“首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为联想控股股份有限公司财务部总经理蔡金芳。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为联想控股股份有限公司财务部总经理蔡金芳。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：问一问来自联想控股的蔡金芳女士。大家知道，内部控制在变化的过程中，是不是同样面临一些变化的需要呢？

　　蔡金芳：谢谢主持人的问题。作为企业来说，内部控制在整个经营的管理过程中，是贯穿于所有环节的，包括经营业务，包括后端管理，在整个过程中，大家都了解内部控制在企业当中的作用。到目前为止，企业在内部控制当中是不是已经做到比较好了？已经能够满足企业的或者说对外监管的一些要求？其实我目前来看，还是有差距。

　　为什么这样说？因为联想控股做多元化的投资业务，要涉及很多的企业，是不同类型，不同行业，管理的基础，财务的能力水平，都是千差万别的。还有很多现在比较创新的一些企业，像P2P，电子金融这类的企业，他在初创期时候没有精力考虑内部风险管理的事情，更多的想的是企业能不能走出去，能不能活下来的问题。但是在大环境下，对这些企业来说，风险的管理，风险的控制更加重要。联想控股这几年并购业务过程中，我们会把内部控制和风险管理植入到被投企业。这种工作对于我们财务的专业人员来说，挺有挑战的。

　　以前我们做电脑制造，流程相对比较固化，现在做投资，涉猎到更多的行业，更多不同的创新企业的时候，你首先要对创新企业有了解。对于他的特点，在经营环境当中哪里有更大的风险，对财务人员来说，去接触多元化的企业，对所有的行业，你所接触的创新企业，也要有一个熟悉和了解的过程。甚至可能连标杆都找不到这样的情况，更多的是靠自己去摸索。

　　因此，内部控制对我们来说，路还是很漫长的。我们现在对接很多企业，帮助他们做内控，还有创新企业，帮助他们建立整个流程，信息系统搭建，财务系统的对接，去培训财务专业人员，教会他们怎么把整体风险降低到最适当的程度。这些工作我们到现在还是在摸索的过程中，所以我们认为挑战是巨大的，我们不敢说内控做的已经很好了，已经到头了。

　　当然，很多企业已经长期的在规范化的建设过程中，可能会有更高层次的提升，但是我觉得对于多元化的企业来说，要把短板补齐，更多的要发挥财务人员的专业作用。要在这里能够体现整个企业的价值和我们个人的价值，谢谢。