秦君：互联网时代企业比拼的是速度

　　新浪财经讯 2015年夏季达沃斯峰会于9月9-11日在大连召开，在9日晚举办的2015夏季达沃斯“新浪之夜”中，清控科创有限公司董事长秦君出席并发言。他表示，在互联网时代，迭代的周期和试错的周期成本都越来越低的时候，企业就是比速度。

　　以下为演讲实录：

　　秦君：我觉得大鱼吃小鱼是必然的，为什么是必然的？因为这个趋势就是这样的，比如说一个产业的龙头要去并购很多小的，这是正常的，但我更支持快鱼吃慢鱼，卢秘书长讲的非常对，因为这个时代是比速度的时代，在很多技术发展这么快，尤其在互联网，我觉得这个迭代的周期和试错的周期成本都越来越低的时候，我觉得周期越来越短的时间就是比速度。第二个，我觉得是比时差，这个时差美国跟中国可能差15个小时，欧洲和北京差6个小时，我觉得都能显现出速度上的问题。

　　因为徐总是我们师傅，我们俩搭帮子12年，我觉得他是看着我长大的，其实我很多道是跟他学的。但是我觉得除了刚才徐总讲能力之外，我个人还有一个观点想做一点补充，其实一个企业是一个占选择的问题，在你早期，不管是在你不同阶段发展，我觉得对战略的考验是蛮大的。首先我认为是你战略功能的一个部署，今天其实企业走到今天，我认为大多数的企业走到多元化也是在构建自己的一个生态系统。

　　首先我认为这个生态功能，就是你要让自己玩得转，它是不是很多业务相关之间有协同，我觉得这个协同其实创造的就是另一个能力，就是你的组合拳打的是不是够好。比如说我做科创的时候，我一开始创业我也在想，很多人其实一听我也在想，说你怎么做这么多事？你的平台怎么越做越大，就像刚刚徐总讲的，你阶段成长到一定程的时候一定要大，不大都不行。

　　所以我刚开始做的时候产业家园，必须产业做入口，要推动产业发展，另一端一定要推创业服务，我做这5年很大的体会，不管你的功能部署再大，战略有很重要的能力考验企业家的，是不做什么，而不是什么都要做，战略最难的就是取舍的问题。这个过程体会到专业能力的问题，和企业家专注精神的问题，就是你专注的精神，是不是离一开始的战略选择，你一直在坚守着这个方向。

　　其实我做清控科创大概5年，今年我们把关于创新创业这个体系拿出来，大概目前我们叫“四化”的战略，首先平台化，目前我们的街区中关村创业大街，我们的社区是小样社区(音)，将来建构50个城市部署，我们的小样社区属于多业混合的，我们希望有物业、有产业、有商业，还要有创业，四位完全的一个协同的新的机制。小样社区还有一个很大的特色是什么？我们希望青年的群体能够真正的学习、工作、生活、创业，未来都能够提供这样一体化的解决方案，真正的让创业、让生活变得更加的简单，也让他们觉得给他提供了这种服务更加的便利和便捷。

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