图为格力董事长董明珠。

　　新浪财经讯 3月28日消息，今日，格力董事长董明珠在#2015博鳌亚洲论坛#上谈到出口企业转移还是转型时表示，出口转型比转移更重要，但作为一个真正好企业，可能转型比你转移更重要。

　　以下为格力董事长董明珠在#2015博鳌亚洲论坛#上的发言实录：

　　董明珠：我觉得出口转型比转移更重要，转移到别的地方，第一是劳动力的问题，第二是税收问题。作为一个真正好企业，可能转型比你转移更重要，格力电器这么多年发展，我们出口量还保持在平稳状态，没有大起大落，在平稳过程当中，格力的转变，从过去贴牌有自己的品牌。我们在中东沙特接近50%的份额，基本上是格力空调产品，在当地非常受欢迎。

　　董明珠：为什么要转型？你企业如果有技术，那可能对你的出口来讲，未必是我把厂搬过去我就出口，能够转移成功，但是你要转型你有技术的话，可能你比简单的转移就更成功。像我们从2013年底，我们研发出了这种光伏的中央空调不要电费的 空调，现在这种技术是全世界在这个行业里面是唯一的，这样外国的订单，因为你有这样的技术，别人没有，他又渴望需要这种环保，节能的需要，所以他干什么？他就会买你的产品，我们如果说中国制造业仅仅因为成本变化或者是我们劳动力成本变化，包括我们材料变化包括汇率等等这些变化，一旦发生这些变化，我们唯一的办法就是转移的，我不知道我们作为本土的企业，怎么样让我们国家发展，所以我还是坚守着一定要在本土的地方，加大加快自己的技术升级，生产的效率升级，这是最根本的要注意的。如果你没有技术，你始终给别人贴牌。如果生产马桶盖，到国外买。

　　那是不是我们靠低廉的劳动力，我们中国人改革开放的目的及包括总书记也讲实现小康，实现小康，是每个人在这个过程当中都感觉幸福的，我们靠低价劳动力来实现生产工业，这些人在这个过程当中没有得到根本改善，我想通过转移升级来实现出口变化。

　　主持人 王辉耀[微博]：谢谢董总的介绍，我觉得您刚才讲的这个，品牌，中国企业过去这些年贴牌转型成自主品牌，这一块未来中国企业走出去或者中国企业继续扩大出口很大的优势，保持好我们的品牌优势。

　　董明珠：品牌不是那么好讲的，就像这次他们买的马桶盖都不是你的品牌，像我们在中东卖的特别好，中东 经销商还跟我们说，你能不能不要打中国制造，他说你哪怕打一个泰国制造，我们这里都很好卖，这句话对我们刺痛更大，我们作为本土企业更应该坚守中国制造这四个字。

　　提问环节：

　　提问：各位嘉宾好，我是财新传媒的记者，刚才黄益平[微博]老师提到咱们劳动力成本不断上升，我知道可能对于中国制造业企业，也包括格力空调企业来说，随着国际大宗商品价格下降，特别是铜和铁矿石下降，你们企业毛利率，按照一般讲应该是上升的，但是我们确实也看到一些企业在大宗商品价格下降同时，毛利率反而也低了，我想提给董总的问题，在这轮周期当中，格力如何能够一方面提高自己的市场份额，另外一方面在咱们产品当中继续维持比较高的毛利率，我知道格力空调在空调行业当中算毛利率比较高的。

　　董明珠：我觉得企业发展刚才讲到成本问题，但我觉得我们格力电器几年前就布局了，2011年的时候我们人均产值才90多亿，到2014年，我们已经达到了180万，人均产值已经发生了翻番的这样的一个成长，也就是说我们人均劳动力的这种提高意味着我们劳动力的成本就可以解决了，所以我们员工工资待遇也是随之而上涨的，我们去年接近7万的人均工资，所以说我觉得对我来说，我觉得没有太多压力，因为我们布局布得 比较早，现在已经在公司全面推行自动化生产这样的一个战略。

　　董明珠： 第二，我们技术研发人员在不断增加，我们现在已经有8千多研发人员，但是我想大概再过两三年我们是2万人以上的 研发人员，我们重心摆在技术创新还有自动化对品质控制上，这两点保证了虽然成本发生变化，但是我们还是依然保持很好市场竞争力。

　　董明珠： 第三，你讲到毛利率的问题。毛利率是企业管理当中决定你毛利率高还是低。我们整个行业材料价格基本上差不多，我们买的材料比别人高，为什么？我们对材料要求比别人的标准高得多，比如像铜，我们要求它的精度达到99.9%以上不许有瑕疵，铜的杂质多了以后，对空调泄漏和使用寿命有影响，要求高所以成本比别人高，材料成本没有什么变化，但是管理成本是非常到位，管理成本，一千亿的材料回来我们只损失1300万，管理上出了效率，毛利率来讲不是材料成本下降，我的毛利率就高，主要在这个上面。

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