刘弘：互联网对传统企业是一种解构和重组

乐视网副董事长刘弘[微博]。(图片来源：新浪财经)" />　　“2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。上图为乐视联合创始人兼乐视网副董事长刘弘。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。乐视联合创始人兼乐视网副董事长刘弘出席并演讲。

　　刘弘讲道，今天的主题叫解构与重组，其实跟一贯讲的颠覆式创新是相吻合的。因为我们所说的颠覆式创新不是改良而是革命，而是一种跨界的创新。就像乐视最近几年做的，进入传统电视机行业，进入手机行业，甚至马上要进入汽车行业。作为一个纯互联网公司进入到硬件制造的领域，当初我们2013年9月19日宣布进军传统电视机行业的时候，所有的投资者，所有的合作伙伴或者业内的意见领袖都不看好，认为我们在进入一个过度竞争的红海市场，可能是“疯”了。但是经过这两年，我们用业绩来证明，乐视进入传统家电行业已经取得了初步的成功，因为现在在50寸以上的电视，乐视超级电视已经打败了索尼、三星[微博]、夏普，已经占领了中国最高端电视市场。市场里每五台电视里，有三台是乐视的，我们总量到了300多万台，而且是在总局非常严格的监管下，我们一年多多没有发新品电视机。如果对于传统电视机厂商来说，一年没有发新品，它的命运肯定是面临破产或者是处于边缘了。

　　刘弘认为，互联网对于传统企业来说是一种解构和重组，带来了一种新的用户价值。他说，我们的电视和手机的开机页面，都说我不是一个电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。我不是一部手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。是以硬件为入口，带来的是平台+内容+应用的系统，从而创造新的用户价值。所以我认为互联网企业对传统企业来说不是洪水猛兽，而是在它原有的环节创新，带来的是整体创新，而不单单是一个点或者一个环节上的创新。

　　谈到乐视的商业逻辑，刘弘表示，乐视一直秉持一个新的经济理论，就是从工业时代进入到信息时代、互联网时代，产业链的垂直整合将战胜专业化的分工，乐视秉持的是内容+平台+硬件+应用的商业模式。

　　刘弘还说道，乐视最大的模式是解决用户的痛点、需求以及重新创造用户的新的需求。以乐视推出的超级电视机为例，前不久工信部运行监测协调局的副局长在一个家电网购高峰论坛上讲，互联网企业进入了电视的制造领域，其实它带来的是用互联网的模式，创造了新的用户价值，降低了整个行业的润比如说以乐视智能电视来说，乐视就是靠内容、应用来回收整个的成本以及创造利润。这种定价模式让整个传统的电视机行业，均价降低了30%，甚至很多当时的国际品牌索尼、三星这些电视，价格腰斩了一半，使传统电视机把300亿利润全部让给了用户，用户得到了真正的实惠，这就是刘弘认为真正解构和充足的本质意义。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。