(一)基本信息

　　1、姓名：崔谨

　　2、所属企业：山东威高集团医用高分子制品有限公司

　　3、现任职务：CFO

　　4、个人简介：

　　崔谨，男，1972年出生，研究生学历，北大[微博]光华[微博]管理学院财务学专业学士，企业管理专业硕士；中国注册会计师，美国注册管理会计师；10余年外企经验，曾就职于德勤、杨森、巴德等大型跨国公司，目前就职于中国本土最大医疗耗材企业——山东威高集团医用高分子制品有限公司。

　　(二)2014年主要业绩：

　　2014年，崔谨在公司内联手外部咨询公司，继续在公司各事业部推广战略规划和战略落地工作。公司战略规划在企业是从零开始建设，2014年已经进展到第三年，前两年的战略规划主要任务是搭框架及普及概念，2014年的任务是让战略制定更加科学，同时强调战略的闭环管理。为此，引进国际著名的咨询公司，利用其工具，强化战略规划中对于“知己知彼”的分析，由此推出战略主题和行动方案，定义行动方案的KPI，放入绩效平衡卡中，并通过战略计划和预算赋值，为后面的战略实施和追踪打下基础。

　　2014年他还进行了与国际知名银行的外部融资工作。旗下一个业务板块增长远超过行业平均，而且覆盖了制造和服务全产业链，在快速增长中面临巨大的资金需求。通过境外银行提供了境外人民币的五年期优惠利率的贷款，解决了该业务板块下一步资金需求。

　　在战略规划过程中，对一个过去曾经辉煌，但目前发展遇到瓶颈的产品线，进行战略规划上的调整。该产品在推出时，在国内市场中，只有跨国公司拥有同类产品，但因为毛利高，引来的超过20家以上的竞争者。在竞争格局发生变化的情况下，通过战略规划这一流程，组织该产品线的市场部研发、生产等系统人员，进行了多次研讨，利用咨询公司的竞争对手定位图，业务选择分析图等战略工具，详细的对市场上的客户需求，行业发展及竞争对手的状况进行了进一步梳理，并结合投资者和分析师研究报告中的建议，帮助分析问题的核心所在，最后归纳出包括完善高端产品线，调整目前销售队伍及薪酬体系，差异化客户关系等未来三年的战略主题，并有了详尽的落地方案。

　　在2014战略规划过程中，还通过对各产品线5年的财务回报及与业务板块的协同性与战略匹配程度的分析，剥离了一项非主流的亏损业务，提高了公司盈利能力和战略聚焦，从而提升了企业价值。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。