“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。上图为复星集团董事长郭广昌。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。复星集团董事长郭广昌出席并演讲。

　　郭广昌在演讲时表示，中国企业已经到了全球化发展的新阶段，第一，要利用全球的资源禀赋发展企业，第二，要尊重所在国的法律体系，尊重合作伙伴的想法，对于合作中遇到的困难要有足够的耐心去沟通和解决。

　　郭广昌在演讲中还吐槽日本企业，“到中国投资失败就说中国法律有问题，到美国投资失败就说自己能力不行”，还告诫中国企业，“不要干这样的活，我们要尊重当地的法律法规，尊重人家的底线，更不要做土豪。仗着自己有钱，人家出5块，你出7块，这不是本事”。

　　以下为演讲实录：

　　郭广昌：去年来亚布力是从里斯本直接飞过来，那时让我讲全球化有一点激动，今天感觉已经麻木了，不是很激动了。说融入全球，我自己在想为什么激动不起来呢？因为这已经是常态了，我们用俗一点的话说这是“新常态”，是一个新的生活状态，全球化之后我个人最大的变化，就是早上起来首先要想想今天睡在哪个城市。

　　中国经济融入全球，中国企业融入全球，这应该变成各位企业家生活的一个常态，在全球来说，两种国家企业生存总要走向全球化，一种是本身没有市场，像以色列的企业，成立第一天起的目标就是全球化，另外一种就是大国经济，比如说美国企业、中国企业。

　　中国现在已经是世界第二大经济体了，所以我们在考虑企业生存的时候，并不是说要去美国投资，或者迈向新市场，而是一定要有全球化的思考，要在全球化里找到自己的位置。以前我们说，前30年是全球企业布局中国，后30年中国企业开始逐渐投资全球，反向全球化。今天我更希望用融入全球这个概念，我们应该用更友好、更淡定的态度，更常态化的心态看待问题。从几个角度来说，我们要变成全球有竞争力的企业，就要拥有常态化的生存能力。

　　第一，全球资源禀赋是不一样的，企业家要把各种资源整合起来，变成能够创造附加值的产品，能够解决客户的痛点，提供有竞争力的产品，这是我们的使命。比如说澳大利亚拥有很多自然资源，而说到文化创意，最好的则是法国、意大利，论制造业首当德国，当然日本也非常具有优势，从人才来说不一样，资源禀赋来说不一样，技术禀赋来说也不一样。从最具有创新的角度来说，美国的硅谷，以色列的企业创新能力非常强。作为一个企业如何更有竞争力，为什么全球化思考，最简单的一点，就是你要把各种禀赋资源为你所用。

　　从资金的角度来说，现在降息了，大家都比较高兴，因为我们的成本比较高，但是美国企业很善于运用全球资金来为自己服务，很多美国企业借用全球的钱投资，为了更有竞争力，我们被迫要全球化生存。这是第一点。

　　第二点，全球化生存要作为新常态，首先我们要尊重人家，你要尊重人家的底线，尊重人家的法律。成熟的经济体不会突破一个底线，就是法律的底线，一般来说是比较公平的。我们不要做祥林嫂，不要抱怨。我跟日本朋友说，你们到中国投资失败就说中国法律有问题，到美国投资失败就说自己能力不行，我们中国企业不要干这样的活，我们要尊重当地的法律法规，尊重人家的底线，更不要做土豪。仗着自己有钱，人家出5块，你出7块，这不是本事。另外还要尊重人家的偏见，偏见一定是有的，各位敢说自己没偏见吗？我们一定有自己独特的看法，那就是偏见，你跟别人的看法肯定不一样。我们投资要有足够的耐心，并不是当人家有一点不同的看法时，就说人家有偏见。

　　我跟亚布力很有缘分，在这里最体现我说的全球化生存将成为常态，在这样的地方，15年前几个“神经病”，落魄失意的几个政府精英跑到这里创立了亚布力论坛，跑到这里搞滑雪，想不到今天管理酒店的是法国精英。

　　我投资地中海俱乐部很有耐心，我跟大家揭个底，当年我跟亨利见面时，他的确很喜欢我们，也希望我们投资，但是他也说得很清楚，你不能超过10%，投资满一年之后才让你进入董事会，很多话他没说，其实我心里是明白的。但是那又怎么样呢，一个中国企业家要去投资有65年法国血统的企业，他有想法和担心你不觉得很正常吗。

　　我特别感谢葡萄牙政府，为什么呢？你想象一下，葡萄牙最大的保险公司葡保(葡萄牙储蓄总行保险业务)，他在财险、寿险都占30%的份额，相当于二三十年前的中国人寿，这样的企业说控股就被中国人控股了，就等于说现在中国人寿80%的股权被美国人买走了，中国人民愿意吗？不愿意。

　　你要有耐心，你要一步步证明中国企业是负责任的，中国政府指导下的企业是希望各位到各地投资时做好公民。我们投资了10%，我们跟亨利关系越来越好。第二步我们要私有化，亨利同志还是做了结构，法国企业46%，我们46%，管理层8%，这我也很理解，这表明地中海俱乐部最后是法国血统，我觉得也蛮好，结果横出一竿子，意大利人来了，他要百分之百买走，要控股，而且说不喜欢原来的管理层和战略。这时我们和地中海俱乐部进一步沟通，我们的机会来了，地中海俱乐部觉得比起意大利人，还是中国人更友好。在同样的竞争环境下，绝大多数的管理层，72个管理人员里71个支持复星，而且是公开表态。我们要全球化生存，要整合资源，我们要有耐心，要有良好的心态。

　　我们要有足够的耐心，要尊重当地的文化，要尊重大家的态度，这样我们才有能够全球化生存。当然，最重要的是我们与所有优秀企业间是有共同语言的，共同语言就是企业家精神。我投资葡保(葡萄牙储蓄总行保险业务)公司后，我跟团队CEO沟通，他最让我感动的一句话，他对我比较客气，说“郭主席，我最感谢你的是给了我一个做企业家的机会”，因为他原来是百分之百国家拥有，他说你现在给了我做企业家的机会。这句话让我非常感动，他没有要求别的，他说我也很想发光发热，跟你们一样去创造。中国的民营企业天生可以全球化，因为我们用的语言就是这次论坛的语言，我们希望法治，我们希望市场化，我们强调创新精神，而这些价值观恰恰是所有全球企业共同遵守的，所以语言不是问题，说什么语言不是问题，说哪种语言不是问题，语言背后的逻辑是最重要的，不是只有马云[微博]全球化，关键是内在逻辑的内容是最重要的。

　　我只简单跟大家报告这点想法，希望从现在开始，整个国家以及在座的各位要非常淡定，非常从容的面对对我们有利和不利的各种说法，我们很有耐心一步步融入全球经济，创造中国更好的未来，谢谢。

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