上图为“圆桌论坛一：新常态下，传统企业的新发展”全景。

　　新浪财经讯 由唯众传媒与飞马旅共同主办的“第六届中国商业领袖论坛”于2014年1月17日在上海举行。上图为“圆桌论坛一：新常态下，传统企业的新发展”全景。

　　参加圆桌对话的嘉宾有：

　　嘉宾主持：唯众传媒创始人、总裁   杨晖女士

　　对话嘉宾：

　　永业集团董事长         吴子申先生

　　均瑶集团总裁           王均豪先生

　　现代牧业创始人         邓九强先生

　　伏牛堂创始人兼CEO      张天一先生(90后创业者)

　　以下为对话实录：

　　杨晖：各位大家好，因为张天一是我的老乡，所以我用正宗湖南话告诉大家，湖南有一句话形容自己，吃得苦，霸得蛮，张天一把这个“霸蛮”私自改成自己的口号和主张。大家知道，70后，现在不是穿秋衣就是穿秋裤，而我们张天一今天穿的短袖，所以我很期待这一单元的论坛。

　　请允许我向各位简单介绍一下几位嘉宾，我身边是吴子申先生，他是永业集团的董事长，他在农业领域生根20年，一直为三农服务。09年他就把自己的公司送上纳斯达克[微博]，我很好奇2014年6月为什么他又把这家公司私有化了？大家都知道现在很流行上商学院，吴子申先生的永业已经成为哈佛的经典案例，2010年吴子申到哈佛做有关“企业”的演讲，非常了不起。当柳传志卖桃，刘强东也开始搞农业，我就在想互联网大佬们都开始做农业了。那么，对您来讲“新常态”下的2015会是什么情况？

　　王均豪先生从16岁签下一份金额只有300块的合同，到今年均瑶集团成为中国服务业的500强，而且涉足多元化的领域，我能看出来均瑶集团想做百年企业。

　　王桂生先生，我非常奇怪工科IT老兵为什么在十年前要转行做人力资源？今天任仕达是全球最大的人力资源服务商，也是全球财富500强之一，人力资源比互联网IT薪酬更高吗？这也是我的好奇。

　　年纪不大，但是头发比较有型的大叔，邓九强先生，我是您的现代牧业牛奶的消费者，您是蒙牛的创始人之一，十年前创办现代牧业，五年前在香港上市，在2014年12月25日成立了旗帜乳业，立志要做中国第一，我很好奇这么多“奶农倒奶”，很多中国的乳品行业都纷纷到国外圈地，跟新西兰“大鳄”联姻，不知道您是怎么想的。

　　90后的张天一，在北京最繁华的环球金融中心，30平米开了一家比路边摊还要好一点的“伏牛堂”常德米粉，他在大半年时间里卖掉11万常德米粉，把这些米粉连接起来，能绕北京六环一圈，30平方的米粉店估值数千万了，请问你是来抢钱的吗？

　　今天的主题是“新常态中国传统产业的新发展”，我想“新常态”有三点，第一点是GDP的高速增长到了中速放缓，大家说有点不适应这个速度，还有竞争越来越激烈，90后也来捣乱，这样对大家来讲，在“新常态”下有哪些新挑战？首先让90后挑战一下四位大叔，你觉得在座这几位当中， 2015年哪个行业挑战最大？

　　张天一：

　　这几位老师都是传统行业，但是从前面演讲听出来，中国都是产能过剩，产能过剩对实体企业来说很难受。像雷军[微博]找美的做空调，消化了美的多余的产能；格力的董明珠看不明白，小米什么都做，能做好吗？她看不明白，是因为今天的经济逻辑确实不一样了，所以这是做实体企业过程中会发生的变化，比如很多企业种蔬菜，过去地盘很多，卖得很好，现在做生态，打游击战，相互支撑，做终端，这可能是一个变化。

　　杨晖：请邓总回应一下，刚刚说了有微信，就有女朋友了，我想问问大家，手机上有没有微信？

　　邓九强：

　　刚才大家谈到好多新常态的东西，刚才小伙子创业很年轻，他穿短袖上台的，实际无论新常态、旧常态，作为老企业，除了面临挑战，没有别的问题，如果要想走得远、走得好、走得长，永远面对的就是挑战。第二，在新常态下每个企业有自己的做法，处在自己的领域，大家都在天上也不行，都在云上跑也不行，恐怕还得像我这样在地下跑，还得脚踏实地。他们在天上、云上，我争取做地上的实业，稳稳当当持续做一件事，把它做好。但是新常态下，怎么能把事情做好，这是个非常大的挑战，刚才我听他们说，过去做什么都挣钱，现在做行业不一样了，我认为在新形势下从事的行业、领域能不能突破，是技术上突破，还是模式上突破，这个行业能不能走出一条新的路子？如果能都出一条路子，就有希望，在新常态下还可以跑。刚才老总说从奶业到牛奶到奶粉，实际只有一个原因，就是因为牛奶做得太好了。

　　那么，今年2015年我的规划是20亿，还不做广告，就是靠品质。我做奶粉，和别的地方不一样，婴儿牛奶、足球这是梦，这是领导的一些期望，这期望代表民众的声音，中国偌大的国家，婴儿奶粉让我们出去挂不住，是很难受的事情。对从事奶业的人，这件事可以做什么，我通过现代牧业的牛奶，能把世界50多年来唯一颁发的纯牛奶大奖拿回来，这是突破性的结果，把这个延伸到牛奶、奶粉上，还给婴儿带来什么，带来在其他奶粉里面所缺少的，而且是最重要的免疫活性蛋白，还有免疫活性蛋白的活力，这个东西要比蛋白质，比其他脂肪更重要，唯独免疫因子，除了母乳是别的东西替代不了。

　　杨晖：

　　因为我知道均瑶集团也要做乳制品，当然更多还是从事航空领域，2014年航空业也不平静，但是我更关心的是您和周成建[微博]先生，居然要向互联网金融发力，这点我很意外，能不能说说新的战略？

　　王均豪：

　　我们应对挑战过程，不管是新常态，还是GDP达到8或7，我们以不变应万变，我们企业使命始终不变，因为我们企业使命是为社会创造价值，做国际信贷服务业，是多元化投资、专一化经营的企业。我们提出做“百年老店”，未来中国企业要做百年老店，因为西方企业做得数一数二。我们中国改革开放30多年，很多行业还没有成熟，因为任何一个行业都会从红海进入蓝海，所以我们做百年大楼，我们的目标是四个到八个主业相互支撑，等到企业达到相对集中度，我们永远引导，这是以不变应万变。

　　当然每一项指标要控制住，就像我们乳业往食品转，这么多年应该说也是经历过红海，牛奶卖得很便宜，我们开始转乳制品，等到产业出现红海的时候，甚至出现危机的时候，我们就能够避开。在“新常态”下转得不错，包括航空，要把传统传承下来，同时也要创新。

　　杨晖：与您相比，我想永业集团的吴子申先生，这个人非常轴，20年就干一件事，习大大提出新常态，您的评价是什么？

　　吴子申：

　　大家觉得新常态在什么环境里面，不管是增长还是下跌，统统是常态，因为温水煮青蛙，太适应过去的安逸，不适应今天的挑战，所以我非常赞同邓总讲的。为什么今天在座诸位可能不理解邓总的情怀，等你老了，拉拉胡琴挺好的，干吗折腾呢？因为中国的乳业倒在了三聚氰氨下。所以我觉得邓总做了一件事，香港今天靠卖奶粉，所以他抓住了机会，今天真正的市场经济下，他抓住了一个创新，敏捷抓住了自己六十年的积淀，也是行业的常态，创造了年增长不可理喻的常态。每个企业苦辣辛酸自己都知道，有人问我为什么退市，很简单，因为我去纳斯达克之前，我卖了掉60%股份，自己名下不足10%。上市退市两次PE，这就是常态，资本的常态。

　　刚才杨总说永业是农业，我经常讲永业不是农业，我们是做生物工程，在做食品和药物，为什么服务食品？因为所有东西大家不关心，永业今年开始为社会推向有黄瓜味的黄瓜，有牛肉味的纯真牛肉。过去做的两个产品去了纳斯达克，让动物健康，把生物医药技术用在动物上，我让动物吃了解决体细胞问题，永业生的太晚了，如果早了，可能就避免当初的灾难，所以我们经常去讲让动物植物健康，才有可能健康，才有可能杜绝癌症，就像马云[微博]说的，前三十年挣钱，后三十年拿钱买命。

　　去年我听到很多资本找不到15%以上的回报，我说农业行业随便讲，大家制造黄瓜、西红柿，也是价值。我们也在做会互联网，利用信息化做信息化对称，我帮助一个企业，帮助他们做大做强，我想相对于小伙子来说，这些老家伙还有用的，在你们发展的时候，我们也有我们的价值。今天跟创业导师说，我们那帮90后小孩发现养老产业很大，大学分配到机关没去，他去县城做养老产业，他考虑的问题不是做公益，他是发现巨大的商机，我想就是用我们经验帮助他健康成长，能够成功。

　　张天一：

　　我非常赞同，我觉得这是上一辈中国所有企业家成功的思路，但是今天互联网发生一些改变，我觉得最大的改变叫连接，过去邓总卖牛奶叫销售终端，但今天你们会发现，客人来到我店里买东西，这是商业行为的开始，首先留下支付信息，然后把你们组织起来，然后做电商。但凡新兴的企业，大家的销售行为，一根筋往下走的时候，变成了开始，可能也是传统企业跟互联网企业不一样的地方。

　　现在的情况是，顾客来到店里吃完粉，我组织社群成为我的粉丝，发个信息说我喜欢你的品牌，给我做什么都有，我回应刚才各位说的问题，传统企业做企业的思维，是O2C，一定是开源的，这样来做才能解决新常态的问题，叫产能过剩，比如说邓总送牛奶，你有没有想过跟顾客产生除牛奶之外的事，比如说我可以卖报纸，包括小米做的手机、电视，没一个他自己做的。

　　杨晖：一个不服气，第二个有底气。有一个行业是温度计，这个时代是最好的时代，还是最坏的时代，我不知道进入新常态之后，王总您做高端的人才服务工作，哪些产业觉得生意忙但做不好，哪些比较消停？

　　王桂生：

　　一个资金，一个是人才，我做的人才服务业，需求比较旺盛是人才，一个是O2O的业务；第二个是金融，包括互联网金融；第三个是健康产业。“新常态”从其他传统资源转向人力资源导向的模式，人才在企业发展中扮演的角色越来越重要，我估计未来至少5-10年是很快的增长，因为我们是全世界第二大经济低的国家，但是就人才招聘服务市场规模来讲，我们是全世界排行第17位，有很大的潜力，所以“新常态”对于很多行业来讲，可能挑战大于机会，对我们来讲是真正的机会来了。

　　其实，招聘服务一个是信息层面，第二个咨询层面，应该找什么样的工作，这需要人来做。第三个是匹配，上面在变动，企业在变，环境也变，变的过程怎么匹配，也是需要人来做的。像我们飞行员，都是通过猎头招聘的。

　　杨晖：请给现场600多位观众一个词，或者一句话发力2015。

　　张天一：没钱也任性。

　　邓九强：新常态下要想做好一件事，要勇敢面对挑战，能够寻找到突破口。

　　王桂生：我觉得在新常态下创新显得更重要，2015是各个企业发力创新的一年。

　　王均豪：吃在嘴里，看着碗里，我还想着菜园子种的东西，明年开始成长，希望它成长更好，包括我们智慧银行，包括智慧城市，包括移动互联，希望我们能够走得越来越准。

　　吴子申：思维的年轻化跟年龄有关，我想只有健康，财富才有价值，我祝愿所有朋友们2015年健康无限，财富无限，年轻的朋友们做很多的事情，成功了很多，绝大多数停留在数的方面，真正的悟道，这是需要人生修为，道术结合才能插上翅膀，每个人存在都有价值，共同努力，为了真正中国人脊梁，贡献一份力量。