2015银行业发展论坛”于7月9日在北京举行。上图为中原银行行长王炯。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由新浪财经主办的“2015中国银行业发展论坛暨第三届银行综合评选颁奖典礼”于7月9日在北京举行。中原银行行长王炯在论坛上表示，经营银行累是肯定的，但是累并快乐着。

　　王炯指出，作为新兴的银行，他们面临三个大的挑战。

　　第一，怎么发展的问题，怎么打价值的问题。所以框架构设好了，银行发展会更好一些。

　　第二，13家行各有各的系统，要在一年的时间里，把13家行的系统整合到新的系统上面。

　　第三，人员的整合，我们有11000名的员工，这些员工进行了分析，如果用好，11000名员工都会成为人力资源，如果用不好就会成为我们巨大的包袱。所以怎么把11000名员工用好，是我们在整个管理过程中思考的首要问题。

　　以下为嘉宾对话实录：

　　王炯：台上坐的行长穿的衣服可以看出来，有的行长好当，有的行长压力大一些，我们这边三位都要跑步了，刘行长和我们的周总他们西装革履，他们应对的更从容一些。我们是一家新银行，去年12月26号才挂牌营业，河南省政府为了提升城市商业银行的竞争能力，核定新设的一家银行，这家银行由原来13家城商行决定而成立的，11000名的员工，400多个网点，我接手的时候2220亿的资产，我们成立时候初，我们面临几大挑战：第一个怎么发展的问题，怎么打价值的问题，所以架构设好了，银行发展的更好一些。第二个，我们系统上线，13家行，各有各的系统，我们要在一年里，把13家行的系统整合到我们的新的系统上面，对我们来说也是非常大的一个挑战。第三个，这个过程中，我们感觉到刚才黄教授讲到了，银行业发展的环境在变，发展的压力巨大。所以在这个过程中，我们的发展还要摆上非常重要的位置，发展的压力也是非常大的。第四个，我们的压力来自于队伍，人员的整合，我们有11000名的员工，这些员工进行了分析，如果用好，11000名员工都会成为人力资源，如果用不好会成为我们巨大的包袱。所以怎么把11000名员工用好，也我们在整个管理过程中思考的首要问题。第五个，有来自于我们在发展过程中的方方面面竞争的压力。

　　总之，一家新银行不好做， 我们还是非常尽力的在半年的时间里，把各项工作头绪理顺，业务发展业绩还不错，上半年整个业务的发展数据已经出来了，在河南各家银行中，我们的数据都还是比较亮丽的，我们觉得关键是要有信心，关键是找对方向，累是肯定的，但是累并快乐着。

　　王炯：首先我说一下我们中原银行的股权机构，实际上我们的股权中70%以上都是民营股权，应该说我们市场化的程度还是很高的，民营银行和我们的城商行应该是错位竞争，对我们来说我们有我们的优势，民营银行有民营银行的方向，中原银行的优势在什么地方？我们实际上也进行了深入的分析，我们初步的梳理了一下，我们认为中原银行的优势有三个：

　　第一个，我们在过去城商行和当地老百姓的关系非常密切，上午广发银行[微博]的行长讲到不良资产的时候，城商行的不良资产在各家银行系列中，城商行不良率是最低的，很重要的原因和当地的企业、老百姓的关系非常密切，有可能不还其他银行的钱，但是他会还城商行的钱，这是我们认为我们第一个优势。

　　第二个，我们客户基础以小为主，小微企业是我们主要的客户，我们过去城商行贷款的金额，基本上一千万以下的贷款为主，所以服务的客户都是小微企业，小微企业是一个非常有获悉的群体，对于中国经济未来的发展，我觉得有很大的支撑作用，也是我们城商行发展的一个重要基础。

　　第三个，我们和政府的关系很好，实际上作为一家城商行必须立足于当地才能够得到很好的发展，有当地政府的支持，它的信用、它的业务、它的管理都会得到很好的保证。所以我们对城商行，中原银行我们提出来要做当地的市民银行，当地的小微企业的服务银行，服务政府的银行，这三个定位。所以我们觉得我们有一定的发展基础，有一个清晰的定位，再加上我们也在思考怎么在传统业务中实现我们利用互联网嫁接，中原银行+互联网这样一个模式下，我觉得我们未来的竞争能力会大幅度提升和民营银行之间的竞争，我觉得应该是一个错位竞争，各得其所。

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