“国企楷模-北京榜样”推荐候选人介绍：安灵彬

　北京对外经贸控股可口可乐饮料有限公司生产维修班维修工安灵彬

　　安灵彬，男，汉族，1972年生。群众，初中文化。北京对外经贸控股可口可乐饮料有限公司生产维修班的一名普通维修工。他来自安徽阜阳，他的第一次外出打工就来到了北京可口可乐公司，在公司一干就是15年。

　　15年来，安灵彬兢兢业业先后干过运输二氧化碳的装卸工——生产线上的助理工——维修班里的加油工——到现在的正式维修工。他这一路走来可谓称的上是历经千辛万苦。为了学习电工，他可以刚刚下了夜班就又去上课；为了学习钳工、焊工，他可以忍受手上的剧痛而进行反复练习。也因此他练就了一身“好功夫”，几乎可以称的上没有他不能焊接的设备，被大家授予了“焊高祖”的美称。同时他还打破了维修班的一项记录，那就是在一年之中，同时获得了电工、钳工、焊工三个资格证书。这对于一个只有名义初中文化的人来说是相当不容易的。

　　在几年的加油工作中，安灵彬兢兢业业、勤勤恳恳，车间设备没有发生任何因为润滑不到位而产生的故障。与此同时他还兼任着维修班里所有的零备件、物料、工具的管理工作。他把维修班里的几十种物料、工具，几百种零备件管理的井井有条，确保了抢修设备时，备件和工具的准确到位，问题的及时解决和公司生产的正常运行。同时他还在部门推行的5S现场管理上做出了巨大的贡献。他的努力和成绩得到了大家的认可和肯定，被大家亲切的称为维修班的好管家——“安总管”简称“安总”。

　　勤于思考 

　　勇于创新——北京可口可乐的巧手“鲁班”

　　安灵彬在成为正式维修工之后，就开始负责250线包装机和缠绕机的预防性维修工作。包装机热缩炉由于用电量大能源消耗大，给公司带来了不必要的浪费，通过他在生产过程中的观察，提出了改造方案，经过技术组评估可行性后进行了改造，从此改造后的热缩炉每年可以为公司节省7200元的开支。正是由于安灵彬的这种不断学习，挑战自我的工作态度，包装机的故障率指标从10年的1.7%下降到目前的只有0.3%。

　　在日常检修过程中他发现PET400线包装机大链条每次更换购买新链条的费用比较高，大约17万元/副，而且每次更换维修需要花费的时间比较长，大概需要十个小时以上。通过他对设备的观察和研究，他决定对设备开刀。经过他的改造，现在改造一副大链条费用为2千元/副，而且从2010年11月至今没有出现大链条故障。

“国企楷模-北京榜样”推荐候选人安灵彬

　　400线热缩炉在冬季正常运行时，生产2L和0.6L产品时温度经常达不到设定值，在需要反复的停瓶加热过程中，一般需要等待5-6秒。温度到达后方可正常运行。这不但影响机械效率和包装效果，其箱底部缩包效果更是不理想，同时影响码垛。而且由于热循环分布不均，使炉丝容易损坏，平均一个月需要更换3-4根加热丝。问题出现后，他和技术组同事最终利用废弃的不锈钢板制作并进行安装。因为这次改善的原料属于废弃物再利用，所以这次改善应该称为“0”成本改造。改造后的热缩炉冬季连续生产时不需要在等待5-6秒就可以达到设定值。现在的加热丝 3个月没有更换，比起以前一个月平均要更换3-4根，大大的节约了维修成本。这次改造不仅节省了维修开支，更重要的是大大的提高了机械效率。他对设备的改造还有很多，在他接手这两台设备的一年多来，改造的设备大大小小就有十几项，不仅为部门的机械效率指标达成做出了优异成绩，更为可乐公司的发展做出了贡献。

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