(一)基本信息

　　1、姓名：叶军

　　2、所属企业：瑞智石油建井服务有限公司

　　3、现任职务： CFO

　　4、个人简介：

　　叶军，1967年出生，毕业于外交学院并获得澳大利亚墨尔本大学金融硕士。2001年加入壳牌公司。历任壳牌中国公司项目融资主管，司库，亚太区项目经理，企业收购及兼并部财务经理以及天然气与发电和上游部门财务经理等职务。加入壳牌之前，曾任职于国家机关及外资金融机构。2011年被壳牌派往瑞智石油(壳牌和中石油合资公司)担任CFO至今。

　　(二)2014年主要业绩：

　　叶军拥有丰富而全面的财务管理实战经验。被同事们共认为是财务领域的多面手。他不仅善长企业战略及目标，公司架构及治理以及金融融资安排，而且深入业务前沿了解并与业务部门建立了紧密联系，启到CFO的“保驾护航”作用。叶军鼓励并带领财务团队，在复杂多变的严峻形势下，积极配合业务部门进行开源节流，努力实现尽快扭亏的目标。2014年，他在公司主导了以下工作：

　　企业战略调整和规划。组织公司内部管理层研讨会，以实际数据及材料分析并回顾公司成立以来的经营及财务状况。通过宏观经济形势及竞争对手的分析，展望公司未来的战略目标及路线发展图；与股东及董事及时沟通，确认公司管理层讨论并制定的企业战略调整和新的路线发展图；带领团队，发动员工集思广益。制定具体的开源节流方案，实现公司尽快减亏及持平目标。

　　企业投融资及资金管理。积极与双方股东沟通，灵活安排资金；通过再融资，结合股东及银行短期贷款，减少融资成本；提高应收账款回收率，减少流动资金占用；通过合同策略的审核及耐心的谈判，实现税收，保险，银行及财务费用等方面的节约

　　企业财务和业务流程再造。深入各个子公司开展实事求是的调研；运用大量第一手材料重新梳理并简化企业业务流程和财务流程，实现财务“门到门”、“一条龙“服务；把握关键风险点，及时“打扫屋子”，清理历史遗留问题并制定下一步整改方案。

　　企业全面风险管理。制定企业风险手册，全面覆盖各个子公司及业务部门；积极带领管理层定期进行风险矩阵图讨论及更新，真正做到在实际工作中灵活及有效地运用风险管理指导日常工作；在公司业务计划及预算中有效运用风险矩阵图分析并管理公司面临的主要机会及风险。

　　投资者关系、公司治理。及时与股东及董事就重大事项进行沟通；通过管理月报，向股东及董事报告公司的日常经营及财务状况；组织并安排每季度的董事会及审计委员会汇报。

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