“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为苏州广大投资集团有限公司董事长朱昌宁。

　　新浪财经讯“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为苏州广大投资集团有限公司董事长朱昌宁。

　　以下为发言实录：

　　地产早年有一点钱捞块地盖个房子就赚钱的时代过去了，是不是已经跌到崩盘没日子过，大家也不这么认为，要做得更精，要做大品牌，这些由各位智者说，但是我觉得地产方面有三个趋向。

　　第一，前期角度来讲更加注重金融，各种金融产品和地产的结合。比如说万科，当年冯总也希望用基金的模式把物业留下来，慢慢持有，这是大金融的概念，其实还有一些小的。世联的陈劲松那天也说了，中介比较困难，他借了点钱，借了20个亿，赚了一点钱。   

　　他自己拿20亿也不一定拿得出来，从中倒一手卖房子，提供更多的服务，包括金融。

　　第二，趋向转型做内容。地产原来只做一个壳。从人们的消费来讲，住宅不用说，原来做商业，更多的地产商最多做到招商如此而已，大多数连招商也不做。现在商场不那么好做，不像从前了，原来零售商扣点都很好。

    如何做好商场里的内容，现在商场里50%、60%是吃吃喝喝，再加上休闲娱乐，这个问题怎么解决，这是地产商需要回答的，当然我们也在做尝试，这是一个趋向。

    第三，侧重物业服务。现在在物业上寻求增值服务，原来扔出去的东西现在要捡回来，万科也讲了很多，大家也希望万科挑头做一些事情。我们现在在物业管理上做了三件事。

    一、在物业房屋上增加智能化的东西，我们有一些小的设计院，我们增加服务，今天雷军[微博]还说家电都智能化了，大的物业管理系统智能化是非常重要的，现在滴漏跑冒效率低下是很平常的。

    二、我们跟万科筹建物业管理学院，原来物业管理人员，要么是退伍军人，要么是农民工进城，要么是大妈们。物业管理服务不是那么简单的，管家式，我们有两个方式，有短期培训和学历培训，短期培训是马上上岗，台湾做得很好，我们引进了台湾的模式，冯总带我到台湾去认识了一些物业管理的人士，他们做的很好，我们和万科筹建物业管理学院，希望为地产商培养一点人，没有人也做不了事。

    三、我们也做了增值服务。我们有一些参与品牌。我们最近在做便利店，便利店和物业APP结合，50平方米，每个小区做一个，然后又做O2O形式，与每家每户建立联系，你有什么个性化需求等等，便利店主要是食品，有一些餐饮、食品。如果你想在家里请客，做饭可能不那么好，我们可以配厨子帮你做好，特别体面，很多人有这样的需求，总之就是个性化加上互联网概念。和物业结合物业很欢迎，老百姓也很欢迎，我们走进千家万户，最近我们在万科和朗诗物业里落地，有点意思。

    房地产黄金时代不在了，白银也不那么容易拿得到，现在要慢慢做精细化工作，国外已经做了很多，我们是否可以在这方面发挥我们的特点。跟万通、万科等大的地产商后面做一些店小二的工作。今后会向这方面转。今天我无非是讲发展趋势，2015年我们该怎么办，甚至2015年以后我们该到哪里找生活。

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