周万阜:大型银行主动求变要做到四个加强

2015年07月09日 17:00  新浪财经 微博 收藏本文     
农业银行总行战略规划部总经理周万阜农业银行总行战略规划部总经理周万阜

  新浪财经讯 由新浪财经主办的“2015中国银行业发展论坛暨第三届银行综合评选颁奖典礼”7月9日在北京举行。农业银行总行战略规划部总经理周万阜在论坛上表示,对大型银行来说,盯守要抓住四个方面面对危机与挑战:第一,坚持为实体经济服务。第二,要坚持立足于银行自身的特点和优势,银行无论选择怎样的发展之路,无论选择什么定位,必须要优先考虑自身的资源禀赋。第三,要坚持的是把创新作为整个业务发展的根本动力,这样才能在任何情况下,使银行的经营和发展能够适应外部环境的变化。第四,要坚持的是什么时候都要牢牢守住风险防控的底线,我想这是四个坚持。

  周万阜称,要做到主动求变,对大型银行来说,主动求变是要做到四个加强,一要加强客户服务,要适应客户需求的多元化既提供传统银行的服务,也提供跨市场的服务。第二,在经营布局上要加强国际化,利用人民币的国际化的契机让企业走出去。第三,在业务经营上要加强专业化,第四,在服务手段上和管理手段上要加强信息化,要把信息技术、互联网的技术跟我们银行的经营管理进行有机的融合。

  以下为嘉宾对话实录:

  苏雪燕:刚才王行长提到了周总,说周总从容应对,运筹帷幄,决胜千里之外,是不是周总是不是认可王行长对您的评论?

  周万阜:我们都在银行这个行业,感受不会有很大的不同,大家记得在今年的两会的时候,张行长讲了银行也是弱势群体,引起了很多的热议,因为不干银行的,就是不知道在这个时候银行有多么困难,刚才黄教授在前面已经讲了,那时候从三个方面概括了现在银行的挑战。我把几个挑战从我们干实务的稍微补充一下,比如他讲到现在经济新常态下,对我们什么挑战,因为现在经济新常态,经济下行、结构调整,它反映在我们银行的业务经营上,就是我们的不良贷款,连续几年来,在不断的上升今年以来这种情况更加突出。

  第二个,利率市场化,从银行的收益端和成本端,挤压银行的利润,因为利率市场化以后,贷款的利率下幅空间完全打开了,现在银行在跟一些好的企业、好的客户下幅的幅度是很大。在负债这一端,现在上幅了50%,这两年来,银行的负债成本是在大幅的上升,特别像农行,我们是在跟信用社,信誉竞争,信用社可以高进高出,信用社只要国家定了一个上升50%,我们很多时候为了我们的业务,我们也在跟着往上走。所以这两个方面来说,银行的利润的增幅逐步往下走。实际上银行的苦日子在股市上反映比较明显的,大家知道,从去年年终以来,中国的股市不断上涨,但是大家看到,银行虽然经营业绩很好,PE很低,但是银行的股票一直迟迟不上涨,大家可以看到,现在的改革,现在的经济新常态它对银行的利润的影响。现在银行的苦日子也是在转型的一个时间,我想经过这个困难的时候,银行的好日子也会来。

  苏雪燕:周总,我知道农行的战略发展部利率市场化研究了很多年了,您对我刚才的问题怎么看?您认为不同的银行在这样的形势下如何找准自己的定位,去很好的应对呢?

  周万阜:我们银行的经营环境的变化,不但跟利率市场化对我们的冲击,它的冲击是多方面的,所以在这种情况下,无论是我们大型的银行也好,还是其他的银行也好,都有一个要考虑因势而变,顺势而为的问题。但同时从整个的定位,从战略的角度考虑,也有一个怎么盯守的问题,一方面要主动求变,另外一方面,要做好盯守,对我们大型银行来说,盯守有四个方面:一个是坚持为实体经济服务,这是根本,这是我们对我们做银行来说,必须要盯住,没有好的经济就没有好的金融,这是做银行的一个使命,也是我们在任何情况下发展的一个基础。

  第二个,要坚持立足于银行自身的特点和优势,我们每个银行无论选择怎么样的发展之路,无论选择什么定位,必须要优先考虑自身的资源禀赋,你的优势在哪里。比如说,我们农业银行,我们虽然是一个大型的银行,但是我们还是要去加强我们的特色,我们在三农的特色,这是我们战略的基点。

  第三个,要坚持的是把创新作为整个业务发展的根本动力,这样才能在任何情况下,使银行的经营和发展能够适应外部环境的变化。

  第四个,要坚持的是什么时候都要牢牢守住风险防控的底线,我想这是四个坚持。

  但同时要做到主动求变,对我们大型银行来说,主动求变是要做到四个加强,一个是加强在服务客户上,不能满足于过去为客户提供存款贷款结算等等服务了,要适应客户需求的多元化既提供传统银行的服务,也提供跨市场的服务。第二个,在经营布局上要加强国际化,因为现在中国开放进入新的阶段,我们在人民币的国际化,我们企业的走出去,我们的银行经营必须跟上这样的步伐。第三个,在业务经营上要加强专业化,专业化就是利用我们现在经济进入新常态,我们在搞“大众创业,万众创新”,很多的新业态、新行业、新产品、新技术在涌现,我们一些新的业务,我们靠用传统的方式来做,效率很低,成本很高,做不好,现在就是要用专业化的方式来进行运作。第四个,在服务手段上和管理手段上要加强信息化,要把信息技术、互联网的技术跟我们银行的经营管理进行有机的融合。我想这四个坚持,四个改变是我们大行应对当前的环境要考虑的。

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文章关键词: 2015银行业论坛

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