[微博]控股有限公司董事局主席郭为。(图片来源：新浪财经)" /> “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。上图为神州数码控股有限公司董事局主席郭为。(图片来源：新浪财经)新浪财经讯 “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。神州数码控股有限公司董事局主席郭为出席并演讲。
郭为认为，在互联网环境下，每个企业都面临着最大的挑战，就是传统的管理方式实际上过去叫集权化的管理，它的反应效率已经没有办法来适应今天网络环境下的要求了。
郭为还提出了三个应对措施。
第一个措施，去中心化或者网络化。他说，过去我们所有的决策都是从业务部门到职能部门，然后到总裁室或者董事会。我们从2013年开始，2014年就决定把中间的职能部门就取消掉了，也就是说所有的业务都是由董事会和执行委员会面对业务部门的，而把相对应的职能部门镶嵌到各个业务部门里去，所以我们叫去中心化。所以每个业务单元为核心做，一层层我们都希望这么做。
第二个措施，网络化。因为面对新的发展、机遇的时候，业务部门之间的联系不是像传统的方式一个点一个点的连接，而是一种网状化的，根据网络信息分布的情况，任何一个点之间都可以实现直线的沟通，来加速企业的反应。
第三个措施，虚拟化。面对一个任务的时候，就是由不同的团队里面来集中，如何做这个东西。IBM[微博]做的很好，想学巨人的东西不一定能学得好。但是现在互联网化时代，怎么变得互联网化这是非常重要的。
最后他讲道，互联网+如果没有工作流程的重组，没有大数据的驱动，其实互联网+仍然是解决了消息层面的连接，而没有真正深化互联网在各个业务里面的应约。
谈到神州数码的互联网战略，郭为讲道，神州数码围绕着互联网的战略，就是把互联网应用到不同的领域里。我们几年前在推出智慧城市的时候，其实就是把互联网应用在城市服务例，所以我们搭了一种新三平台：市民服务平台、企业服务平台、政府服务平台和城市大的网域的数据中心，这是围绕着城市服务。五除此之外这几年我们又围绕着互联网的制造业和沈机合作，在互联网4.0或者叫工业互联网方面，神州数码还在医疗领域，和中国肿瘤中心开展了互联网医疗治疗肿瘤。还在金融领域做这方面的探索。
神州数码在农业上开展了互联网的业务。在过去，他们在土地确权上占了很大的市场份额，每个省都搭了一个土地的数据平台，利用这个平台开始县一级、村一级的电商，就搭了一个农民的大数据平台。现在有几百万农民在这个数据平台上，不仅是买种子，买化肥，买农药，还有将来租赁设备，比如说租赁拖拉机，都可以基于这个平台做。
郭为说，因为我自己是做传统的，可能跟乐视、易道不太一样，他们可能更加具有颠覆性，全颠覆我就没饭吃了，所以我必须按照我的重构方式去做这件事情，然后尽量的接地气。
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