“2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为河北冀凯实业集团有限公司副总经理赵盘胜。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。上图为河北冀凯实业集团有限公司副总经理赵盘胜。

　　以下为演讲实录：

　　赵盘胜：大家上午好！怎么样能够同步把成本核算和价值核算做出来呢？它是非常艰难的东西。我们从05、06年在企业管理过程当中遇到了很多的问题。传统的企业管理所存在的问题，在现代化的信息技术时代，已经不能适应或者解决不了。

　　佟老师谈到的，利用信息技术解决很多传统企业所不能解决的问题。其中就有绩效考核、价值核算。因为时间的关系，05年、06年就提出类似，包括这两个问题在内很多传统企业管理的问题，包括执行力的问题，在企业里面消除信息孤岛，在座企业存在着很多信息管理的模块，在“十一五”以前基于传统的木桶理论，没有短板就是最好，这个理论支撑之下，研发了很多单一的管理模块。

　　恰恰在两化深度融合的情况下遇到了问题，模块与模块之间数据不能共享，使企业在信息交互过程当中就遇到了障碍。从05、06年提出这些问题解决的办法，软件服务公司提出来，没有任何的答复。那没办法，我们自己就走到了前沿，制造企业搞信息化，跨度很大，就像赵本山说小品一样，一个厨师不研究菜的话，研究《孙子兵法》，这是跨界很大的，但是没有办法，历经五六年的时候，把企业内部所有信息资源整合在一起，起了一个名字叫“全信息化精益智慧管理系统”，目前从集团公司内部，包括所有的信息管理模块全部集成在一个平台之上，在企业各个部门和各个角落，所有运营的每一个单元互相之间都可以交互，所以才能够实现成本能够及时核算，每一个单件任务完成之后，能够知道这个活干得怎么样，挣了多少钱，哪个地方被扣了？什么原因被扣的？

　　以前被扣以后，到开工资的时候才知道，扣了两百块钱，但是这两百块钱怎么样扣的？什么原因被扣的？谁也说不清楚，因为一个月以前的事情，没人能够说清楚。这样就没有起到处罚的作用。我们不是交通警察，扣得越多越好，有提成。因为我们是一个企业，扣罚的目的是希望能够迅速纠正自己的错误、改正过来，所以达到能够自我管理的境界，今天能够做到这一点，成本也是一样的。

　　以前成本核算大家知道，仅仅应用ERP的时候，结算的时间至少得7天、10天甚至半个月，因为这些不是帐没有结完，在结账过程当中出现很多的错误，在纠正错误的同时，把所有的凭证全部翻出来，要一个一个对照，凭证和记帐模块对照，哪个地方出现了差错，找差错的过程非常艰难。从每一个员工完工汇报在系统里面，质量检测全部实现了自动检测，每一个机会都是自动做出来的。我们刚才谈到的按单，为了满足用户的个性化需求也是这样的。每一个订单来了以后输入到系统，这个系统会自动生成两个计划，一是生产计划，二是采购计划，采购计划自动生成采购订单。采购订单生成之后，货到之后自动生成两个单子，二是到货单，二是质量检验单。这两个单子在系统当中再碰到一起的，自动生成入库通知单。保管员一点入库，以前记帐是财务记帐，只有保管员一确定部件产品入了库以后，反过来拉动记帐系统，自动计帐。一是增加库存商品，二是为车间计提辅助费用计到车间的头上，三是把工人做这批活的工资自动计到他的头上。这样就实现系统核算自动化、及时看到的情况。这样做并不是追求自动化，而是为了实现员工自我管理。

　　作为民营企业，原来是人治，通过制度的建立走向法治，最后通过信息化的技术达到自治，也就是自我管理，不需要别人再检查。自己做得好坏能查询到，错了就要改正过来，以前是我告诉他，理想状态是我告诉他，实际上并没人告诉他，现在从系统当中能查询到这些东西。到11年，把这套系统非常完善的，自己开发得这套系统，目前在省内外的企业也做了一些精确的复制。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。