“2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为中广核工程有限公司总工程师、副总经理黄学清。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为中广核工程有限公司总工程师、副总经理黄学清。

　　以下为演讲实录：

　　黄学清：中广核工程有限公司(以下简称工程公司)2004年成立，其前身是广东核电合营有限公司工程部，1985年开始负责广东大亚湾核电站工程建设。工程公司是中国广核电集团的全资子公司，主营业务是为核电站选址、设计、建造和在役退役等核电站全生命周期提供专业化技术服务，是大型清洁能源企业。工程公司的注册资本12.86亿元、目前总资产约230亿元 ，净资产24亿元、员工6200余人。公司至今共承担20台百万千瓦级核电机组的工程建设，目前承担在建核电机组13台，规模1754万千瓦，占国内在建市场的60%，占国际核电在建市场的27%，在建核电机组数量及装机容量连续5年位居全世界第一。

　　工程公司依托核电工程项目建设，积极推进核电设备自主化和国产化，不断突破核电关键技术和核心技术，在我国大力推进自主核电产业发展的背景下，提出并实施了加快企业技术能力建设主要做法，概括起来就是确定一个战略，建立二套机制，历经三个发展阶段，坚持四个原则，培育五大技术能力，以信息化、智能化为推手，开展核电工程企业高起点引进基础上的技术能力建设。具体阐述如下：

　　确定一个战略：打造国际一流AE(ArchitectEngineering)公司的战略 ，成为全面掌握核电建造技术，通过设计主导、系统集成、资源掌控与组织协同，安全优质高效建造核电站，并为客户提供专项技术服务的公司

　　建立二套机制：工程公司的科技管理机制和核电技术人才培育机制是核电技术能力得以快速成长的有力保障。技术创新能力建设，离不开科技管理组织优化。工程公司科技管理组织经历了从机械型的科技管理组织模式到引领型的科技管理组织模式的变革。工程公司建立了系统的专业技术人才培养发展路径，从新员工入职开始、到初中级技术岗位、到高端技术岗位建立全套的“培训-考核-授权-上岗”制度，为公司技术人员的发展提供全方位的综合保障，为掌握核电技术能力提供有效支撑。

　　历经三个发展阶段：依托大亚湾核电站建设，工程公司高起点引进了法国先进核电工程建设技术，经过艰苦的引进消化吸收过程，以此基础上逐步改进和再创新，最终形成自主核电核心技术。公司过去近30年的技术能力建设，大体经历了引进消化、自主化与局部创新和再创新三个发展阶段。在引进消化阶段，通过高起点引进国际已经成熟的核电堆型(M310)，以实现引进为目标，通过学习核电建设的技术，掌握核电建造成本，全面了解了二代核电技术，依托大亚湾核电站和岭澳一期核电站的建设，成功实现国际成熟核电技术在国内的首次移植。在自主化与局部创新阶段，以自主再现为目标，通过掌握相关核电元件技术和实施局部改进，全面掌握二代核电总体技术能力，依托岭澳二期核电站和阳江1-4号机组的建设，成功实现 “自主设计、自主制造、自主建设和自主运营”，核电国产化率逐步提高，核电建造成本有效降低。在争创国际一流先进技术(再创新)阶段，工程公司以研发先进自主核电堆型并推动核电工程建设走出国门为目标，在全面掌握各环节技术及其之间关系的基础上，通过研发具有自主知识产权的核电先进堆型，依托阳江5、6号机组和防城港3、4号机组的建设，形成先进三代核电设计建造技术能力，使核电工程技术达到国际领先水平。工程建设安全性和经济性显著提高，为我国核电技术走出去奠定基础。

　　坚持四个原则：一是循序渐进原则。根据国外核电企业技术能力成长规律，工程公司在高起点引进法国核电技术的基础上，遵从核电站技术经济规律，先消化吸收掌握法国核电技术，在此基础上逐步根据中国国情进行适应性改进，最后形成自主的核电技术并走向国际。二是“干中学”的原则。工程公司的技术能力成长必须依托各种类型的在建核电站项目，采取“干中学”的原则，紧紧抓住我国规模化建设核电站的历史机遇，在各类核电站的设计、建设过程中发现问题、解决问题，提高技术能力，逐步掌握各子系统技术，最后掌握核电站的总体技术。三是安全原则。核安全是核电工程建设的生命线，也是工程公司推进技术能力建设遵守的第一理念，所有技术改进、创新和探索工作必须确保核电站的安全和质量。四是国际化原则。工程公司的技术能力建设要在高起点引进基础上，对标国际先进水平，符合世界核电技术发展方向和潮流，甚至引领国际核电技术发展动向，这是工程公司“成为国内最优、具备国际竞争力的核电AE公司”的有效支撑，也是工程公司“走出去”的基础。

　　培育五大技术能力：工程公司的技术能力建设从掌握设计、施工、设备成套与采购和调试单项能力，到形成设计建造一体化能力，并最终形成自主的核电技术，走向国际。推进调试技术能力建设，为掌握核电工程总体技术奠定基础。推进施工技术能力建设，提升企业核电资源掌控能力。推进设备成套技术能力建设，提升我国核电装备国产化水平。推进核电工程设计能力建设，掌握核电关键、核心技术。推进设计建造一体化能力建设，培育企业核心竞争力。设计建造一体化能力充分践行了系统论“整体大于部分之和”的基本原理，将设计、设备成套、施工管理和调试启动技术能力融合成为核电技术能力的有机整体，打破了各专业技术能力板块间壁垒，解决了各专业板块间的接口问题、匹配问题和标准化问题，不仅实现了快速推进工程建设的作用，更有效推动了核电新堆型研发，是核电技术再创新的重要支撑。

　　工程公司以“高起点、全范围、标准化、可持续”为原则，有计划、有步骤地开展信息化工作。通过建立“全球三维异地协同设计平台”、搭建“全流程的项目管理在线平台”和“推进智能核电工程建设”等信息化、智能化手段，为公司技术能力的创新提供有力保障。

　　通过以上主要做法，工程公司在技术能力建设方面效果显著：

　　一是显著增强了企业自主创新能力。通过高起点引进基础上的技术能力建设，企业科技自主创新能力不断提升，工程设计、设备成套、施工管理和调试启动四大技术能力均已达到国际先进水平。在岭澳一期核电项目中，自主实施了37项重大技术改进。在我国核电自主化示范工程岭澳二期核电项目中，实施了15项重大设计改进和44项一般设计改进。在随后的17台核电机组的工程中不断改进机组设计。工程公司研发成功了全厂数字化仪控系统(DCS)、核电半转速汽轮机组、大厚壁主管道窄间隙自动焊技术、自密实混凝土施工技术等重大科技创新成果。累计获得省部级科技奖项共计53项，知识产权申请共计725项，其中专利530项，软件著作权135项，文字著作权60项。工程公司还承担了《国家能源局压水堆核电厂标准体系项目表》842项核电行业标准中的466项标准编制任务。

　　福岛核电站发生核泄漏事故后，工程公司快速响应，实施31项改进，设计出具备三代核电技术特性的ACPR1000，经专家论证和核安全当局审批，该堆型作为福岛核事故后国内首个获批项目在阳江核电站三期项目开工建设。工程公司研发的拥有自主知识产权、安全性和经济性等方面都达到了世界三代核电技术水平的华龙一号核电新堆型已获得国家批准，成为目前国内可以自主出口的核电机型。

　　从核电站的安全性能指标来看，工程公司通过核电技术能力建设，依托项目开展技术创新和新堆型研发，关键安全性指标逐步提升，堆熔概率从大于1×10_5(堆年)到小于1×10_6 (堆年)。放射性物质大量泄露概率从大于1×10_6(堆年)到小于1×10_7 (堆年)。热工裕量从小于10%提升到大于15%。抗震能力从0.2g提高到0.3g。华龙一号堆型各项安全性指标达到国际先进三代核电技术水平。 

　　二是增强了企业市场竞争能力。通过技术能力建设，工程公司已具备工程设计甲级资质(甲A144008121)、民用核安全机械设备设计许可证(核安全1、2、3级)、承装(修、试)电力设施许可证承试类一级资质、电力工程调试单位电源工程类特级资质等10多项专业资质，形成了核电工程设计、设备成套、施工管理与核电调试启动的整体核心能力，提升了工程造价竞争力。相比于岭澳一期项目，岭澳二期工程单位造价降低到1550美元/千瓦，节约项目投资约3亿美元。CPR1000机组批量建造工期从64个月缩短到58个月，间接经济效益超过18亿元(单台百万千核电机组)。目前，工程公司同时承担13台百万千瓦级核电机组建设任务，总装机容量达到1550万千瓦，在建机组数量和装机容量连续5年位居世界第一。在国际合作方面，中国广核与英国政府能源部门签订战略合作框架协议，承担罗马尼亚ernavoda核电站项目建设，为核电工程建设走出国门迈出了坚实的一步。

　　三是推动了国内核电站产业链快速成长。工程公司积极推动产学研协同创新及成果转化平台建设，成立了由74家成员组成的产学研协同创新平台“中广核核电设备国产化联合研发中心”，建成国家能源核电工程建设技术研发中心，组建了行业内首个核材料及服役安全联合实验室。同时，工程公司积极参与核电高科技产业园的建设工作，主导建设的广东省台山产业园、深圳宝龙工业园、广州南沙工业园吸引了众多国内外大型企业，促进了国家战略新兴产业发展，形成了核电装备产业链集群，为有效提升地方经济活力做出了巨大贡献。目前，已形成了以一重、二重和上重为产业龙头的大型铸锻件和反应堆压力容器制造基地。形成了以东方电气、上海电气和哈尔滨电气为产业龙头的核电设备制造基地。形成了以沈阳鼓风机集团、中核苏阀和大连大高阀门为代表的核级泵阀制造基地。这些企业与工程公司一道组成了完整的中国核电设备制造产业链。实现了反应堆压力容器、蒸汽发生器、控制棒驱动机构、水压试验泵电源系统、反应堆厂房环吊、主管道等重大核心部件的国产化。随着国内核电产业链快速成长，工程公司核电站项目国产化率也得以快速提高，由大亚湾核电站1%、岭澳一期30%、岭澳二期64%、福建宁德一期80%，到阳江核电工程国产化率已高达85%。

　　工程公司结合我国核电建设环境，创建中国特色核电AE模式，系统建立了AE模式下工程管理理念与方法体系，AE模式已经在我国批量化核电建设中得到应用与深化，实现了核电工程的安全、优质、高效推进，取得了全球领先的核电工程业绩。

　　工程公司依托核电工程项目，在企业技术能力建设方面取得了一些成绩和经验，这也是全国各级领导、各行业专家和核电产业链各企业指导、帮助和支持的结果。我们将以此为新起点，不断探索和总结，为不断提升企业技术能力、为核电造福人类做出更大贡献！

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