“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为正和岛创始人兼首席架构师刘东华。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为正和岛创始人兼首席架构师刘东华[微博]。

　　马云[微博]阿里巴巴[微博]美国上市之后，中国一批企业家跟美国的投资人做交流。美国的投资家有一句话，就是对中国的投资来说是要卖掉旧中国，投资或者说收购新中国。他这个旧中国、新中国不是社会和政治意义上的，而是企业、产业，旧中国没戏了，但是新中国无限机会，无限空间。包括刚才张斌兄说的天派、地派，移动互联网是天派，传统产业是地派，怎么融合？互联网转型主要是指的地派，传统行业取得不同程度的成功者，如何面对移动互联这样一个浪潮？刚才您说的我有深以为然，现在只是一个小浪头，大潮还没有来呢。刚才发言的大家意见还都比较一致，但是在社会上，甚至连互联网思维是不是个伪命题还在那争论呢。我觉得说到根上，光说互联网思维是不够的，它是互联网基因。如果你是移动互联的基因，刚才说原住民，人家生下来就活在移动互联的疆土上，他当然是互联网思维了，他就是那种动物。现在传统产业的这些企业家，敏感的觉得原有的方式不行了，然后要转型，要变身，甚至要基因突变，确实非常难。

　　张瑞敏在传统行业的领导里面，我觉得算是非常早的意识到要转型，不转非死不可。实际上海尔转型是从十年前开始的，互联网时代就开始转，转着转着移动互联来了，还在转。但是依然非常艰难，就是在青岛，我十多年前去看过的一个情况。青岛没有一家像样的民营企业，我看过一家比较小的民营企业，是特别传统的服装加工企业，原来我觉得它没有戏。没想到这个创始人憋了十年向互联网转型，他的女儿从国外学成归来就接上了，把大规模的服装生产和个性化的定制结合给弄成了，现在在纽约都开始挣钱了，就是中国这么一个传统的服装企业。而且我听到海尔张瑞敏带着海尔人，13次到红莲这个小企业去学习，也不能说没有转型成功的，在座的今天也有正和岛的一些朋友，正和岛也确实出现了一批转型成功的榜样。

　　我自己从传统的媒体人，十几年前新浪、搜狐出现的时候我就跟他们较劲，看到底是内容为王还是渠道为王。后来发现我们一天天烂下去，人家一天天涨起来，你就得分析他背后的原因。但是当时我自己得出的结论，就是他们确实走到了社会价值链的高端，而且还在往上走。但是我觉得我们在创造核心能力，但是这个核心能力是跟一种落后的，即将死亡的模式在一起的。所以我想如果你的核心能力不断涨，你能不能把你的核心能力找到一种更新的，甚至在价值链更高端的商业模式相结合。我觉得非常庆幸找到了，而且也特别庆幸中国企业改制，做了好多轮的努力，最后失败了。我特别庆幸，因为如果改制成功了，你肯定要在那个逻辑里去孵化全新的东西，实际上就没有成功的可能了。现在是把原来积累的创造的核心能力、核心资源完全的用一个全新的载体，全新的模式去嫁接，实际上就是刚才说的天派和地派，两个优势如何用好的问题。我觉得正和岛这几年离我们看到那个大的逻辑方向越来越近了。

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