“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为上达资本创始人兼管理合伙人孟亮。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为上达资本创始人兼管理合伙人孟亮。

　　以下为点评实录：

　　孟亮：我们在十几年前在做投行的时候，在管理GP摩根投资银行的时候，分工很明确做实业的做实业，做投资的做投资，做投资顾问的做投资顾问，市场是比较分工明确或者说术业有专攻。在八年前我做投资的时候，那时候情况或比较清晰，就是做实业的慢慢地也上市了，财富也积累了，实业就觉得很累，昨天东软的刘总也说了，现在做什么事情都难、累很难赚钱，也很好理解。最近的几年越来越看到了很多人不做实业了，广昌先生我不是有针对性，都去做投资了，在现在寻找企业的时候，找人很难，找企业也很难。有很多的企业说要不然我们一起跟投吧，或者看看有什么另外的东西吧？王健林王总到伦敦去海外收购。为什么我们的企业家没有这种耐心，没有那种对持业的执著？是因为他们没有安全感？还是因为他们持业就没有特别想长期做，就是一个短期的效应。第二个问题是跟Adam是有关的，第五代来跟我们介绍这个企业是怎么成长的，这是很了不起的大厦，我在香港的办公室是在怡和大厦，这是很了不起的，您可以说说我们的家族是怎么搞了180年？关键的诀窍在什么地方？

　　郭广昌：首先做实业并不是谁都不赚钱，现在腾讯很赚钱，阿里巴巴[微博]很赚钱，要看做什么样的实业，钢铁的确不赚钱，但复星的钢铁南钢去年也盈利了，说不定调整了4、5年之后钢铁也是不错的行业，所以产业是有周期的，这个东西要有耐心。其实我们地中海俱乐部已经走到了一个很大的周期了，好得不得了，最高的是7、80亿欧元的价值，现在又起来了。第二，谁都想像怡和一样，180岁了还在。你在于把自己的事情做好就行了，80年之后的事情是管不了的，该做的事情做好这是我们要做的事情。第三，未来任何的金融都是综合金融，任何的综合金融都要在两个轮子才有竞争力一个是走负债端，一个是资产端，如果只在一个缎上有强项没有两个轮子走路，一定是蹩脚的。最后，任何一个实业做到最后脱离金融都是不可能的。看GE，你说它是一个金融属性更强还是实业属性更强的？你认真看一下怡和，竞争属性是非常强的。我跟他们交往比较夺，虽然说在我看来是很困难的，其实我也很羡慕，我内心深处还是希望180年之后复星还在，但我知道我只能做我应该做的事。谢谢！

　　艾特·凯瑟克：我希望我的子子孙孙都能够继续延续我们的事业。我想回到第一点，亚布力论坛鼓励知识性和创新，尤其在中国我们可以秉持这样的积极性，我想这对我们谈到不管是GDP在发展经济也好，中国的GDP大概在7%到10%，也就是说我们对国企85%的负债和私营企业的负债水平是不一样的。但我们要继续关注的是货币的兑换水平。还有就是在上海自贸区长远的对资本市场发展的支持，这都是我们会看到的，人民币将会获得一个更好的可兑换。我想上海会增加更大的发展，我们希望能看到下一步我们会把纽约看到全球的互动的商业的交流，所以我们会看到越来越多样化的对股票或者是拥有权，这也是一个非常健康的发展。我想这些倡议和创举已经发生了，并且还会继续下去。我想中国会成为一个世界经济工厂里的大的力量。

　　对怡和，我想有一点就是谈到这个，第五代这样在这里做企业，我们也是好运，作为一个家族我们也希望把这样的一个理念一直传承下去，不断地努力。

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