去就想收钱，每一个老板都想在短时期内把钱拿回来。”但是建一个医院，没有十年八年，想收回成本是不可能的，所以有很多误区。

　　以下为发言实录：

　　李月东：很荣幸参加这次租赁业的盛会，这里只有我是医疗行业的人，在座的都是租赁业的从业者。从我的角度和大家说一下民营医院的发展，我本人在北京大学[微博]人民医院当了20年的院长、党委书记，后来到了中国医院协会当了5年的秘书长。现在我担任中国非公立医疗机构协会的会长，还有中国护理管理杂志社的社长，其他职务就不说了。

　　这里想说一下民营医院的一些数据，截至2014年11月，全国医院总数25509家，公立医院13343家，民营医院12166家。民营医院和全国医院总数比较占47%左右，换句话说，民营医院和公立医院基本上旗鼓相当了，从数量上是这样的。从服务量来看，它所占比重比较少，民营医院大部分都是专科医院、中型医院、小型医院为主，大型的综合医院还很少。大型的民营综合医院主要集中在广东，像东莞那里比较好一些。这两年大型的民营医院也在不断建设，像北大[微博]国际方正，它算是公私合营性质还是怎样，是很难定义的。现在新建的清华长征医院是王永庆捐赠的，给了北京市政府，又变成了公立医院，当然还有很多。虽然民营医院数量很多，但是拿总体服务量一年是67亿人次来说，民营医院只占10%，出院病人也只占10%左右。

　　谈到租赁业在中国近几年来，随着改革开放的迅猛发展，记得在建设我们这个人民医院的时候，大家可能知道，环球租赁公司就在我们医院旁边，我在国家“六五”规划的时候，国家投资了9000万人民币，如果要是放到现在，9000万大概什么都盖不了。那时我建了楼，没有钱买设备怎么办？我就找当时北京的一家租赁公司，是东方租赁公司，可能现在已经没了，这是25年以前的事了。那时我去找东方租赁公司，因为我没有钱，他们找我们要很多钱，那我还是找发改委要钱买设备。

　　因为那时心态不行，也没有钱，就不敢去找租赁公司。大医院要买大型设备，以前一般不会去找租赁公司。但是现在不一样了，特别是1万多家民营医院，我们中国有一个很大的特点，民营医院分了莆系和非莆系。在中国民营医院和世界哪个国家都不一样，莆田人是农民办医院，这是不得了的事，而且这个数字占有很大的比重，大概8000家左右。其次才是非莆系的，不过莆系中小为主、美容为主。非莆系的发展也很快，实际上这些医院1/3经营得很好，1/3够温饱，1/3不太乐观。

　　从去年我成立这个协会，走访了全国很多的民营医院，如果医院经营得好，那么他们也不在乎。经营不好的，他们就很在乎。医院在什么时候需要发展呢？一个是新建的时候，因为资金短缺，人是不需要租赁的，往往是设备、房子需要租赁。还有就是在升级的时候，中小民营医院特别需要租赁公司。我走访了贝斯特公司，他们是做CT和核磁的，他们的目的就是要为民营医院服务。民营医院没有钱怎么办？那么把设备先给你，我给你垫资服务，一年大概有6个多亿的营业额。

　　所以我的意思就是现在由于民营医院大发展，正是我们租赁事业大发展的一个机遇期，特别是今年中央政府出台了很多政策，其中有一个政策特别要跟大家提一下。今年1月份出台的《全国医疗卫生服务体系规划纲要》，这个《纲要》是第一次在全国范围内给民营医院一个床位的指标。《纲要》指出，到2020年全国千人平均床位占有率为6张床位，现在有的城市是4张，有的城市是3张，北京已经是6张了。国家特别提出了一个规划，就是给民营医院是1.5张，这点作为国家的政策，是第一次给民营医院一个明确的发展空间，同时是抑制公立医院的发展。大家知道我们国家的公立医院发展太大了，全世界都没法找到中国这样的情况。我们一家最大的医院，床位是7000张，这在全世界也是最多床位的医院。

　　无论是投资、融资，进入这个领域的是万马奔腾。我们国家的其他经济在下滑，唯独我们的医疗卫生事业的发展蓬勃发展，这是一个趋势。在座租赁业的同仁们一定有很大的空间来做这件事，那么要找到优质的客户，还要找到服务好他们的方法。对于民营医院，从租赁来讲也是不太愿意直接给他们，就是怕他们还不上钱，所以各位可能也有你们的难处。那么如何权衡利弊，请大家来分析。

　　主持人：我们很关注您刚才说的做的好的1/3的民营医院，您是如何评判民营医院好坏的？

　　李月东：其实国外医疗体制绝大部分是非公立的，也是非盈利的。所以那些医院经营不在乎挣多少钱，挣这个钱也不是老板分红。而在中国是不同的，中国投资进去就想收钱，每一个老板都想在短时期内把钱拿回来。但是建一个医院，没有十年八年，想收回成本是不可能的，所以有很多误区。医院经营好坏的标准无非就是这个老板是否能经营下去，举个简单的例子来讲，一个医院有100张床位，从开业到前五年，如果能亏上两三年可以忍受，如果亏到第五年还是赤字状态，那肯定就是不良的状况。比较好的是在两三年内达到一个基本的平衡点，五年后有微利，十年后能盈利，这就是比较不错的。能稍微盈利的就是好的，多半还是以经济回报来衡量。

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