“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为天壕节能科技股份有限公司董事长陈作涛。（新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为天壕节能科技股份有限公司董事长陈作涛。

　　以下为发言实录：

　　陈作涛：我个人理解这个课题，也没有很多的资料，我个人思考了一下。

　　实际上“工业4.0”不仅仅是技术，实际上是在全球技术高速发展的基础上，用互联网的思维和方式把传统工业的概念发生了颠覆和改变。并不是在自己企业内部做4.0，我个人更多的理解它，全球的技术进步，特别是物联网发展带来很多技术革命，特别是移动互联网年代的到来。小米企业的成长，很大的核心理念就是用户体验，互联网的精神就是专注、极致、快，这是工业4.0重要的逻辑基础。

　　我们是一家很年轻的公司，我们2007年成立，2012年在创业版上市，2007年成立是十个人200万的投资，我们快速的进行发展。我现在总结一下，我们没有什么技术沉淀。

　　谢祖墀：反而没有基础更好。

　　陈作涛：没有的时候反而更好。如果做资源的整合和组织，很多创新是小企业的事，这是我个人的理解，有很多的思考在我脑子里。我们十个人时从技术的组合，从项目资源的整合，我到底找什么样的体系，实际上就是一种互联网思维。我们从成立到上市5年，可能是中国资本市场上市成立最早的公司，我们就是用最专注，最极致的方式，最快的方式做一件事，上市就干了一件事，我后来想想这就是互联网的思维和精神，所以才会有这种快的感觉，才会有让你实现所谓互联网年代的速度，这是我个人的理解。

　　传统产业如何拥抱互联网，我昨天专门跑过来听拥抱互联网的问题，我有很多思考。

　　第二，中国进入工业4.0并不是从每个企业角度看，是进入还是不进入。随着技术进步和移动互联网来到，中国不可避免必须进入工业时代。我的企业在中关村，我们和很多中关村企业互动，现在有很多企业正在准备进入这个过程。不难相信随着3D打印技术的进步，很多技术的进步最终体现用户的体验，用户想要什么。比如说汽车生产，有智能生产的APP上去，我把个人希望生产什么样的汽车包丢出去，把这个包拆成无数的小包丢出去，一段时间收回来，然后去到有资质的平台做加工，实际上就是这个过程，这不需要某一个企业，而是需要系统形成理念。

　　谢祖墀：我听到有两点。第一点，你们是新的企业，传统制造基础开始时没有。

　　陈作涛：我没有任何制造业，是平台。

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