“2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为国务院发展研究中心企业研究所研究员王继承。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为国务院发展研究中心企业研究所研究员王继承。

　　以下为部分演讲实录：

　　王继承：我简单说三个问题。

　　一个是公司治理，两位企业都提到要有规范的议事规则，这里面还有董事会人才和董事代表队伍，包括欧洲都有董事协会，我们中国目前还在筹备当中。这里面有一个理念在里面，董事会在公司是代表大股东的利益还是代表公司的利益？董事会是各个股东博弈的地方，最后博弈出一个比较好的政策来，但实际上我们去淡马锡访谈，他说如果这个公司在欧洲开展业务，他去找欧洲猎头公司去挖一个跟欧洲产业或者财务有关的人员，到他这儿作为淡马锡的董事。我说你作为大股东你不派自己的人，而是到社会上找人，你如何确保他代表你的利益？他们回答说，他只要代表公司利益就行了，公司利益最大化，那我所投资的回报就是最大化。这个观念在我们这儿一样是适用的。员工持股，包括国资委[微博]将来转变身份之后，国资委[微博]派产权代表，这也是相同的。

　　二个问题是利益处理。一些国有企业的职工面临市场化解除，包括统筹费用，我1月份刚写了一篇内参，标题是建议深化国企改革，应明确身份置换的做法，这个做法对2003年经贸委89号文职务分离那个文件就说应该明确，现在百度[微博]上已经有了，大家可以搜到。

　　三个是关于员工持股这一块，这是我们调研当中遇到比较多的，无论是在江西还是在重庆，他们有经营比较好的，也有外部投资者想进来，作为高管中长期激励的计划。但是对于二级公司来说好做，对于省属母公司这个层面，董事长、总经理、班子成员，社会组织部来任免的班子成员，这个怎么办？他们对这个问题目前也无解。回答是说听组织部的安排，我问他们的倾向，如果说我倾向于脱离组织身份，我作为董事长来经营，国资委作为国有资产上级出资人代表，他还会派产权代表人，他又是单一大股东，董事长的这个位子是不是我的，这都很难说了。如果我也想转换身份，那这个职位就会受影响，将来战略决策、经营思路方针可能都会有不一样的。如果说我不转换身份，我们讲薪酬改革，参照《党政干部管理》，你是按照公务员的薪酬体系来走的。二级公司就是薪酬倒挂，其他人有产权激励，那你没有。当然这个就要让二选一，如果我们处理公司治理，你派了产权代表，他只是为了使这个公司利益最大化，那不见得一定要当董事长，我们是控股，但是我们不控权的这种做法。

　　去年我们跟少宁主任和国企老总讨论，他们还是希望有身份置换的补偿金作为资金来源去买，现在已经形成规则了，如果受益股权的范围、价格，包括资产评估，如果不是市场化的，那将来你会留下很多政策隐患，会有人攻击你，要么国有资产流失，要有国有资产低价贱卖。如果想不留有隐患，我建议把资本层面混合，因为那是所有权的政策。而管理层持股，包括员工持股，这是一个内部经营管理的激励政策，最好把它分开。所有权层面上你混合之后，由董事会来决定是否对管理层实施产权激励。

　　我就简单说这些。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。