“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为新疆金风科技股份有限公司总裁王海波。（新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为新疆金风科技股份有限公司总裁王海波。

　　以下为发言实录：

　　王海波：我们对工业4.0的理解也是在这两年中在摸索，首先讲“工业4.0”还是要理解前面的1.0、2.0、3.0是什么？1.0是机械制造行业，工业2.0是电气化，如果我说很多的生产制造还是非电气化的就可以归结到1.0。电气化再往上实际上应该是自动化，自动化的状况在中国应该是相对比较普遍的，一二类在中国都可以找到。

　　“工业4.0”我们的理解是，过去的自动化是基于生产制造这个环节的自动化，但我们跟客户之间恐怕没有实现自动化，跟我们的供应商之间恐怕没有实现自动化，还有就是管理本身还是在靠人。这几个维度是我们对工业4.0跟工业3.0之间的不同的认识，不同的区别。

　　当然，工业4.0对每一个企业来讲都是一个比较大的挑战，我们觉得关键还是要看工业4.0中间的管理逻辑，这个管理逻辑是可以选的，一定要说它的硬件我觉得有一点难，如果学它的逻辑应该是比较容易的。比如说跟客户之间的个性化的设计，它跟客户之间的特别好的客户体验，这个应该是我们要学的。

　　再一个就是生产的产品，它的创新是不是让产品更加地智能，这个大家都可以看到，现在物联网还有智能家居实际上都是产品的智能化。生产制造的过程如果更多地拿机器人来代替人这个过程，我觉得恐怕还有一个比较长的过程。但是我觉得它可以学的是把整个生产制造的过程变成一个可编程的，它实际上是去中心化的，是去中层化的，整个企业是一个数字化的。这个我觉得是中国的企业可以学习的，这是我们对工业4.0一个比较浅显的认识。

　　我们已经做了一年多“工业4.0”的尝试，下面给大家做一些分享。

　　通过模块化的设计使产品组合系列，现在产品量非常大，我们现在有200多个品种，基本上覆盖全球90%的市场，这是产品的个性化。当然个性化我们还在做，最后做到没有型号的边界。原来型号是每十米一个型号，现在是每一米，最后干脆是可伸缩的，没有型号，客户要什么尺寸就有什么尺寸，包括塔架，塔架原来是100米，我可以做成拼装式，你想做成多少米都可以。

　　再有就是客户的体验，我们做了大量数据的积累，我们现在拿到全国一千多个基础销售站，30年每小时的数据，我们自己投了一千台测风塔，立到山区，70米高，是每分钟的气象数据。原来是客户自己要测风，对我们来讲我们要等定单产生，现在我们可以前置，过去客户需要两年，现在我们可以告诉他选址，最佳路径，包括投资分析，包括回报率全部算完，他如果没有资金钱也准备好，我们有资金。

　　过去讲到人的问题，我们像海尔一样追求服务的质量，特别是人的态度，积极性我们很关注，现在关注可靠性。企业内部的管理指标，从简单的通过人的可靠性到没人管的可靠性，设备我们最长可以做到2个月的时间产品没人管，产品本身大家不太了解，我们可以定义为大型风能转换，风能捕捉的机器人，不用人管，它自己找风，根据风能大小变换自己的适宜性。

　　我们的竞争对手就是GE和西门子，目前为止西门子排在我们后面，我们看到了他们的变化，也没有到工业4.0的水平，生产制造环节还不到工业4.0，他们产品本身在向工业4.0走。比如说GE和西门子都在做，他们可靠性做到4个9和5个9才能做到，这是一个挑战。做质量是需要踏踏实实做的，要长啸的理念。简单追风口在工业领域是很可怕的事，风口是追不上，风追不上，只是碰上，能够追上是少数。在工业制造里要沉下来做产品质量，是需要脚踏实地往前走的，这是对企业的要求。

　　十年前GE人找过我们，说GE做风机制造，你们新疆企业怎么做风机制造，你们赶快被我们兼并吧。我们当时想有了联想同时也有其他的企业，我们当时想中国制造也是会有机会的，就是企业家精神。其实我们一直长期与狼共舞，共舞过程非常长，我们跟GE、西门子，甚至我们跟贸易型企业和经济类企业，每个企业都有自己的优点，我们只要找到优点进行迭代，迭代速度是很快的。

　　产品层面，刚才王总讲到工业产品自动化水平是可以做得很高的。现在我们风能发电设备，尤其是中国农业装备策划是很高的。我们现在全球有17000台设备，这些设备全部在北京这边远程监控，每天24小时监控，数据是秒机数据，数据干什么，是做数据转型，可以做故障预判，准确率达到75%。另外在300半径里都有我的仓库，干什么呢？一旦发生提前故障预警就可以提前发货，等到真的发生故障就可以很快的解决。现在我们的客户主要是央企和国企，对于新东西价值的定位很痛苦，国外产品是5倍，在国内只能拼低利模式，这是可能和行业有关系。

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