“首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为施耐德电气中国区财务总监马晓云。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为施耐德电气中国区财务总监马晓云。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：问问马晓云女士，施奈德是有着悠久历史的跨国公司，无论是战略制定，战略落地，整体管理中发挥非常重要的作用。在施奈德电气已经做的很好的情况下，是不是也会面临转型的需要，还有什么面临改进的空间。

　　马晓云：转型这件事情已经不需要讨论了，这个是必须的。

　　上个星期参加研讨会，我们以怎样的心态接受这个变化的世界，现在的趋势大概三个方面。一是世界从确定向不确定在转变。我们每天面对无数多不确定的因素，财务人员本质上不喜欢不确定的东西，我们特喜欢确定的东西。实际我们面临的世界是非常不确定的。第二个，产品的生命周期的短和长的问题。五年前、十年前一个产品可以在市场待三年、五年，现在可能五个月，六个月，一年就会下架了。还有一个全球和本地的问题。以前本地的企业在中国做好，在一个城市做好就可以活的很好，现在不行了。可能有蝴蝶的效应，现在全球的经济高度的关联。所以在新的环境下，财务怎么生存，怎么继续发挥自己的价值，我一直想和大家分享两句话，一个开放包容的心态，独立而坚守的精神。现在如此多变的世界里，一定带着开放和包容接受很多的东西。马云[微博]说，很多人对新生事物，看不见，看不懂，赶不上。

　　不管外面怎样变化，公司的CFO，做的最大的事情就是怎么样让公司有最大的价值，无非就是创造价值，给客户、员工、股东创造价值。财务是有先天优势。我们所学的不管是财务会计的东西，管理会计的东西，都是帮助我们分析数量化，到底能创造什么样的价值。

　　万变不离其宗，一定坚持自己独立的思考，不要受外界干扰。关于风和猪的问题，自从去年股市上涨以后，如果猪刚好站在风口时候，就会被风吹到那里去了。昨天马云又有一个段子，关于风和猪的问题。如果说你自己明白自己的公司就是一头猪，即使站在风口又怎样呢？如果这头猪乘着东风，可以走的更快。或者在吹的过程中有两个翅膀继续飞下去也OK。如果是头猪，现在吹上去了，过两天就吹下来了，可能更惨，就是独立的思考能力和坚守的精神，不要被外界的诱惑，眼花缭乱的。今天拍电影，明天做足球，适合不适合自己的企业，是CFO特别关注的事情。

　　施奈德在战略管理上，财务在参加战略管理上有两个方面，一个每次都有三年的财务规划制定，财务部是成员之一，有市场人员，去参与制定规划，有投资选择，公司资源永远有限，投资永远需要回报，做什么样的项目，进入哪个国家的市场，进入哪个领域，财务部起的作用，帮助管理层做决策的支持，适当的时候什么时候说Yes，什么时候说no。对于什么样的东西，通过专业判断说这个是可做的，怎么样说yes和no就是独立和坚守的精神，怎么样坚持我们的观点。

　　第三个就是怎么样快速调节。大家知道有句话，计划赶不上变化。现在世界变化这么快，制定不同的方针方案，去对应他，和我们预期不一致时候，立刻做怎样的调整。这是战略落地，或者战略执行当中，财务部必须时刻关注，时刻警惕的。最后是战略的落地，财务部起的作用更多了，怎么样把战略目标细化，怎么样变成每年的目标，变成每个月的计划，财务部应该在这个当中，全面预算管理，财务部在这个当中，我们公司是财务部来做的主要事情，就和大家说这么多。