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孟亮:近几年越来越多人不做实业

2015年03月01日 13:18  新浪财经 微博 我有话说 收藏本文     
图文:上达资本创始人兼管理合伙人孟亮     “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为上达资本创始人兼管理合伙人孟亮。(图片来源:新浪财经)

  新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为上达资本创始人兼管理合伙人孟亮。

  以下为点评实录:

  孟亮:我们在十几年前在做投行的时候,在管理GP摩根投资银行的时候,分工很明确做实业的做实业,做投资的做投资,做投资顾问的做投资顾问,市场是比较分工明确或者说术业有专攻。在八年前我做投资的时候,那时候情况或比较清晰,就是做实业的慢慢地也上市了,财富也积累了,实业就觉得很累,昨天东软的刘总也说了,现在做什么事情都难、累很难赚钱,也很好理解。最近的几年越来越看到了很多人不做实业了,广昌先生我不是有针对性,都去做投资了,在现在寻找企业的时候,找人很难,找企业也很难。有很多的企业说要不然我们一起跟投吧,或者看看有什么另外的东西吧?王健林王总到伦敦去海外收购。为什么我们的企业家没有这种耐心,没有那种对持业的执著?是因为他们没有安全感?还是因为他们持业就没有特别想长期做,就是一个短期的效应。第二个问题是跟Adam是有关的,第五代来跟我们介绍这个企业是怎么成长的,这是很了不起的大厦,我在香港的办公室是在怡和大厦,这是很了不起的,您可以说说我们的家族是怎么搞了180年?关键的诀窍在什么地方?

  郭广昌:首先做实业并不是谁都不赚钱,现在腾讯很赚钱,阿里巴巴[微博]很赚钱,要看做什么样的实业,钢铁的确不赚钱,但复星的钢铁南钢去年也盈利了,说不定调整了4、5年之后钢铁也是不错的行业,所以产业是有周期的,这个东西要有耐心。其实我们地中海俱乐部已经走到了一个很大的周期了,好得不得了,最高的是7、80亿欧元的价值,现在又起来了。第二,谁都想像怡和一样,180岁了还在。你在于把自己的事情做好就行了,80年之后的事情是管不了的,该做的事情做好这是我们要做的事情。第三,未来任何的金融都是综合金融,任何的综合金融都要在两个轮子才有竞争力一个是走负债端,一个是资产端,如果只在一个缎上有强项没有两个轮子走路,一定是蹩脚的。最后,任何一个实业做到最后脱离金融都是不可能的。看GE,你说它是一个金融属性更强还是实业属性更强的?你认真看一下怡和,竞争属性是非常强的。我跟他们交往比较夺,虽然说在我看来是很困难的,其实我也很羡慕,我内心深处还是希望180年之后复星还在,但我知道我只能做我应该做的事。谢谢!

  艾特·凯瑟克:我希望我的子子孙孙都能够继续延续我们的事业。我想回到第一点,亚布力论坛鼓励知识性和创新,尤其在中国我们可以秉持这样的积极性,我想这对我们谈到不管是GDP在发展经济也好,中国的GDP大概在7%到10%,也就是说我们对国企85%的负债和私营企业的负债水平是不一样的。但我们要继续关注的是货币的兑换水平。还有就是在上海自贸区长远的对资本市场发展的支持,这都是我们会看到的,人民币将会获得一个更好的可兑换。我想上海会增加更大的发展,我们希望能看到下一步我们会把纽约看到全球的互动的商业的交流,所以我们会看到越来越多样化的对股票或者是拥有权,这也是一个非常健康的发展。我想这些倡议和创举已经发生了,并且还会继续下去。我想中国会成为一个世界经济工厂里的大的力量。

  对怡和,我想有一点就是谈到这个,第五代这样在这里做企业,我们也是好运,作为一个家族我们也希望把这样的一个理念一直传承下去,不断地努力。

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文章关键词: 孟亮亚布力会议

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