“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为东软集团董事长刘积仁。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。东软集团董事长刘积仁出席并演讲。

　　刘积仁：新常态这个讨论特别多，好像是比较清楚，成长的方式不一样、成长速度不一样，未来整个的市场的环境，包括治理、机会的均等等等这些。我从企业的方面，我们的直接感受大概有几个，我认为作为企业自己可能要重新思考。在新常态下面首先是政府的财政绝对不会像过去那么宽松的，这一点我们的体会比较深，事实上如果做了政府的项目现在应收款也费劲，政府过去比较快速的投资，决策也比较容易，这件事现在看来变得越来越不容易了，这是因为政府的税收和企业的发展都有直接的关系，而企业本身面对的挑战，我认为新常态应该理解为如何在低速成长空间下还能够生存的问题。

　　今天雷军[微博]讲到有一个企业有多少毛利润率，还能够生存，事实上我们的企业已经面对着如果是有百分之五六、3.5%的我们的企业还会不会活。有时候我们可能看到像日本、欧洲，包括像日本有过负成长，那么多的企业还能活那么长的时间，看着不怎么健康，但是生命力很强。可能我们的企业要思考一下，在低利润率、低成长速度里面，我认为这对我们的企业是一个很大的挑战。这个本质上还是企业自己的核心竞争能力，先不要谈创新，就是企业的卓越运行能力，精细管理能力，最终能够控制成本的能力，包括对外部环境的变化，能够快速的决策和控制的能力，这都取决于企业未来的发展空间。

　　我们现在看到的，在这种新常态下，很多企业就免得迷茫，大家都知道创新，这句话好说，谁都知道创新是对的，在哪个地方创新。事实上中国的企业在过去三十年间，我们老讲中国企业创新能力没有，如果我们看到30年前、20年前，我们做任何事情的成功概率还是相当大，因为那个利润空间，我记得柳传志总讲，原来王选讲我这个行业像一个蘸满水的毛巾，总能挤出水，紧一紧出来10%，再紧一紧还能出来10%。但是今天，IT企业、卓越管理，这个利润空间越来越少，在这个时候它在变革，要不就靠创新、商业模式的变化，而这个创新并不那么简单，创新的成功是意外，不成功是正常。如果你没有一个充分的积累，或者过群的基础的投入，包括专利保护等等方面，还有你创新的本身的模式，开放目的创新如何整合资源，包括人才，到今天的新常态来了也比较快，突然新常态的时候让大家马上创新，这件事我认为不太现实，一定要走出来。问题是如果走五年，会是怎么样的？你还有没有空间。所以我认为企业本身在这样的新常态下没有充分的准备，包括在低速成长和低利润空间的生存本领不够强。

　　还有一个，如果看我们任何制造业，在过去10年、20年，生产效率的巨大提升这一点是不容忽视的，像汽车产业，我们做的设备，生产效率极大地提高，意味着过剩，也就变成一种现实，我们今天看到，中国现在做的东西好像过去是给外国人出口，外国人日子过的不太好，我们买，过去买的有点多了，我们在穷的时候，我们追求买更多的奢侈品，或者看得好看的东西，有了钱买更多的便宜的东西、简单的东西，生活也变得简单了，整个拉动这个常态我认为是比较可怕的。

　　这种常态背后我们希望创新，希望现代服务业的发展，我们看谁个平台还差的很远，因为他的背后一个新兴的产业的支撑，包括政策、环境、法律，刚才讲到比如说服务、保险我觉得保险一定有未来的产业，老百姓需要买各种各样的保险，问题是我们制定一个保险需要时间，什么时候形成一种真正的需求。我们说未来新兴的茶叶发展，如果我们看到大学，现在大学一年六七百万大学生的就业，我觉得这是对中国社会未来一个极大地挑战。制造业需要的人越来越少，机器人在制造业越来越流行，现在大规模的制造，一个是外资制造自转移，还有我们自己制造业的供需关系也不一定需要那么多的规模，这么大部分的大学生今天的学习全是面向中国未来发展的，特别是国际贸易、法律、MBA等等，而这个社会本身还没有提供那么大的就业机会，我们看到这个方面的结论，政府事实上是需要更多的资金，我们所谓的储备，你到各个城市会发现，事实上负债更多，也没有那么多的储备。这么大的国家，我们的医疗保障是十分基础，教育投入要很大。所以我认为到这个时候，政府的聪明就是要释放改革的红利，要把这些我们不能叫变革的力量通过市场，这也是没有办法的事，我觉得你没有那个能力，或者是国家今天没有这个经济的实力，用国家的力量来推动这个变革的时候，而这方面用市场来变成，这肯定是一个正确的选择。而这个过程中，无论对企业、对政府、对我们原有的一套体系，对我们的教育看起来是很复杂，而这个复杂的结论就是在短时间之内，我觉得我们新兴常态很快就会来，今年是新常态，明年可能是就是新新常态常态，再来可能就是新新新常态，这个常态一定会顺着这条路走到某一个时间，才有这个环境，而这个过程中可能一个企业学会生存，当然生存的路，我们讲到创新是生存，有的时间龟息也是生存，我觉得传统产业有时候能够支撑和发展下去这是变革的经验，这是一个课题，这个过程一定会有一批企业死，一定会有一批企业要生。

　　另外来的快现在看来走的也快，今后我相信也是这个格局，今天的明星明天可能也会有问题，所以我认为还是新常态更多是我们正确的心态，以一个比较平和的心态来看待一个国家的发展、一个国家的高速发展30年这是意外，这是太契机了，今后平稳的发展，GDP的2%、3%、5%、6%的发展可能也是新常态。

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