(一)基本信息

　　1、姓名：李国范

　　2、所属企业：上海新时达电气股份有限公司

　　3、现任职务：副总经理、CFO 

　　4、个人简介：

　　李国范，1971年出生，博士、高级会计师、注册会计师、注册税务师。1996-2010年，在国务院所属央企中国中纺集团与世界500强日本上市公司富士达株式会社的合资公司华升富士达工作，作为中方代表分管财务、人事、市场工作。2011-2014年，上海新时达电气股份有限公司工作，任集团副总裁兼CFO。2005年获中国杰出营销奖(《经济观察报社举办》)。2014年获上海潘序伦中青年会计优秀论文奖(上海会计学会)。

　　(二)2014年主要业绩：

　　1、推动全面预算管理，完善绩效考评体系，保障战略实施

　　(1) 逐步确立了战略管控模式下的全面预算管理，以建立“战略规划—全面预算—运营监控—业绩评价”的财务管控链条为目标，把战略规划作为全面预算的起点、运营监控的依据、业绩评价的基准，通过经营预算、薪酬预算、资本性支出预算、研发费用预算、资金预算等业务预算管控达到集团内资源合理配置，实现价值收益最大化。

　　(2) 强力推进以年度预算目标为依托的月度滚动预算制度，并按月召开经营例会来分析各子企业当期的经营情况及年度预算目标完成的可能性，建立对企业财务预算的动态监测和反馈机制，对经营风险进行预测评估，督促企业加强预算执行情况监督和控制，达到动态监控预算执行的目的。

　　(3)预算管理保持高度的约束力和严肃性，主要体现在KPI考核指标与年度预算指标保持一致，预算考核与高管层的年终绩效严格挂钩。全面预算管理的实施，旨在通过量化经营活动、合理分配资源、科学考核业绩，实现下属企业的经营活动与集团发展战略的高度一致，使集团公司的集团化战略进一步深化。

　　2、战略引领管控 提升公司价值

　　(1) 强力推进费控，实施流程透明、高效集成的费用实时前置控制。

　　(2)以财务共享中心为抓手，实现财务转型。经过多年的探讨与酝酿，2014年公司实施了财务共享中心模式。财务共享服务将共性的、重复的、标准化的业务放在共享中心，日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展。

　　3、资本并购。

　　公司上市后，每年并购1-2家企业成为公司的战略目标。为并购企业，财务团队每年要接触至少10家以上的并购对象，在鱼龙混杂的并购对象中沙里淘金，甄选管理规范有价值的成长型企业，体现财务人员的专业与价值。

　　2014年，作为公司抢抓国家“十二五”战略新兴产业规划智能制造装备产业历史性发展机遇，加快推进公司内涵式和外延式相结合的发展模式，布局运动控制行业，完善工业自动化控制产业链的重要战略——收购深圳众为兴，全程参与并主导了并购的全过程，以发行股份购买资产的方式获得深圳众为兴100%股份。2013年末启动并购，2014年7月获中国证监会[微博]批准，并购众为兴，发行股份支付对价6亿，公司市值翻番，更主要的是公司布局运动控制行业。

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