“2015银行业发展论坛”于7月9日在北京举行。上图为宁夏银行董事长道月泓。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015银行业发展论坛”于7月9日在北京举行。宁夏银行董事长道月泓在论坛上表示，在民营企业进入银行的这个过程中，要注意把股权的结构设置好，尤其是国有成分比较大的城商行或者农商行，因为政府的意图还有监管这方面的要求，需要先考虑企业、政府和入股的民营企业三方股权的设置，否则企业未来的路有可能走的不平坦。

　　以下为嘉宾对话实录：

　　苏雪燕：我知道宁夏银行跟其他的银行不太一样，我们这整场唯一一家来自西部的银行，你们面临的情形跟中东部的银行面临的情形不是很一样，在您看来，城商行下一步的发展之路是什么？

　　道月泓：银行面临的压力都差不多，虽然各个银行处的位置不同，有一定的金融环境，总体来说还是跟全国金融环境是一样的。全国是什么样的经济环境，我相信每家银行活的可能好一点，差一点，也就是说压力大一点，挑战多一些，但是大体差不多。如果说西部经济发展更不如东部，西部的银行压力更大，我相信这一点应该是比较属实的。虽然西部这两年的发展比东部发展的慢，但是它毕竟还是在发展，在这个过程中，我仍然也是认为，应该说机遇大于挑战。大家都说，利率市场化也好还是互联网金融也好，随着经济的发展，各种的经营形式在创新的鼓励下，可能以后还有很多我们不知道的一些名词的出现，但是既然这些都出现了，我觉着就从容应对，没有别的办法。

　　我认为宁夏银行这几年的发展还是比较好的，最主要的一点，它能认识到自己的大和小的问题，刚才坐在这儿说中小银行，要说排位上，确实一千亿以上的都是属于中银行，不属于小银行，但是比起大银行，工农中建来说，我们的确又属于小银行。我们在这个认识上面，我觉着小银行的难度还是大，面对现在的这种挑战和压力，我觉得问题还是要解决生存的问题，这个生存的问题，活的好和差，它还是生存的问题，我认为一个企业的好和坏，关键是经济下行以后，它撑多久？而不是在经济发展好的时候，你发展速度有多快，这是一个比较关键的。

　　在经济下行，不良上升，互联网金融的这种情况下，我相信大多数中小银行都是认为压力很大，这个压力实际上也是影响到我们的生存。刚刚我听了刘行长、郑行长说的非常好，他们总结的也是我想说的，差异化、特色化、守住自己的经营定位，在自己的定位下精耕细作，无非也就是这些，我们是地方银行，跟我们的本事大小有很大关系，如果能力很大，本事很大，成立之初或者未来的发展过程中，我相信我们在座的其他银行都差不多有个七八年的历史了，但是这七八年的历史，各家银行发展都不一样，有的可能发展成为全国性的银行，就成一个大银行了，这样的发展速度对它来说也是由于它自己的定位所决定的。

　　宁夏银行的决定就是服务中小企业的银行，而且也是个地方性的银行，在前一轮的经济改革过程中，我们抓的机会不多，仅仅在西安和天津各设了一个分行，如果说我们实力很大，我们抓住当时经济发展的机遇，有可能在北京和上海、其他地方也发展了银行，如果抓住了那样的机会可能发展上了一个很大的台阶，没有抓住这样的机会，只能在更大的精力上放在宁夏本土的经营上。我们应对经济下行或者挑战还是在自己的定位上面精耕细作，在经营这方面可能综合化，收入多元化，在信贷尽量走差异化、特色化的服务，通过精耕细作，在利率市场化过程中寻找本行在当地的优势，在这方面做大做强。

　　道月泓：现在股份制银行在改造的过程中，实际银监会给了这个通道，我知道的城商行、农商行还有其他的股份制银行或者是现在国有控股的银行，都可以改成混合制经济，这个监管方面的政策是通的，应该没有什么障碍。但是真正的民营银行成立的过程中，听了上一阶段的讨论中，有五家民营银行，步伐还是有点慢，不是纯民有的银行，也就是股份制银行过程中，不是国有控股的或者说控大股的银行还是比较多的，民有企业进入银行应该说没有障碍，我们现在宁夏银行国有的成分也不大，也就40%左右，其他都是民营企业的。

　　在民营企业进入银行的这个过程中，我觉得可能要纪如几个方面，一个就是要把股权的结构设置好，尤其是国有成分比较大的城商行或者农商行，因为政府的意图还有监管这方面的要求，只要相吻合，比如有的民营企业进入一家城商行或者农商行或者其他性质的银行总有控大股，占绝对权的欲望。所以在确定股权的结构这一方面，多方面的利益要沟通一致，比如说你是国有控股的银行，即便是国有的成分，在总的资本金里面占比也很少，但属于国有管理的银行，在决策的财政这方面或者政府的这方面还有企业本身这方面，还有民有企业这方面，三者的利益要充分考虑到，也就是在股权的设置这方面合理性，一定要先考虑好，否则的话，这个企业有可能未来的路走的不平坦，因为这样的事情确实也发生过。

　　第二个，在民有企业进入股份制银行的过程中，从我走过的几家银行的历程来说，我们举双手欢迎和赞同的，因为咱们中国的经济在这个发展过程中，民有企业的实力还是很强的，而真正的要做一个地方的银行让政府拿钱，它的能力还是比较弱的。所以民有银行进入以后，这家银行的壮大还是非常快的所以这方面宁夏银行走的路子，非常欢迎民有企业加入。而在这个过程当中，我们对民有企业重视程度也是非常高的，我们对民有企业加入我们的银行，我们可以说是高看一眼，一个是民有企业有这样的资金实力，同时也说明他有这样的市场观念，他在对社会经济的发展过程中，应该说能看懂经营这一块，说明这个企业在经济的发展过程中，它和银行在某种的发展理念上还是一致的，这样的企业还是应该给他高度的重视。所以在重视程度上，不能把民有企业作为红花配绿叶，在法人治理结构这一方面，应该给他一定的位置，而不是作为点缀，比如说在监事会设个位置就行，应该是对民有企业的加入要按照同股同权给予充分的尊重。

　　另外，民有企业进入银行以后，实际上尤其是对地方性的银行给予的帮助还是非常大的，甚至如果不是当地的民有企业，他可以帮助当地的银行走出你的地域性质，走向全国。我觉得我们应该作为股份制银行，当然有想法走向全国的或者是在市场化的进程更快的银行来说，应该是积极的态度欢迎民有企业的加入。

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