“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为复星集团董事长郭广昌。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。复星集团董事长郭广昌出席并演讲。

　　在谈到收购地中海俱乐部的时候郭广昌称，昨天我已经讲了我们的心路历程，一开始10%，复星是强调纪律投资，我们不会追高价，价值投资很有纪律时千万不要忘记，以为只是看重价值本身，资源是死的，人是活的，一个企业在不同的团队和治理结构手下价值完全不一样。如果，我只是地中海俱乐部被动的投资者，当时我们第一步是不到10%，帮助团队在中国成长，那时候它的价格，我们投时是10元左右，我觉得就值那个价。我们第二次17.5时，复星46%，法国46%，管理层8%，这时是值17.5元，我觉得很公平。后来因为法国小股东原因拖了一年多，资本市场发生很大的变化，这时意大利跟我们竞争，这时复星可以绝对控股企业，可以贯彻的淋漓尽致，这时在17.5元基础上有20%到30%的溢价，那时法国企业出去了，而且管理层非常支持我们。在我心目当中，这个企业如果在23元下我觉得还合理，这中间资本市场和结构发生了变化，23.5元可以接受。23元到24.6元的确很痛苦，这对我来说非常的痛苦。这里多多少少有点感情的因素，感情在哪里？对品牌有感情，对团队有感情。亨利也在这里，我喜欢这个团队，喜欢这个品牌。

　　72个高级管理人员给你写信，他们就说我们就喜欢复星，想复星投资，人是有感情，他们努力做，他们愿意拿钱出来，差那一点点我不给的话那就太没人性了，那就加一点，努力一点，多做一点，价值是创造出来的。从这个意义上来说，我不算是一个好的资本玩家，不是纯粹的冷酷的是怎么样就怎么样有一点感情在里面，我不知道是好是坏。

　　李亦非[微博](主持人)：感情价总共付了多少钱。

　　郭广昌：1.6元是多少，大概要5000万欧元。

　　李亦非(主持人)：你准备多长时间挣回来。

　　郭广昌：价值这个东西，你努力一点和不努力完全不一样，现在地中海俱乐部，现在看大家的精神面貌完全不一样，大家感觉到的压力也不一样，我一句话也没有说，但是大家主动卡不必要的浪费，我们现在是轻资产战略，包括在中国的发展，我觉得速度会很快。实事求是感觉，买好了之后，痛苦完了后，我现在的感觉是很轻松，我相信地中海俱乐部一定是复星最成功之一，而且现在看价格真的不贵。

　　郭广昌称，对复星意义来说，最有意义是地中海俱乐部和葡萄牙保险，这两个对复星来讲是非常重要的两个布局。葡萄牙保险是复星集团成为保险加投资世界性集团里做出的战略性一步，非常重要的一步。地中海俱乐部是复星第一次拥有全球性品牌，这是非常有意义的。而且对复星未来投资快乐时尚产业，解决痛点是非常重要的旗帜。

　　美国的楼就是生意，没有什么特别的战略意义。美国这个楼的价格我跟大家分享一下，我自己也没有想到，7亿美金相当于50多亿人民币，在中国北京金融街也就可以买5万平方米的办公楼。如果郭广昌在北京金融街买5万多平方米的楼不会有人关心，我买楼时没有想到有这么多的头版和报道，所以这不是我们高调，这是很奇怪的。这个楼是7.25亿美金买的，是20万平方米，这是洛克菲勒的心血之作，我大概还要花2亿美金，这就非常好了，这样我整个的投资不到10亿美金。这个栋楼租金一定会超过边上新造的世界贸易中心。世界贸易中心是新的非常好，但是没有经典，没有历史，我这个楼又有历史，经过改造又很经典，很现代，租金肯定超过他，20万平米10亿美金，到2016年，2017年净租金收入我保证1亿美金以上，我说的是去掉所有的，你说便宜吧。对这个项目，为什么纽约大佬当时没有看重呢？有几个原因。

　　第一，我作为外来者看到整个美国在改善，双子楼被炸了以后是走下坡路，从外来者看来快了，我们天天看到变化，上海的变化，我们感觉变化正在发生，但是他们自己在里面反而感觉不到。

　　第二，你讲得对，这个楼如果不招租和改造，完全是以前是2%，房地产商大部分是职业经理人，昨天郁亮说我们对职业经理人有一点看法，我希望的是有企业家思维的职业经理人，他会承担风险。我们投资的眼光是我看到现在2%，也看到未来的8%和10%，但是职业经理人会想为什么要承担风险呢？不愿意承担风险。

　　第三，重资成本。地产绝对不要看现状，重资成本是非常重要的。像这个地方的重资成本，我看了冯仑的《中国中心》，这个楼地价是很好的，重资成本是1万美金一平方米，我20万平方米，重资成本是20亿美金。只要是美国经济看好，纽约经济看好，这个楼怎么会不值钱呢。最简单的逻辑看一下，这个楼是处于经济考虑。但是没想到起到宣传作用，那是附加值，没想到质量那么好，那是附加值，没想到后来我们没有叫复星中心，改了名字深受大家的喜欢，美国人觉得你没有改名字，我们用了街的名字大家很认可，这是附加值带来的，我们没有想那么多。我占用的时间多一点，我企图用我笨的嘴巴把背后的逻辑跟大家解释一下。

　　中国随便债的收入是6，但是中国民营企业资金成本是8、9。我在海外投的葡萄牙保险公司，原来资产是130亿欧元，回报率是2.5%，去年成功提高到4.5%，今年可以到6%。总体资本成本是负的，因为有一些产品成本低，但是中国的应保产品成本也是2.5%，所以我做到4%就已经是蛮赚钱了。

　　昨天我讲了一个话题，你要变成有竞争力的企业，如果你不能利用全球的各种资源禀赋为你服务，而别人能做到。复星不能利用全球禀赋为你服务，利用资本，利用好的资本创新，但是怡和能做到，我们怎么和怡和竞争，在中国就没办法和怡和竞争，任何一个企业你要清楚的知道两点。

　　第一，你要知道合作伙伴和客户的痛点在哪里。第二，你为了解决他们的痛点你自身的痛点在哪里。你照准这两个才能发展。

　　复星作为保险加投资的企业，我们的痛点就在于，如果我局限在中国，我的资本成本是高，我全球产业链整合没办法跟别人竞争。但是我找到了我的合作伙伴他们的痛点在哪里，他们的痛点是他们不了解中国，中国他们搞不定，包括地中海俱乐部，他为什么要找复星，只有找到合作伙伴的痛点，你帮他解决痛点你才有价值，因为你解决了他的痛点，然后找到这些资源为你服务，来解决你自身全球发展的痛点，你才能形成现在我们讲的保险加全球产业链整合这样一种闭环，这就是我们的逻辑。

　　有一点我必须要说明，复星现在这么多海外的投资，没有一分钱是用人民币换成外币投，没有一块是需要发改委审批的。我们第一步是2007年在香港上市，我们募集16亿美金，那时开始我们具备了全球进行资本融资的能力。我们现在投了葡萄牙保险，现在有新的保费收入，复星在葡萄牙有160亿欧元的可投资产，现在我碰到的问题不是人民币如何出去，而是如何管理好这160亿欧元，这是巨大的挑战。不要以为只要是海外投资就要向发改委申请，逻辑不是这样的。我们看重全球布局，恰恰是为了加强我们在中国的地位，我们既解决全球合作伙伴的痛点，让他们帮助我们解决我们在中国的痛点，不知道这个逻辑表达清楚没有，这是我们整体的思考逻辑，并不是非黑即白，这恰恰是为了让复星更好的在中国发展，包括保险。

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