(一)基本信息

　　1、姓名：李建国

　　2、所属企业：广西梧州中恒集团股份有限公司

　　3、现任职务：副总裁、财务负责人

　　4、个人简介：

　　李建国，男，1968年生，大学毕业，中国注册会计师(证券期货类)、中国注册税务师。曾任中审会计师事务所项目经理、中勤万信会计师事务所高级经理，现任中恒集团副总裁、财务负责人。

　　(二)2014年主要业绩：

　　2014年整合公司资源，提升公司价值方面的主要业绩。在李建国的领导下，公司对集团的资金管理制度进行了制定和完善。

　　1、健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理  

　　在公司建立健全全面预算管理机制，预算范围由单一经营性资金计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。对经营管理活动各个环节实施预算。编制、分析、审批、监督、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。  

　　2、推行会计委派制度和内部审计制度，强化财务监督

　　推行财务负责人委派制度和内部审计制度，确保资金流信息传递的及时、准确。针对公司的实际情况，制定资金流管理制度。围绕资金流的各种信息建立考评体系，作为考核企业经营班子工作业绩的重要依据之一，力求确保资金使用过反馈信息的畅通、及时、准确。

　　3、公司制定并实施资金预算管理程序：

　　第一、自下而上逐级编制资金预算计划。第二、自上而下，通过一定的会议形式审批预算。第三、执行严密的预算调整程序。原则上各级预算一经批准确定，不得更改；但因特殊事由，需要调整的，应遵循严密的审批制度。第四、建立严格的监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，采用预算管理和定额考核，实施动态监控、量化开支标准。在编制资金预算时，本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金，应按照公司内部各个所属单位年度、月度计划，统筹调配，保证生产经营资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营资金时跟生产经营联系不太紧密的资金，这部分资金应本着节俭、必须适度的原则来管理，力求压缩总额开支。      

　　全面采用计算机网络技术，为资金的全面预算和及时结算提供支持，从而使资金的集中管理成为可行。

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