(一)基本信息

　　1、姓名：徐波

　　2、所属企业：浙江苏泊尔股份有限公司

　　3、现任职务： CFO

　　4、个人简介：

　　徐波，1968年出生，1990年毕业于中央财经大学财务会计专业，中国注册会计师，早期从事审计工作，历任深圳中华会计事务所及德勤香港会计师行审计经理，后长期担任跨国公司财务总监，包括Molex、Microsoft中国，具有丰富的财务管理经验，2009年至今担任苏泊尔股份有限公司CFO。

　　(二)2014年主要业绩：

　　2014年，徐波在苏泊尔主要主导了以下工作：

　　打造财务基础。继苏泊尔2012年建立财务共享中心以来，到2014年已经初步实现了财务流程的标准化改造。目前财务共享中心已经涵盖了公司90%的业务，绝大部分财务流程以及全部集中到共享中心，包括财务结账、报告、应收、应付、费用、固定资产等等。流程标准化是在共享中心集中建成后的一些重要工作，标准化的完成大大提高了工作效率，最显著的标志是近三年来会计处理业务量增加了43.4%，但是财务共享中心的人员配置没有增加。共享中心人员流动率控制在约20%左右。

　　上线内部管理报表。经过近1年的准备、实施、测试、培训，苏泊尔在2014年1月正式实施内部管理报告系统，该系统提供了9个维度的业务分析，比如事业部、产品、客户、渠道、品牌、销售目的地、工厂、法人等等，更重要的是该系统提供整个集团的合并毛利，剔除了中间环节的转移利润，使得报表责任人有一个完整的全局观，从而可以做出更有利于整个公司的业务决策，不仅仅局限于自己的责任范围内。同时也大大降低了内部谈判的过程成本。该系统同时也具备预测及预算的功能，可以集成实际，多个版本的预测及预算，以便于分析。

　　做强资金管理。经过3年的努力，2014年苏泊尔的自有资金已经接近20亿人民币，比13年末增长了31%，是11年末3.3倍，而同期销售规模增长了34%。充足的现金流来源于严格的合理的信用管理，公司针对经销商有既严格又灵活的信用管控政策，该政策真正结合了实际营销过程中的各种政策问题以及我们的目标，而营销中心对信用政策的理解与支持也是成功管理的重要因素。同时信用管理也延伸到供应商。为了支持经销商和供应商的发展，公司也与各银行紧密合作提供贸易融资，打通了从供应商到经销商的整个供应链条，实现了多赢的局面。

　　信息系统建设。苏泊尔在2014年基本上建成了以SAP为核心，多方位支持业务管理决策的分支系统，包括BI/BW，CRM (包括经销商客户管理，售后服务管理，以及零售管理及信息系统)，BPM、SRM、PLM，以及消费者数据库的搭建。整体信息系统的框架已经基本形成。

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