史万文：互联网+结合点要慢慢找

TCL集团股份有限公司副总裁史万文。(来源：新浪财经)" />　　“2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。上图为TCL集团股份有限公司副总裁史万文。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。TCL[微博]集团股份有限公司副总裁史万文出席并致辞。

　　他表示，一定是传统企业的互联网化，而不是把传统企业变成互联网企业。中国今天做制造很大，出口量很大，但真的不强。中国制造核心要打好基础，这是很关键的。实业强国，产业链强国是根本，要把根本和基础做好。互联网和传统企业完全不矛盾，要找结合点。这个结合点要好长时间慢慢找，但是找到结合点后，企业一定要重构组织流程，重构文化、业务模式，才能够提升竞争力。

　　以下为实录：

　　华为和TCL都在这方面走得比较远。我们做智能化硬件平台，同时我们在平台上搭建应用服务。华为的手机，或者是TCL手机，或者是TCL电视，到今天我们会搭载很多电影服务，游戏服务，或者是教育内容服务。我们会把很多消费者紧密联系在一起，通过他们实现未来APP值的增加，这就是互联网化。我们一定是传统企业的互联网化，而不是把传统企业变成互联网企业。

　　我自己在制造业中做了多年，做过技术员、车间主任、研发经理等，后来管理IT以及产业推动，以前是做围绕家庭和个人的产品，现在是整个商业应用。今天在酒店里看到的电视系统，以及屏显系统都是我们做的。也就是说TCL不是单纯做家电公司，现在变化也是很大的。

　　全球工业文明开始于欧洲，产业制造最早从欧洲开始，后来转移到美国，后来从美国到日本，从日本到亚洲四小龙，最典型的是韩国和台湾，之后才发展到中国。而中国今天做制造很大，我们出口量很大，顺差很大。但是我们真的不强。

　　中国的制造水平真的不够好。如果要分层次，可以看到德国和日本制造水平是非常高端。我们经常去一些日本或者德国企业参观学习。我曾经收购德国企业，在那里待过很长时间，德国制造水平非常高，有一个重要原因，制造传承精益求精，师徒制，而且是终身培训制，每一个晋级都必须要培训。制造水平的提升更重要的是企业的传承和人才培养。所有技术工人培养都有严格的时间限制。日本的终身制是导致他们做事情精益求精的根本，这是全球制造水平最高的。其次是韩国和台湾。

　　我们投了600亿做面板，请了非常多的台湾同事，还有日本同事和韩国同事，在交流过程中学习到非常多的东西，他们对于质量的要求，以及质量体系的建设比我们高出一个大的档次。中国制造要核心打好基础，这是很关键的。实业强国，产业链强国是根本，我们要把根本和基础做好。

　　谈到中国制造，从80年代初期OEM开始，到后来做ODN，再到后来做自己的品牌制造，今天我们有相对完善的各行各业的工业布局，也在往上游延伸，现在TCO做投资芯片，投资面板，要看看我们的水平，现在提2025非常棒，再看德国工业4.0，他们在智能生产、智能工厂方面远远走在我们前面。包括我们做的华星光电，在工厂里看不到人，一个工厂只有几十人，里面没有灯，完全靠智能化生产，完全是信息技术全应用。

　　我们要固本强基做好基础。互联网和传统企业完全不矛盾，随着互联网经济对传统企业的影响渗透，我们一定是模糊不清，要找结合点。这个结合点要好长的时间慢慢找，但是找到结合点后，企业一定要重构组织流程，重构我们的文化，重构我们的业务模式，我们才能够提升竞争力。

　　现在有一个很好的机会，你要看互联网发展最好的可能就是美国和中国，如果我们把互联网技术更好应用到传统企业中间，改造我们流程，改造我们的思维模式，还有大胆启用年轻人，只有他们了解未来需求和消费特点，我们来改造我们的整个文化，这使得我们能长足进步和快速发展。

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