西奥多：没有执行的目标只是空想

克罗地亚科特格里商学院校长西奥多-理查德-马拉(图片来源：新浪财经)

　　2015年4月22日，世界新兴产业领域最高规格的权威会议——“第三届(2015)世界新兴产业大会”在中国郑州国际会展中心轩辕堂隆重举行。

　　以下为克罗地亚科特格里商学院校长西奥多-理查德-马拉在第三届(2015)世界新兴产业大会专项国际合作圆桌会议———“世界互联网 & 现代物流合作论坛”发言实录：

　　尊敬的郑雄伟主席，尊敬的赵建才副省长，尊敬的张维宁副省长，女士们先生们，各位朋友们，同事们，大家好！我非常高兴在有机会发表演讲。一个梦想家和一个疯子之间只有一线之隔。今天我站到这里，我超越了这个线。

　　首先我想要说，这不是真的但是，我们的经济发展，都是在这里发生的。我们有一个主要的目标，也有很多的问题，我们想要解答应该怎么做呢？有没有人能提出一些更好的问题，而不是说我们应该怎么做？我们要怎么样将我们的资源用在有用的地方，在国际上能够杰出，这是一个非常充满挑战性质问题。但这个问题的答案都是大家期盼的。在郑州发展的一切使我大开眼界的，这是一个非常好的城市，建立了未来成功的基础。我看到了在这里实验，这个国家发展的大，让我们有机会探索，不断尝试新事物，这就是我们领导人应该做的。为什么有一些失败了？这可能是第一次我演讲的标题比我演讲本身还要长。我相信我们正在创造未来，我非常高兴看到各位在参加我们的未来之旅，我们必须要作出一些正确战略的决策，这就是我今天要谈到的，我要给大家一些我的想法。

　　当然除了我今天分享的，还有更多的方法，但是我希望今天所分享的能够激发大家的思考，让大家能够更好的作出决策，我们今天在身处何处？我不是在说河南濮阳，或者是其他地方，尽管这是非常重要的，但是我们必须创造未来，为河南创造未来，为未来创造一个远景的目标。我们要不断为我们的远景目标作出贡献，让河南不断蓬勃发展。

　　那注意力必须集中在哪些方面呢？希望以后跻身在哪个市场呢？希望以后会用什么样的产品？以未来的伙伴是哪些人的？哪些伙伴决定你使用什么样的产品，造出什么的服务？在每个情况下，答案都是不同的。今天我谈到一个很重要的就是我们在瑞士有这样一个公司，叫智能公司，它研究复杂领域的事物，大数据是关于过去的，我们是生活在过去吗？显然不是，我希望我们不是生活在过去。我们必须要作出未来的决策，我们想要获得未来。这是我们未来的方向，发行各种各样的模型，帮助机构作出各种各样的决策。

　　我们有教授在伦敦证监学院，他发明了一个项目，这个项目在芬兰。芬兰的人们问到，我们能够获得什么呢？我们付出了这么多的钱，我们最后获得是什么？我们知道，在巴塞罗那，库池教授有这样的项目。我们要创造我们的远景目标，作为一个试金石，一个考验，作为一个灯塔引导我们未来何去何从让我们无论任何时候都不受那些动荡的影响，用这样的灯塔，指引政府的方方向，这是一个合作性的远景目标，是非常包容性的，我们要和其他实体和公司合作，让每一个人都能参与其中，我希望激励人们，激励意为着什么？我希望人们能够主动参与到其中，而不是因为强迫而参与到其中的，我希望这里有很好的管理元素，否则这一切将不可能成为现实。

　　没有执行的远景目标只是一个空想，这句话是正确的。但是如果我们要创造一个目标，创造一个目的地，我们像飞机的飞行员，我们要飞到洛杉矶，那就是我们的目标，我们要怎样飞到那里呢？我们要知道怎么样操纵那个飞机，这在中国、在河南是一样的，我们怎么样达到目的地的呢？我们必须要有合适的方式，同样的事情实现我们的目标和到达我们最终的目的地，有很多不同的方式，带领我们到达未来。

　　我们选择哪条道路呢？你们希望是乐趣还是痛苦？如果希望痛苦的话，请大家举手，如果希望痛苦的话我稍候会跟你好好聊一聊。我们有很多不同的方式，不同的路径，在美国有一个著名的作家和哲学，它说关于未来唯一的问题是在我们等待之前就已经到来了。他说对了。我我们看到了很多的小剪圈，这是我们中心的一个调整，因为事情瞬息万变，我现在正在说话的时候，事情都在改变，只有变才是不变的，我们必须要不断的思考，去看一看我们最终的目标。我们最终的方式和路径是否能够带我们到我们的目的地去。这是我所写的一本书，我想我写还不错。我提到了目标远景的校准，我们有这样一个目标，我们必须让每一个人都朝一个目标努力，劲往一处使，不应该背道而驰，这是我们力量的来源，这就是我的初衷。

　　下一张是关于我们目标的校准。因为时间有限，我不会叙述这一点。这是是关键成功因素。从这一点开始，我们必须要发展我们独创性的思考，要测量衡量我们的表现如何，我们如到达目的地，其中非常重要的。对河南中国来说的，我们必须有一致性，让我们来了解和决定哪些人做的最好，做的最好人在哪里？他们在哪些方面做的好，我们最好的方法是能够分享给大家新型产业转变的趋势。

　　河南就是我们发展的实验厂，我们从河南到亚洲到银河系，中国有这样一个太空计划，我们有一天会达到那个地方，但是基础是什么？是我们的技术，我们的创新，我们的领导力，以及我们的能力，让我们做出更好的决策。为中国作出最好的决策，为河南作出最好的决策。我们继续不断的发展。我们复杂性会不断的增长。我们会最终发展成管理系统，最后的框架可能会像这样，看起来十分吓人，但是这就是我们稍候将会要审视的一个方案和框架。还有其他的一些助推器。当我谈到助推器的时候，我要谈到我们做事的一些障碍，如果我们不能够很好的处理这些事情，我们将会遇到失败。我100%的确信人们和他们的创造性，如果能够聚集在一起，可以无所不能。这可能是我的一家之言，这就是我们所得到的成果。我们可能问，为什么河南不能成为世界的有机蔬菜中心呢？为什么这些杀虫剂会成为危及人类健康的产品呢？我们要生产一些健康的杀虫剂，那我们的化肥呢？化肥必须要用化学燃料来做吗？我们有很多其他能源方面的问题，我们谈到在中国某个地方可能未来数年就建一个核电厂，我们可能会有一些核反应堆，和可再生能源，风能太阳能等等，但是谁来提供这些核反应堆的原料元素呢，我们是否有这样的能力，来提供高科技，超轻的合金用在这些核反应堆上，诸如此类的事情是我们在未来必须考虑的事情。

　　今天，我们看到了一个金三角的起点。我们看到濮阳在中间，我们看到洛阳在中间，我们可以看到在我们的中间我们有我们的智库，特殊的学习计划，远舰研究。中国在未来十年二十年何去何从？新技术，新科学来自于哪里？最终我们要发明一个中枢的网络，使人力、物力，专业技能不断的移动。我们看看在洛阳需要那些专家，需要哪些人力资源，把这些人力资源和物力配置到哪些地方。我们如何将想法转移？如何将人联系起来？让我们分享我们的想法是非常困难的一件事情，让人们能够团结一致这是非常关键的。

　　那我们从哪里开始呢？我们今天有很多的专家，有80%来自中国，有20%来自世界及其他国家，我们可以成立一个主导小组，主导小组一个专注于科技，一个专注于人力资源，一个专注于基础设施建设，另外一个转移发展竞争力，成立不同的小组。谢谢大家！

　　谢谢各位！

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