(一)基本信息
1、姓名:徐波
2、所属企业:浙江苏泊尔股份有限公司
3、现任职务: CFO
4、个人简介:
徐波,1968年出生,1990年毕业于中央财经大学财务会计专业,中国注册会计师,早期从事审计工作,历任深圳中华会计事务所及德勤香港会计师行审计经理,后长期担任跨国公司财务总监,包括Molex、Microsoft中国,具有丰富的财务管理经验,2009年至今担任苏泊尔股份有限公司CFO。
(二)2014年主要业绩:
2014年,徐波在苏泊尔主要主导了以下工作:
打造财务基础。继苏泊尔2012年建立财务共享中心以来,到2014年已经初步实现了财务流程的标准化改造。目前财务共享中心已经涵盖了公司90%的业务,绝大部分财务流程以及全部集中到共享中心,包括财务结账、报告、应收、应付、费用、固定资产等等。流程标准化是在共享中心集中建成后的一些重要工作,标准化的完成大大提高了工作效率,最显著的标志是近三年来会计处理业务量增加了43.4%,但是财务共享中心的人员配置没有增加。共享中心人员流动率控制在约20%左右。
上线内部管理报表。经过近1年的准备、实施、测试、培训,苏泊尔在2014年1月正式实施内部管理报告系统,该系统提供了9个维度的业务分析,比如事业部、产品、客户、渠道、品牌、销售目的地、工厂、法人等等,更重要的是该系统提供整个集团的合并毛利,剔除了中间环节的转移利润,使得报表责任人有一个完整的全局观,从而可以做出更有利于整个公司的业务决策,不仅仅局限于自己的责任范围内。同时也大大降低了内部谈判的过程成本。该系统同时也具备预测及预算的功能,可以集成实际,多个版本的预测及预算,以便于分析。
做强资金管理。经过3年的努力,2014年苏泊尔的自有资金已经接近20亿人民币,比13年末增长了31%,是11年末3.3倍,而同期销售规模增长了34%。充足的现金流来源于严格的合理的信用管理,公司针对经销商有既严格又灵活的信用管控政策,该政策真正结合了实际营销过程中的各种政策问题以及我们的目标,而营销中心对信用政策的理解与支持也是成功管理的重要因素。同时信用管理也延伸到供应商。为了支持经销商和供应商的发展,公司也与各银行紧密合作提供贸易融资,打通了从供应商到经销商的整个供应链条,实现了多赢的局面。
信息系统建设。苏泊尔在2014年基本上建成了以SAP为核心,多方位支持业务管理决策的分支系统,包括BI/BW,CRM (包括经销商客户管理,售后服务管理,以及零售管理及信息系统),BPM、SRM、PLM,以及消费者数据库的搭建。整体信息系统的框架已经基本形成。
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文章关键词: 2014CFO年度人物第八届中国CFO年会
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